Hoe LinkedIn bedrijfsanalisten interviewt

LinkedIn publiceert een algemeen overzicht van de wervingsprocedure en geen specifiek proces voor bedrijfsanalisten. Screening, casus, gedragsvragen en gesprekken op locatie zijn voorbereidingscategorieën op deze pagina, niet de namen die LinkedIn voor de gespreksronden gebruikt.

• Het gesprek met recruitment. Als u aan de kwalificaties voldoet en wordt geselecteerd voor de volgende stap, plant het recruitmentteam een gesprek in en mogelijk ook een videogesprek met de hiring manager of een ander teamlid.
• De interviewfase. U ontmoet meerdere andere teamleden en elk gesprek richt zich op een ander vaardigheidsgebied. Voor een bedrijfsanalist zijn vereisten, processen, data en communicatie logische deelgebieden, al vermeldt LinkedIn deze niet.
• Casus of whiteboardopdracht. Afhankelijk van de functie kan kandidaten worden gevraagd een casus te presenteren of een whiteboardopdracht uit te voeren. Een bedrijfsanalist moet rekening houden met de casusvorm en zich voorbereiden op een presentatie.
• De beslissing. LinkedIn kan na de gesprekken meerdere weken nodig hebben om een beslissing te nemen.

LinkedIn publiceert niet hoeveel gesprekken een bedrijfsanalist heeft of hoelang die duren.

De gepubliceerde structuur, één vaardigheidsgebied per gesprek, betekent dat een bedrijfsanalist elke competentie voor een volledig gesprek moet voorbereiden en niet slechts voor één vraag. Een casuspresentatie, als daarom wordt gevraagd, brengt alles samen in één opdracht: de vereiste die u hebt vastgesteld, het proces dat u in kaart hebt gebracht, de data die u hebt gebruikt en hoe u dit uitlegt.

Bij sollicitatiegesprekken voor bedrijfsanalisten worden doorgaans de volgende aspecten beoordeeld:

• Analyse van vereisten en belanghebbenden. Een vaag verzoek omzetten in toetsbare vereisten en weten wiens goedkeuring voor elke vereiste nodig is.
• Procesmodellering. Beschrijven hoe het werk verloopt, waar het proces vastloopt en wat een verandering kost.
• Datagestuurde aanbevelingen. Een maatstaf kiezen, die eerlijk interpreteren en één optie aanbevelen met de bijbehorende risico's.
• Communicatie. Dezelfde bevinding aan een engineer en een directeur uitleggen zonder de betekenis ervan te veranderen.

Het gepubliceerde overzicht van LinkedIn verschilt niet per functie; de onderstaande verschillen zijn gebaseerd op de algemene praktijk.

• Vergeleken met gesprekken voor data-analisten kunt u minder live SQL en meer vragen over vereisten, processen en de organisatorische kant van veranderingen verwachten: wie eigenaar is van het probleem, wie de oplossing goedkeurt en wat er verderop in het proces mis kan gaan.
• Vergeleken met gesprekken voor productmanagers kunt u minder nadruk op productvisie en prioritering verwachten en meer op de analyse van een bestaand proces of systeem en het onderbouwen van verbeteringen.
• Vergeleken met andere bedrijven zijn de gepubliceerde kenmerken één vaardigheidsgebied per gesprek, een mogelijke casuspresentatie en een beslissing die meerdere weken op zich kan laten wachten.

LinkedIn geeft aan na de gesprekken mogelijk meerdere weken nodig te hebben om een beslissing te nemen en publiceert verder niets over de tijdsplanning.

De moeilijkheid zit in het gedurende een volledig gesprek concreet blijven over één competentie. Een gesprek over vereisten dat het hele interview duurt, gaat van de algemene manier waarop u vereisten verzamelt naar een specifieke belanghebbende, een concreet meningsverschil en wat u hebt moeten opgeven. Kandidaten die hun eerdere werk tot op dat detailniveau voorbereiden, doen het goed; kandidaten die alleen modellen kennen maar geen concrete situaties kunnen noemen, niet.

Volg de gepubliceerde structuur: één competentie per gesprek en een casus die u kunt presenteren.

• Verhalen over vereisten. Twee of drie situaties waarin een vaag verzoek werd omgezet in toetsbare vereisten, inclusief de belanghebbende die u moest overtuigen.
• Een procesoverzicht uit het hoofd. De beginsituatie, het knelpunt, de verandering en het gemeten resultaat.
• Een casus die u kunt presenteren. Bouw er één op basis van echt werk, met opties, bewijs, een aanbeveling en risico's, ondersteund door een korte presentatie, aangezien een casuspresentatie tot de gepubliceerde mogelijkheden behoort.
• Uitleg voor twee doelgroepen. Oefen hoe u dezelfde aanbeveling aan een engineer en aan een directeur presenteert.
• Oefen de vorm. Met een oefengesprek met SubcueAI kunt u één competentie oefenen onder aanhoudende vervolgvragen.