Így interjúztatja a LinkedIn az üzleti elemzőket

A LinkedIn az üzleti elemzőkre szabott folyamat helyett a felvételi eljárás általános menetét teszi közzé. Az előszűrés, az esettanulmány, a viselkedésalapú interjú és a helyszíni interjú ezen az oldalon felkészülési kategóriák, nem pedig a LinkedIn fordulóinak elnevezései.

• A toborzói hívás. Ha megfelelsz a követelményeknek, és kiválasztanak a folytatásra, a toborzási csapat egyeztet veled egy hívást, és videóhívást is szervezhet a felvételi vezetővel vagy a csapat egy másik tagjával.
• Az interjúszakasz. A csapat több további tagjával találkozol, és minden interjú más készségterületre összpontosít. Egy üzleti elemző esetében természetes felosztást jelentenek a követelmények, a folyamatok, az adatok és a kommunikáció, bár a LinkedIn ezeket nem sorolja fel.
• Esettanulmány vagy táblás feladat. A munkakörtől függően a jelölteket esettanulmány bemutatására vagy táblás feladat elvégzésére kérhetik. Egy üzleti elemzőnek érdemes számítania az esettanulmányra, és felkészülnie annak bemutatására.
• A döntés. A LinkedIn számára az interjúk után akár több hétig is eltarthat a döntéshozatal.

A LinkedIn nem teszi közzé, hogy egy üzleti elemző hány interjún vesz részt, illetve azok mennyi ideig tartanak.

A közzétett felépítés, vagyis hogy interjúnként egy készségterület kerül előtérbe, azt jelzi az üzleti elemzőknek, hogy minden kompetenciából egy teljes beszélgetésre kell felkészülniük, nem csupán egyetlen kérdésre. Ha esettanulmány bemutatását kérik, az egyetlen feladatban sűríti össze mindezeket: az általad azonosított követelményt, a feltérképezett folyamatot, a felhasznált adatokat és azt, hogyan magyarázod el az eredményeket.

Az üzleti elemzői interjúk általában a következőket mérik:

• Követelmény- és érintettelemzés. Egy homályos kérés tesztelhető követelményekké alakítása, valamint annak ismerete, hogy melyikhez kinek a jóváhagyása szükséges.
• Folyamatfeltérképezés. Annak bemutatása, hogyan halad a munka, hol akad el, és milyen költségekkel jár egy változtatás.
• Adatokkal alátámasztott javaslatok. Mérőszám kiválasztása, őszinte értelmezése, valamint egy lehetőség ajánlása a kockázataival együtt.
• Kommunikáció. Ugyanannak a megállapításnak a bemutatása egy mérnök és egy igazgató számára úgy, hogy a jelentése ne változzon.

A LinkedIn közzétett áttekintése nem tesz különbséget a munkakörök között; az alábbi eltérések az általános gyakorlatot tükrözik.

• Az adatelemzői interjúkhoz képest kevesebb élő SQL-feladatra, viszont több követelmény-, folyamat- és változásszervezési kérdésre számíts: ki felel a problémáért, ki hagyja jóvá a megoldást, és mi romolhat el a későbbi folyamatokban.
• A termékmenedzseri interjúkhoz képest kevesebb hangsúly kerül a termékvízióra és a rangsorolásra, több pedig egy meglévő folyamat vagy rendszer elemzésére és a fejlesztését indokló érvelés felépítésére.
• Más vállalatokhoz képest a közzétett jellemzők közé tartozik, hogy minden interjú egy készségterületre összpontosít, lehetséges az esettanulmány bemutatása, a döntés pedig több hétig is eltarthat.

A LinkedIn szerint az interjúk után akár több hétre is szükség lehet a döntéshozatalhoz, az időzítésről pedig ezen kívül semmit sem tesz közzé.

A nehézséget az jelenti, hogy egy teljes interjún keresztül konkrétumokkal kell beszélni egyetlen kompetenciáról. Egy egész interjún át tartó, követelményekről szóló beszélgetés az általános követelménygyűjtési módszerektől eljut egy konkrét érintetthez, egy konkrét nézeteltéréshez és ahhoz, hogy miről mondtál le. Jól teljesítenek azok a jelöltek, akik ilyen részletességgel készítik elő korábbi munkáik példáit; azok viszont nem, akik csak keretrendszerekkel, konkrét esetek nélkül érkeznek.

Kövesd a közzétett felépítést: beszélgetésenként egy kompetenciára, valamint egy bemutatható esetre készülj.

• Követelményekkel kapcsolatos történetek. Két vagy három eset, amikor egy homályos kérésből tesztelhető követelmények születtek, beleértve azt az érintettet is, akit meg kellett győznöd.
• Emlékezetből felrajzolható folyamattérkép. A kiinduló állapot, a szűk keresztmetszet, a változtatás és a mért eredmény.
• Bemutatható esettanulmány. Állíts össze egyet valódi munkából, lehetőségek, bizonyítékok, javaslat és kockázat formájában, rövid prezentációval, mivel a közzétett lehetőségek között szerepel az esettanulmány bemutatása.
• Két közönségnek szóló magyarázatok. Gyakorold ugyanannak a javaslatnak a bemutatását egy mérnöknek és egy igazgatónak.
• Gyakorold a formátumot. Egy SubcueAI segítségével végzett próbainterjún egyetlen kompetenciát gyakorolhatsz folyamatos visszakérdezések mellett.