Cum intervievează LinkedIn analiștii de afaceri

LinkedIn publică o prezentare generală a procesului său de angajare, nu un proces specific pentru analiștii de afaceri. Selecția inițială, studiul de caz, întrebările comportamentale și interviul la sediu sunt categorii de pregătire pe această pagină, nu denumirile etapelor LinkedIn.

• Apelul de recrutare. Dacă îndepliniți cerințele și sunteți selectat pentru etapa următoare, echipa de recrutare programează un apel și poate programa și un apel video cu managerul care face angajarea sau cu un alt membru al echipei.
• Etapa interviurilor. Întâlniți alți câțiva membri ai echipei, iar fiecare interviu se concentrează asupra unei competențe diferite. Pentru un analist de afaceri, cerințele, procesele, datele și comunicarea reprezintă delimitările firești, deși LinkedIn nu le enumeră.
• Studiul de caz sau exercițiul la tablă. În funcție de rol, candidaților li se poate cere să prezinte un studiu de caz sau să rezolve un exercițiu la tablă. Un analist de afaceri ar trebui să se aștepte la varianta studiului de caz și să se pregătească să îl prezinte.
• Decizia. LinkedIn poate avea nevoie de câteva săptămâni pentru a lua o decizie după interviuri.

LinkedIn nu publică numărul de interviuri pentru un analist de afaceri și nici durata acestora.

Structura publicată, cu o competență evaluată la fiecare interviu, îi arată unui analist de afaceri că trebuie să pregătească fiecare competență pentru o conversație întreagă, nu doar pentru o singură întrebare. Dacă este solicitată, prezentarea unui studiu de caz le reunește pe toate într-un singur exercițiu: cerința identificată, procesul reprezentat, datele folosite și modul în care le explicați.

În general, interviurile pentru analiști de afaceri evaluează:

• Analiza cerințelor și a părților interesate. Transformarea unei solicitări vagi în cerințe testabile și identificarea persoanei a cărei aprobare este necesară pentru fiecare dintre ele.
• Cartografierea proceselor. Descrierea modului în care se desfășoară activitatea, a punctelor în care procesul eșuează și a costului unei schimbări.
• Recomandări bazate pe date. Alegerea unui indicator, interpretarea sa onestă și recomandarea unei opțiuni împreună cu riscurile acesteia.
• Comunicarea. Explicarea aceleiași concluzii unui inginer și unui director fără a-i schimba sensul.

Prezentarea publicată de LinkedIn nu diferă în funcție de rol; deosebirile de mai jos țin de practica generală.

• În comparație cu interviurile pentru analiști de date, așteptați-vă la mai puțin SQL scris pe loc și la mai multe întrebări despre cerințe, procese și latura organizațională a schimbării: cine deține problema, cine aprobă soluția și ce se defectează în etapele următoare.
• În comparație cu interviurile pentru manageri de produs, așteptați-vă la mai puține întrebări despre viziunea de produs și prioritizare și la mai multe despre analizarea unui proces sau sistem existent și construirea argumentației pentru îmbunătățirea acestuia.
• În comparație cu alte companii, caracteristicile publicate sunt evaluarea unei competențe la fiecare interviu, o posibilă prezentare a unui studiu de caz și o decizie care poate necesita câteva săptămâni.

LinkedIn afirmă că poate avea nevoie de câteva săptămâni pentru a lua o decizie după interviuri și nu publică alte informații despre durată.

Dificultatea constă în menținerea unui nivel ridicat de precizie pe parcursul unui interviu întreg dedicat unei singure competențe. O conversație despre cerințe care durează întregul interviu va trece de la modul general în care colectați cerințele la o anumită parte interesată, un anumit dezacord și lucrurile la care ați renunțat. Candidații care își pregătesc experiențele anterioare la acest nivel de detaliu se descurcă bine; cei care cunosc doar cadre teoretice, fără situații concrete, nu.

Urmați structura publicată: câte o competență pentru fiecare conversație și un caz pe care îl puteți prezenta.

• Exemple despre cerințe. Două sau trei cazuri în care o solicitare vagă a devenit un set de cerințe testabile, inclusiv partea interesată pe care a trebuit să o convingeți.
• O hartă a procesului reprodusă din memorie. Situația inițială, blocajul, schimbarea și rezultatul măsurat.
• Un studiu de caz pe care îl puteți prezenta. Construiți unul pe baza unei experiențe reale, sub forma unor opțiuni, dovezi, a unei recomandări și a unui risc, însoțit de o prezentare scurtă, deoarece posibilitatea prezentării unui studiu de caz este menționată public.
• Explicații pentru două tipuri de public. Exersați prezentarea aceleiași recomandări unui inginer și unui director.
• Exersați formatul. Un interviu simulat cu SubcueAI vă permite să exersați o singură competență printr-o serie susținută de întrebări suplimentare.