Πώς η LinkedIn διεξάγει συνεντεύξεις για επιχειρησιακούς αναλυτές

Η LinkedIn δημοσιεύει μια γενική περιγραφή του τρόπου με τον οποίο προσλαμβάνει και όχι μια διαδικασία ειδικά για επιχειρησιακούς αναλυτές. Η αρχική αξιολόγηση, η μελέτη περίπτωσης, η συνέντευξη συμπεριφοράς και η επιτόπια συνέντευξη αποτελούν κατηγορίες προετοιμασίας σε αυτή τη σελίδα και όχι ονομασίες γύρων της LinkedIn.

• Η κλήση από την ομάδα προσλήψεων. Αν πληροίτε τα προσόντα και επιλεγείτε για να συνεχίσετε, η ομάδα προσλήψεων προγραμματίζει μια κλήση και μπορεί επίσης να προγραμματίσει μια βιντεοκλήση με τον υπεύθυνο πρόσληψης ή άλλο μέλος της ομάδας.
• Η φάση των συνεντεύξεων. Συναντάτε αρκετά ακόμη μέλη της ομάδας και κάθε συνέντευξη εστιάζει σε διαφορετικό πεδίο δεξιοτήτων. Για έναν επιχειρησιακό αναλυτή, οι φυσικοί διαχωρισμοί είναι οι απαιτήσεις, οι διαδικασίες, τα δεδομένα και η επικοινωνία, αν και η LinkedIn δεν τα απαριθμεί.
• Μελέτη περίπτωσης ή άσκηση σε πίνακα. Ανάλογα με τον ρόλο, μπορεί να ζητηθεί από τους υποψηφίους να παρουσιάσουν μια μελέτη περίπτωσης ή να εκτελέσουν μια άσκηση σε πίνακα. Ένας επιχειρησιακός αναλυτής θα πρέπει να αναμένει τη μορφή της μελέτης περίπτωσης και να προετοιμαστεί για παρουσίαση.
• Η απόφαση. Η LinkedIn μπορεί να χρειαστεί αρκετές εβδομάδες για να καταλήξει σε απόφαση μετά τις συνεντεύξεις.

Η LinkedIn δεν δημοσιεύει πόσες συνεντεύξεις περνά ένας επιχειρησιακός αναλυτής ούτε πόσο διαρκούν.

Η δημοσιευμένη δομή, δηλαδή ένα πεδίο δεξιοτήτων ανά συνέντευξη, υποδεικνύει ότι ένας επιχειρησιακός αναλυτής πρέπει να προετοιμάσει κάθε ικανότητα για μια ολοκληρωμένη συζήτηση και όχι για μία μόνο ερώτηση. Μια παρουσίαση μελέτης περίπτωσης, αν ζητηθεί, συνδυάζει όλα αυτά σε μία άσκηση: την απαίτηση που εντοπίσατε, τη διαδικασία που χαρτογραφήσατε, τα δεδομένα που χρησιμοποιήσατε και τον τρόπο με τον οποίο τα εξηγείτε.

Οι συνεντεύξεις επιχειρησιακών αναλυτών γενικά αξιολογούν:

• Ανάλυση απαιτήσεων και ενδιαφερόμενων μερών. Τη μετατροπή ενός ασαφούς αιτήματος σε ελέγξιμες απαιτήσεις και τη γνώση του ποιος πρέπει να εγκρίνει καθεμία.
• Χαρτογράφηση διαδικασιών. Την περιγραφή της ροής της εργασίας, των σημείων όπου διακόπτεται και του κόστους μιας αλλαγής.
• Προτάσεις βασισμένες σε δεδομένα. Την επιλογή ενός δείκτη, την ειλικρινή ερμηνεία του και την πρόταση μίας επιλογής μαζί με τους κινδύνους της.
• Επικοινωνία. Την εξήγηση του ίδιου ευρήματος σε έναν μηχανικό και σε ένα διευθυντικό στέλεχος χωρίς να αλλάζει το νόημά του.

Η δημοσιευμένη περιγραφή της LinkedIn δεν διαφοροποιείται ανά ρόλο· οι παρακάτω διαφορές αφορούν τη γενική πρακτική.

• Σε σύγκριση με συνεντεύξεις αναλυτή δεδομένων, περιμένετε λιγότερο ζωντανό SQL και μεγαλύτερη έμφαση στις απαιτήσεις, στις διαδικασίες και στην οργανωτική πλευρά της αλλαγής: ποιος είναι υπεύθυνος για το πρόβλημα, ποιος εγκρίνει τη λύση και τι επηρεάζεται στα επόμενα στάδια.
• Σε σύγκριση με συνεντεύξεις διευθυντή προϊόντος, περιμένετε μικρότερη έμφαση στο όραμα και στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων του προϊόντος και μεγαλύτερη έμφαση στην ανάλυση μιας υπάρχουσας διαδικασίας ή ενός συστήματος και στην τεκμηρίωση της ανάγκης βελτίωσής του.
• Σε σύγκριση με άλλες εταιρείες, τα δημοσιευμένα χαρακτηριστικά είναι ένα πεδίο δεξιοτήτων ανά συνέντευξη, μια πιθανή παρουσίαση μελέτης περίπτωσης και μια απόφαση που μπορεί να χρειαστεί αρκετές εβδομάδες.

Η LinkedIn αναφέρει ότι μπορεί να χρειαστεί αρκετές εβδομάδες για να καταλήξει σε απόφαση μετά τις συνεντεύξεις και δεν δημοσιεύει τίποτε άλλο σχετικά με το χρονοδιάγραμμα.

Η δυσκολία έγκειται στη διατήρηση συγκεκριμένου και λεπτομερούς λόγου καθ’ όλη τη διάρκεια μιας συνέντευξης που αφορά μία ικανότητα. Μια συζήτηση για τις απαιτήσεις που διαρκεί ολόκληρη τη συνέντευξη θα περάσει από τον γενικό τρόπο με τον οποίο συλλέγετε απαιτήσεις σε ένα συγκεκριμένο ενδιαφερόμενο μέρος, μια συγκεκριμένη διαφωνία και όσα θυσιάσατε. Οι υποψήφιοι που προετοιμάζουν την προηγούμενη εργασία τους σε αυτό το επίπεδο λεπτομέρειας τα καταφέρνουν καλά· όσοι διαθέτουν πλαίσια αλλά κανένα συγκεκριμένο περιστατικό δεν τα καταφέρνουν.

Ακολουθήστε τη δημοσιευμένη δομή: μία ικανότητα ανά συζήτηση και μία μελέτη περίπτωσης που μπορείτε να παρουσιάσετε.

• Ιστορίες απαιτήσεων. Δύο ή τρεις περιπτώσεις στις οποίες ένα ασαφές αίτημα μετατράπηκε σε ελέγξιμες απαιτήσεις, συμπεριλαμβανομένου του ενδιαφερόμενου μέρους που έπρεπε να πείσετε.
• Μια χαρτογράφηση διαδικασίας από μνήμης. Η αρχική κατάσταση, το σημείο συμφόρησης, η αλλαγή και το μετρημένο αποτέλεσμα.
• Μια μελέτη περίπτωσης που μπορείτε να παρουσιάσετε. Δημιουργήστε μία από πραγματική εργασία, οργανωμένη σε επιλογές, στοιχεία, πρόταση και κίνδυνο, με μια σύντομη παρουσίαση διαφανειών, καθώς η παρουσίαση μελέτης περίπτωσης αποτελεί δημοσιευμένο ενδεχόμενο.
• Εξηγήσεις για δύο διαφορετικά ακροατήρια. Εξασκηθείτε στην παρουσίαση της ίδιας πρότασης σε έναν μηχανικό και σε ένα διευθυντικό στέλεχος.
• Κάντε πρόβα της μορφής. Μια προσομοίωση συνέντευξης με το SubcueAI σάς επιτρέπει να εξασκηθείτε σε μία ικανότητα υπό συνεχείς συμπληρωματικές ερωτήσεις.