Pontos fortes e fracos na entrevista

Perguntadas separadamente, as duas metades são fáceis. Perguntadas juntas, tornam-se um teste de coerência. O entrevistador compara a confiança com que você expõe seu ponto forte com a honestidade com que expõe seu ponto fraco, e é o descompasso entre os dois que ele percebe. Um ponto forte muito polido seguido de um ponto fraco vazio sugere que você está administrando a conversa, não respondendo a ela.

Há uma segunda coisa sendo avaliada que os candidatos costumam ignorar: se você sabe o que a vaga precisa. Um ponto forte escolhido ao acaso diz ao entrevistador que você tem opiniões sobre si mesmo. Um ponto forte tirado da descrição da vaga diz que você a leu.

O instinto é citar sua melhor qualidade, e esse instinto costuma estar errado. Esta seção cobre a regra de seleção e a prova que precisa vir logo depois. A regra é: relevância primeiro, evidência em segundo, brevidade em terceiro.

• Relevância. Leia o anúncio da vaga e encontre o requisito que aparece em mais de um item. É esse que mais importa para eles. Seu ponto forte deve ser exatamente esse, dito com suas próprias palavras.
• Evidência. Siga a afirmação com um resultado. Não uma história, um resultado. Sou bom em destravar trabalho parado se torna crível no momento em que você diz o que foi destravado e o que mudou.
• Brevidade. Um ponto forte bem dito vale mais que três listados. Listar soa como fuga.

Pense numa gerente de projetos que se candidatava a uma vaga cujo anúncio mencionava dependências entre equipes três vezes, em pontos separados. Em vez de afirmar que era organizada, ela disse que seu ponto forte era identificar riscos de dependência cedo, e acrescentou que, no último programa, havia antecipado a revisão de dependências do mês anterior ao lançamento para a semana em que o plano tinha acabado de ser escrito. A afirmação e a prova vieram em duas frases.

Se você quiser aplicar o mesmo tratamento às outras perguntas clássicas, elas estão reunidas no centro de prática.

Um ponto fraco utilizável passa três testes ao mesmo tempo. Precisa ser real, precisa já estar em correção, e não pode ser um requisito central da vaga para a qual você está entrevistando.

• Real. Entrevistadores ouvem essa pergunta todos os dias e conseguem distinguir uma resposta fabricada de uma vivida. O detalhe específico é o sinal de que é real.
• Corrigido. Nomeie o mecanismo, não a intenção. Agora eu escrevo o resumo antes da apresentação é um mecanismo; estou trabalhando nisso não é.
• Não é a vaga. Falar em público é um ponto fraco aceitável para um engenheiro de backend e um péssimo para um cargo de vendas. Mesma frase, resultado diferente.

Pontos fracos que costumam passar: delegar tarde demais, se aprofundar demais no detalhe antes de confirmar a direção, desconforto ao falar em público fora da própria equipe, dizer sim a pedidos demais, preparar demais reuniões que não precisavam disso, evitar conflito no início de um desacordo. Cada um vira uma resposta válida assim que você acrescenta o que mudou e mais ou menos quando mudou.

Quatro padrões são penalizados de forma consistente.

• O ponto forte disfarçado. Perfeccionismo, se importar demais, trabalhar demais. Entrevistadores leem isso como recusa em responder, o que custa mais do que custaria um ponto fraco honesto.
• A confissão desqualificante. Nomear um ponto fraco que é a própria vaga. Aqui a honestidade é recompensada, não a autoeliminação.
• O ponto fraco inacabado. Uma falha real sem correção associada deixa o entrevistador só com um problema nas mãos, e nada mais.
• O ponto forte genérico. Trabalhador, bom em equipe, aprende rápido. Verdadeiro para a maioria dos candidatos, então não distingue você de ninguém.

Uma nota prática sobre a entrega: é nesse par que o excesso de ensaio mais aparece, porque um ponto fraco decorado soa exatamente como um texto decorado. Diga as duas partes em voz alta algumas vezes, e depois deixe a formulação se mover. Treinar esse par com perguntas de acompanhamento como o que isso custou para você? é exatamente para isso que servem as entrevistas simuladas.