強み・弱み面接の答え方

別々に聞かれれば、どちらも簡単です。しかしセットで聞かれると、それは一貫性のチェックになります。面接官は、あなたが強みを語るときの自信と、弱みを語るときの誠実さを見比べていて、そこにずれがあると必ず気づきます。磨き上げられた強みのあとに、中身のない弱みが続くと、質問に答えているというより、会話をコントロールしようとしているように見えてしまいます。

候補者が見落としがちな、もう一つ測られている点があります。それは、あなたがその仕事に何が必要かを理解しているかどうかです。適当に選んだ強みは、自分についての意見を持っているというだけのことを伝えます。求人票から選んだ強みは、それをきちんと読んだということを伝えます。

自分の一番良いところを挙げたくなるのが本能ですが、その本能はたいてい間違っています。ここでは、その選び方のルールと、そのあとに必ず添えるべき証拠について説明します。ルールは、関連性を最優先し、次に証拠、そして簡潔さの順です。

• 関連性。求人票を読み、複数の項目にまたがって出てくる要件を見つけてください。それが企業が最も重視している点です。あなたの強みは、それを自分の言葉で語ったものであるべきです。
• 証拠。その強みを語ったら、続けて一つの実績を挙げてください。エピソードではなく、実績です。停滞した仕事を動かすのが得意ですという言葉は、何が滞っていて、何がどう変わったかを具体的に語った瞬間に説得力を持ちます。
• 簡潔さ。一つの強みをうまく語るほうが、三つ並べるより効果的です。並べ立てると、逃げているように聞こえます。

ある求人票で「部門横断の依存関係」という言葉が三回も出てきた職務に応募したプロジェクトマネージャーを例に考えてみましょう。彼女は自分が几帳面だと言う代わりに、自分の強みは依存関係のリスクを早期に見つけることだと述べ、前回のプログラムでは依存関係のレビューを、公開直前の一か月前から計画を書き上げたその週まで前倒しにしたと付け加えました。主張とその証拠は、たった二文で語られています。

他の定番の質問にも同じ考え方を当てはめたい場合は、練習ハブにまとめてあります。

使える弱みは、三つの条件を同時に満たす必要があります。それは本当のことであり、すでに改善に取り組んでいることであり、そして応募している職務の中核的な要件ではないことです。

• 本当のこと。面接官はこの質問を毎日のように聞いており、作り話と実体験の違いを見分けられます。具体的なディテールこそが、それが本物であるというサインです。
• 改善済み。意図ではなく、具体的な仕組みを語ってください。今は資料を作る前に要約を書くようにしていますは仕組みですが、今、取り組んでいるところですはそうではありません。
• その仕事に関係ない。人前で話すのが苦手というのは、バックエンドエンジニアには無難な弱みですが、営業職には良くない弱みです。同じ一文でも、結果はまったく違います。

たいてい通用する弱みには、権限移譲が遅れがちなこと、方向性を確認する前に細部にこだわりすぎること、チームの外で人前に立つと落ち着かないこと、依頼を断れずに引き受けすぎること、必要以上に会議の準備をしすぎること、対立の初期段階で衝突を避けてしまうことなどがあります。何を変えたか、いつごろ変えたかを付け加えれば、それぞれが立派な答えになります。

評価を下げる典型的なパターンが四つあります。

• 強みを装った弱み。完璧主義、気にしすぎる性格、働きすぎ。面接官はこれらを「答えることを拒否している」と受け取り、それは正直な弱みを語るよりも高くつきます。
• 失格を招く告白。その仕事そのものにあたる弱みを挙げてしまうこと。ここで評価されるのは正直さであって、自己失格ではありません。
• 未完成の弱み。本当の欠点を挙げても、改善策が伴っていなければ、面接官の手元には問題だけが残ります。
• ありきたりな強み。努力家、チームプレーヤー、飲み込みが早い。ほとんどの候補者に当てはまるため、あなたを他の誰とも差別化できません。

伝え方について、もう一つ実践的な注意点があります。この組み合わせは、練習しすぎたことが最も出やすい場面です。暗記した弱みは、まさに台本通りに聞こえてしまうからです。両方を何度か声に出して言ってみて、そのあとで言い回しを自然に変えていってください。それでどんな代償を払いましたか？のような深掘りの質問と組み合わせて練習するのが、模擬面接の役目です。