Jak LinkedIn rekrutuje analityków biznesowych

LinkedIn publikuje ogólny zarys procesu rekrutacji, a nie procedurę przeznaczoną konkretnie dla analityków biznesowych. Wstępna selekcja, studium przypadku, pytania behawioralne i rozmowy na miejscu są na tej stronie kategoriami przygotowań, a nie nazwami etapów stosowanymi przez LinkedIn.

• Rozmowa z rekruterem. Jeśli spełniasz wymagania i zostaniesz wybrany do kolejnego etapu, zespół rekrutacyjny umawia rozmowę, a także może zaplanować wideorozmowę z menedżerem prowadzącym rekrutację lub innym członkiem zespołu.
• Etap rozmów. Spotykasz kolejnych członków zespołu, a każda rozmowa skupia się na innym obszarze umiejętności. W przypadku analityka biznesowego naturalny podział obejmuje wymagania, procesy, dane i komunikację, choć LinkedIn nie podaje takiej listy.
• Studium przypadku lub zadanie przy tablicy. W zależności od stanowiska kandydaci mogą zostać poproszeni o przedstawienie studium przypadku lub wykonanie zadania przy tablicy. Analityk biznesowy powinien liczyć się ze studium przypadku i przygotować się do prezentacji.
• Decyzja. LinkedIn może potrzebować kilku tygodni na podjęcie decyzji po zakończeniu rozmów.

LinkedIn nie podaje, ile rozmów przechodzi kandydat na analityka biznesowego ani jak długo one trwają.

Opublikowana struktura, zgodnie z którą każda rozmowa dotyczy jednego obszaru umiejętności, wskazuje, że analityk biznesowy powinien przygotować się do pełnej rozmowy o każdej kompetencji, a nie tylko do pojedynczego pytania. Prezentacja studium przypadku, jeśli jest wymagana, łączy wszystkie te elementy w jednym zadaniu: rozpoznane wymaganie, odwzorowany proces, wykorzystane dane oraz sposób ich objaśnienia.

Rozmowy rekrutacyjne na stanowisko analityka biznesowego zazwyczaj oceniają:

• Analizę wymagań i interesariuszy. Przekształcanie niejasnej prośby w wymagania możliwe do przetestowania oraz ustalanie, czyjej akceptacji wymaga każde z nich.
• Mapowanie procesów. Opisywanie przebiegu pracy, miejsc występowania problemów i kosztów wprowadzenia zmiany.
• Rekomendacje oparte na danych. Wybór miernika, uczciwa interpretacja wyników i rekomendowanie jednego rozwiązania wraz z ryzykiem.
• Komunikację. Wyjaśnianie tego samego wniosku inżynierowi i dyrektorowi bez zmiany jego znaczenia.

Opublikowany przez LinkedIn zarys nie różni się zależnie od stanowiska; poniższe różnice wynikają z ogólnej praktyki.

• W porównaniu z rozmowami na stanowisko analityka danych spodziewaj się mniej zadań SQL wykonywanych na żywo, a więcej pytań o wymagania, procesy i organizacyjny aspekt zmian: kto odpowiada za problem, kto zatwierdza rozwiązanie i co może przestać działać na dalszych etapach.
• W porównaniu z rozmowami na stanowisko menedżera produktu spodziewaj się mniejszego nacisku na wizję produktu i priorytetyzację, a większego na analizowanie istniejącego procesu lub systemu oraz uzasadnianie jego usprawnienia.
• W porównaniu z innymi firmami wyróżnikami opublikowanego procesu są skupienie każdej rozmowy na jednym obszarze umiejętności, możliwa prezentacja studium przypadku oraz decyzja, na którą można czekać kilka tygodni.

LinkedIn informuje, że podjęcie decyzji po rozmowach może zająć kilka tygodni, i nie publikuje żadnych innych informacji o czasie trwania procesu.

Trudność polega na utrzymaniu konkretnego poziomu szczegółowości przez całą rozmowę poświęconą jednej kompetencji. Rozmowa o wymaganiach trwająca przez całe spotkanie przejdzie od ogólnego sposobu ich zbierania do konkretnego interesariusza, konkretnego sporu oraz ustępstw, na które trzeba było pójść. Kandydaci, którzy przygotują przykłady swojej pracy z takim poziomem szczegółowości, radzą sobie dobrze; osoby znające wyłącznie schematy, lecz niemające konkretnych przykładów, nie.

Odwzoruj opublikowaną strukturę: jedna kompetencja na każdą rozmowę oraz przypadek, który potrafisz zaprezentować.

• Historie dotyczące wymagań. Dwa lub trzy przypadki, w których niejasna prośba została przekształcona w wymagania możliwe do przetestowania, wraz z informacją o interesariuszu, którego trzeba było przekonać.
• Mapa procesu odtworzona z pamięci. Stan początkowy, wąskie gardło, wprowadzona zmiana i zmierzony rezultat.
• Studium przypadku, które potrafisz zaprezentować. Przygotuj je na podstawie rzeczywistej pracy, przedstawiając opcje, dowody, rekomendację i ryzyko, oraz opracuj krótką prezentację, ponieważ możliwość przedstawienia studium przypadku została wymieniona w opublikowanym opisie procesu.
• Wyjaśnienia dla dwóch grup odbiorców. Przećwicz przedstawianie tej samej rekomendacji inżynierowi i dyrektorowi.
• Przećwicz format. Próbna rozmowa kwalifikacyjna z SubcueAI pozwala ćwiczyć jedną kompetencję przy serii pogłębionych pytań.