Jawaban wawancara kekuatan dan kelemahan

Ditanyakan terpisah, kedua bagian mudah dijawab. Ditanyakan bersama, keduanya jadi uji konsistensi. Pewawancara membandingkan keyakinan kekuatan Anda dengan kejujuran kelemahan Anda, dan ketidakcocokan itulah yang mereka perhatikan. Kekuatan yang halus diikuti kelemahan yang hampa menunjukkan Anda mengatur percakapan, bukan menjawabnya.

Ada hal kedua yang diukur dan sering terlewat kandidat: apakah Anda tahu kebutuhan pekerjaan itu. Kekuatan yang dipilih secara acak memberi tahu pewawancara bahwa Anda punya pendapat tentang diri sendiri. Kekuatan yang diambil dari deskripsi pekerjaan memberi tahu mereka bahwa Anda membacanya.

Naluri Anda adalah menyebut kualitas terbaik, dan naluri itu biasanya salah. Bagian ini membahas aturan pemilihan dan bukti yang harus mengikutinya. Aturannya: relevansi dulu, bukti kedua, keringkasan ketiga.

• Relevansi. Baca lowongan dan temukan syarat yang muncul di lebih dari satu poin. Itulah yang mereka pedulikan. Kekuatan Anda seharusnya itu, dengan kata-kata Anda sendiri.
• Bukti. Ikuti klaim dengan satu hasil. Bukan cerita, melainkan hasil. Saya pandai membuka kebuntuan pekerjaan menjadi kredibel begitu Anda menyebut apa yang terbuka dan apa yang berubah.
• Keringkasan. Satu kekuatan yang disampaikan dengan baik mengalahkan tiga yang didaftar. Mendaftar terkesan sebagai lindung nilai.

Bayangkan seorang manajer proyek yang diwawancarai untuk peran yang lowongannya menyebut ketergantungan lintas tim tiga kali terpisah. Alih-alih mengaku dirinya terorganisir, ia menyebut kekuatannya adalah memunculkan risiko ketergantungan sejak dini, dan menambahkan bahwa pada programnya yang terakhir ia memindahkan tinjauan ketergantungan dari sebulan sebelum peluncuran ke minggu saat rencana ditulis. Klaim dan buktinya hadir dalam dua kalimat.

Jika Anda ingin perlakuan serupa untuk pertanyaan klasik lainnya, semuanya terkumpul di pusat latihan.

Kelemahan yang bisa dipakai lolos tiga uji sekaligus. Harus benar, harus sudah dalam perbaikan, dan tidak boleh menjadi syarat inti pekerjaan yang Anda lamar.

• Benar. Pewawancara mendengar pertanyaan ini setiap hari dan bisa membedakan jawaban buatan dari yang benar-benar dialami. Detail spesifik adalah sinyal bahwa itu nyata.
• Diperbaiki. Sebutkan mekanismenya, bukan niatnya. Sekarang saya menulis ringkasan sebelum membuat presentasi adalah mekanisme; saya sedang mengusahakannya bukan.
• Bukan pekerjaan ini. Berbicara di depan umum adalah kelemahan yang wajar untuk insinyur backend dan buruk untuk peran penjualan. Kalimat sama, hasil berbeda.

Kelemahan yang biasanya lolos: mendelegasikan terlalu lambat, terlalu mendalami detail sebelum memeriksa arah, kurang nyaman berbicara di depan umum di luar tim Anda, terlalu sering mengatakan ya pada permintaan, terlalu banyak mempersiapkan rapat yang sebenarnya tidak perlu, menghindari konflik sejak awal perselisihan. Masing-masing menjadi jawaban begitu Anda melampirkan apa yang Anda ubah dan kira-kira kapan Anda mengubahnya.

Empat pola konsisten dinilai rendah.

• Kekuatan yang menyamar. Perfeksionisme, terlalu peduli, bekerja terlalu keras. Pewawancara membacanya sebagai penolakan menjawab, yang lebih merugikan daripada kelemahan jujur.
• Pengakuan yang mendiskualifikasi. Menyebut kelemahan yang justru merupakan inti pekerjaan itu sendiri. Kejujuran seharusnya dihargai di sini, bukan menyingkirkan diri sendiri.
• Kelemahan yang belum tuntas. Kekurangan nyata tanpa perbaikan yang menyertainya membuat pewawancara hanya memegang masalah tanpa apa pun lagi.
• Kekuatan generik. Pekerja keras, pemain tim, cepat belajar. Berlaku untuk kebanyakan kandidat, jadi tidak membedakan Anda dari siapa pun.

Satu catatan praktis soal penyampaian: pasangan ini paling menunjukkan latihan berlebihan, karena kelemahan yang dihafal terdengar persis seperti yang dinaskahkan. Ucapkan kedua bagian dengan suara keras beberapa kali, lalu biarkan kata-katanya bergerak bebas. Menjalankan pasangan ini dengan pertanyaan lanjutan seperti apa akibatnya bagi Anda? adalah fungsi dari wawancara simulasi.