Як LinkedIn проводить співбесіди з бізнес-аналітиками

LinkedIn публікує загальну схему найму, а не окремий процес для бізнес-аналітиків. Первинний відбір, кейс, поведінкова та очна співбесіди — це категорії підготовки на цій сторінці, а не назви етапів LinkedIn.

• Розмова з рекрутером. Якщо ви відповідаєте вимогам і вас обрали для наступного етапу, команда рекрутингу призначає дзвінок, а також може запланувати відеодзвінок із менеджером із найму або іншим членом команди.
• Етап співбесід. Ви зустрічаєтеся ще з кількома членами команди, і кожна співбесіда зосереджується на окремій групі навичок. Для бізнес-аналітика природними напрямами є вимоги, процеси, дані та комунікація, хоча LinkedIn їх не перелічує.
• Кейс або робота на дошці. Залежно від посади кандидатів можуть попросити презентувати кейс або виконати завдання на дошці. Бізнес-аналітику варто очікувати формат кейсу та підготуватися до презентації.
• Рішення. Після співбесід LinkedIn може знадобитися кілька тижнів, щоб ухвалити рішення.

LinkedIn не повідомляє, скільки співбесід проходить бізнес-аналітик і скільки вони тривають.

Опублікована структура, за якою кожна співбесіда присвячена окремій групі навичок, підказує бізнес-аналітику готувати кожну компетенцію для повноцінної розмови, а не для одного запитання. Якщо потрібно презентувати кейс, в одному завданні поєднуються всі компетенції: визначена вами вимога, змодельований процес, використані дані та ваше пояснення.

На співбесідах бізнес-аналітиків зазвичай оцінюють:

• Аналіз вимог і зацікавлених сторін. Перетворення нечіткого запиту на вимоги, які можна перевірити, і розуміння того, хто має погодити кожну з них.
• Моделювання процесів. Опис перебігу роботи, місць виникнення проблем і вартості змін.
• Рекомендації на основі даних. Вибір показника, неупереджене тлумачення даних і рекомендація одного варіанта з поясненням ризиків.
• Комунікацію. Пояснення одного й того самого висновку інженеру та директору без зміни його суті.

Опублікована LinkedIn схема не відрізняється залежно від посади; наведені нижче відмінності ґрунтуються на загальній практиці.

• Порівняно зі співбесідами аналітиків даних очікуйте менше завдань із написання SQL наживо та більше запитань про вимоги, процеси й організаційний бік змін: хто відповідає за проблему, хто погоджує виправлення та що може порушитися на наступних етапах.
• Порівняно зі співбесідами продакт-менеджерів очікуйте менше запитань про бачення продукту та визначення пріоритетів і більше — про аналіз наявного процесу чи системи та обґрунтування їх удосконалення.
• Порівняно з іншими компаніями опублікованими особливостями є окрема група навичок на кожній співбесіді, можлива презентація кейсу та рішення, ухвалення якого може тривати кілька тижнів.

LinkedIn зазначає, що після співбесід для ухвалення рішення може знадобитися кілька тижнів, і не публікує іншої інформації про строки.

Складність полягає в тому, щоб протягом усієї співбесіди давати конкретні відповіді щодо однієї компетенції. Розмова про вимоги, що триває всю співбесіду, перейде від загального опису способу їх збирання до конкретної зацікавленої сторони, конкретної суперечки та компромісів, на які ви пішли. Кандидати, які готують приклади зі свого досвіду з таким рівнем деталізації, показують добрі результати; кандидати, які знають лише фреймворки, але не мають конкретних прикладів, — ні.

Відтворіть опубліковану структуру: одна компетенція на кожну розмову та кейс, який ви можете презентувати.

• Історії про вимоги. Два або три приклади, коли нечіткий запит перетворився на вимоги, які можна перевірити, зокрема із зазначенням зацікавленої сторони, яку вам довелося переконувати.
• Карта процесу з пам’яті. Початковий стан, вузьке місце, зміна та виміряний результат.
• Кейс, який ви можете презентувати. Створіть на основі реальної роботи приклад із варіантами, доказами, рекомендацією та ризиками й підготуйте коротку презентацію, оскільки можливість презентації кейсу зазначена в опублікованій схемі.
• Пояснення для двох аудиторій. Відрепетируйте презентацію тієї самої рекомендації інженеру та директору.
• Відрепетируйте формат. Тренувальна співбесіда із SubcueAI дає змогу відпрацювати одну компетенцію під час тривалої серії уточнювальних запитань.