Como o LinkedIn entrevista analistas de negócios

O LinkedIn publica uma visão geral de como contrata, não um processo específico para analistas de negócios. Triagem, estudo de caso, entrevista comportamental e entrevista presencial são categorias de preparação nesta página, não nomes das etapas do LinkedIn.

• A conversa com o recrutador. Se você atender aos requisitos e for selecionado para avançar, a equipe de recrutamento agendará uma conversa e também poderá marcar uma videochamada com o gerente responsável pela contratação ou outro integrante da equipe.
• A fase de entrevistas. Você conhece vários outros integrantes da equipe, e cada entrevista se concentra em uma área de competência diferente. Para um analista de negócios, requisitos, processos, dados e comunicação são divisões naturais, embora o LinkedIn não as especifique.
• Estudo de caso ou exercício no quadro. Dependendo da função, os candidatos podem ter que apresentar um estudo de caso ou fazer um exercício no quadro. Um analista de negócios deve estar preparado para o formato de estudo de caso e para apresentá-lo.
• A decisão. O LinkedIn pode precisar de várias semanas para tomar uma decisão após as entrevistas.

O LinkedIn não informa quantas entrevistas um analista de negócios terá nem quanto tempo elas durarão.

A estrutura publicada, com uma área de competência por entrevista, indica que um analista de negócios deve preparar cada competência para uma conversa completa, e não apenas para uma única pergunta. Uma apresentação de estudo de caso, se solicitada, reúne todas elas em um exercício: o requisito que você identificou, o processo que mapeou, os dados que utilizou e como você os explica.

Em geral, entrevistas para analistas de negócios avaliam:

• Análise de requisitos e partes interessadas. Transformar uma solicitação vaga em requisitos verificáveis e saber de quem é necessária a aprovação de cada um.
• Mapeamento de processos. Descrever como o trabalho flui, onde ocorrem falhas e qual é o custo de uma mudança.
• Recomendações fundamentadas em dados. Escolher uma métrica, interpretá-la com honestidade e recomendar uma opção com seus riscos.
• Comunicação. Explicar a mesma conclusão a um engenheiro e a um diretor sem alterar seu significado.

A visão geral publicada pelo LinkedIn não varia conforme a função; as diferenças abaixo refletem práticas gerais.

• Em comparação com entrevistas para analista de dados, espere menos SQL ao vivo e mais perguntas sobre requisitos, processos e o lado organizacional da mudança: quem é responsável pelo problema, quem aprova a solução e o que pode falhar nas etapas seguintes.
• Em comparação com entrevistas para gerente de produto, espere menos perguntas sobre visão de produto e priorização e mais sobre a análise de um processo ou sistema existente e a construção de uma justificativa para melhorá-lo.
• Em comparação com outras empresas, as características publicadas são uma área de competência por entrevista, uma possível apresentação de estudo de caso e uma decisão que pode levar várias semanas.

O LinkedIn afirma que pode precisar de várias semanas para tomar uma decisão após as entrevistas e não publica outras informações sobre os prazos.

A dificuldade está em manter a especificidade durante uma entrevista inteira sobre uma única competência. Uma conversa sobre requisitos que dure toda a entrevista passará de como você normalmente coleta requisitos para uma parte interessada específica, uma divergência específica e aquilo de que você abriu mão. Candidatos que preparam suas experiências anteriores com esse nível de detalhe costumam se sair bem; candidatos que conhecem modelos, mas não têm situações concretas, não.

Reproduza a estrutura publicada: uma competência por conversa e um caso que você possa apresentar.

• Histórias sobre requisitos. Dois ou três casos em que uma solicitação vaga se transformou em requisitos verificáveis, incluindo a parte interessada que você precisou convencer.
• Um mapa de processo feito de memória. O cenário anterior, o gargalo, a mudança e o resultado medido.
• Um estudo de caso que você possa apresentar. Crie um com base em um trabalho real, estruturado em opções, evidências, recomendação e risco, acompanhado de uma apresentação curta, pois a apresentação de um estudo de caso é uma possibilidade publicada.
• Explicações para dois públicos. Pratique apresentar a mesma recomendação a um engenheiro e a um diretor.
• Pratique o formato. Uma entrevista simulada com o SubcueAI permite praticar uma única competência diante de perguntas de acompanhamento contínuas.