Как LinkedIn собеседует бизнес-аналитиков

LinkedIn публикует общую схему найма, а не отдельный процесс для бизнес-аналитиков. Предварительный отбор, кейс, поведенческое и очное собеседования — это категории подготовки на этой странице, а не названия этапов LinkedIn.

• Звонок рекрутера. Если вы соответствуете требованиям и отобраны для продолжения процесса, команда по подбору персонала назначает звонок, а также может назначить видеозвонок с нанимающим менеджером или другим членом команды.
• Этап собеседований. Вы встречаетесь ещё с несколькими членами команды, и каждое интервью посвящено отдельной области навыков. Для бизнес-аналитика естественными направлениями будут требования, процессы, данные и коммуникация, хотя LinkedIn их не перечисляет.
• Кейс или задание у доски. В зависимости от должности кандидата могут попросить представить кейс или выполнить задание у доски. Бизнес-аналитику следует ожидать формат кейса и подготовиться к презентации.
• Решение. После собеседований LinkedIn может потребоваться несколько недель для принятия решения.

LinkedIn не сообщает, сколько собеседований проходит бизнес-аналитик и как долго они длятся.

Опубликованная структура, где каждое интервью посвящено одной области навыков, подсказывает бизнес-аналитику, что к обсуждению каждой компетенции нужно готовиться на всё собеседование, а не на один вопрос. Если потребуется презентация кейса, она объединит всё это в одном задании: выявленное вами требование, описанный процесс, использованные данные и то, как вы всё это объясняете.

На собеседованиях бизнес-аналитиков обычно оценивают:

• Анализ требований и заинтересованных сторон. Преобразование расплывчатого запроса в проверяемые требования и понимание того, чьё согласование требуется для каждого из них.
• Моделирование процессов. Описание хода работы, проблемных мест и стоимости изменений.
• Рекомендации на основе данных. Выбор показателя, объективная интерпретация и рекомендация одного варианта с указанием рисков.
• Коммуникацию. Объяснение одного и того же вывода инженеру и директору без искажения смысла.

Опубликованная LinkedIn схема не различается по должностям; приведённые ниже отличия отражают общую практику.

• По сравнению с собеседованиями аналитиков данных ожидайте меньше заданий по SQL в реальном времени и больше вопросов о требованиях, процессах и организационной стороне изменений: кто отвечает за проблему, кто утверждает исправление и что может нарушиться на последующих этапах.
• По сравнению с собеседованиями менеджеров продукта ожидайте меньше вопросов о видении продукта и расстановке приоритетов и больше — об анализе существующего процесса или системы и обосновании их улучшения.
• По сравнению с другими компаниями опубликованный процесс выделяется тем, что каждое интервью посвящено одной области навыков, возможна презентация кейса, а принятие решения может занять несколько недель.

LinkedIn сообщает, что после собеседований для принятия решения может потребоваться несколько недель, но не публикует других сведений о сроках.

Сложность заключается в том, чтобы на протяжении всего собеседования приводить конкретные сведения по одной компетенции. Обсуждение требований, занимающее всё интервью, перейдёт от общего рассказа о сборе требований к конкретному заинтересованному лицу, конкретному разногласию и компромиссам, на которые вы пошли. Кандидаты, подготовившие примеры из прошлого опыта с таким уровнем детализации, показывают хорошие результаты; кандидаты, знающие лишь методики, но не имеющие конкретных примеров, — нет.

Следуйте опубликованной структуре: одна компетенция на каждую беседу и кейс, который вы сможете представить.

• Истории о требованиях. Два или три примера, когда расплывчатый запрос превратился в проверяемые требования, включая заинтересованное лицо, которое вам пришлось убеждать.
• Карта процесса по памяти. Исходное состояние, узкое место, изменение и измеренный результат.
• Кейс для презентации. Подготовьте на основе реального опыта кейс с вариантами, доказательствами, рекомендацией и рисками, а также короткую презентацию, поскольку возможность представления кейса указана в опубликованном процессе.
• Объяснения для двух аудиторий. Потренируйтесь представлять одну и ту же рекомендацию инженеру и директору.
• Отработка формата. Пробное собеседование с SubcueAI позволяет отработать одну компетенцию под непрерывной серией уточняющих вопросов.