Interjúválaszok erősségekről és gyengeségekről

Külön kérdezve mindkét fele könnyű. Együtt kérdezve konzisztenciatesztté válnak. Az interjúztató az erősséged magabiztosságát a gyengeséged őszinteségével hasonlítja össze, és az eltérést veszi észre. Egy csiszolt erősséget követő üres gyengeség azt sugallja, hogy a beszélgetést irányítod ahelyett, hogy válaszolnál rá.

Van egy második dolog is, amit mérnek, és amit a jelöltek elmulasztanak: hogy tudod-e, mire van szüksége az állásnak. Egy véletlenszerűen választott erősség azt mondja az interjúztatónak, hogy véleményed van magadról. Egy a hirdetésből választott erősség azt mondja neki, hogy elolvastad.

Az ösztön az, hogy a legjobb tulajdonságodat nevezd meg, és ez az ösztön általában téved. Ez a szakasz a kiválasztási szabályt és az azt követő bizonyítékot tárgyalja. A szabály: először relevancia, másodszor bizonyíték, harmadszor tömörség.

• Relevancia. Olvasd el a hirdetést, és találd meg a követelményt, amely több pontban is megjelenik. Ez az, amivel törődnek. Az erősséged ez legyen, a saját szavaiddal.
• Bizonyíték. Az állítást kövesse egy eredmény. Nem egy történet, egy eredmény. Jól oldom fel az elakadt munkát hiteles lesz abban a pillanatban, amikor megnevezed, mi oldódott fel és mi változott.
• Tömörség. Egy jól elmondott erősség legyőz hármat felsorolva. A felsorolás óvatoskodásnak hangzik.

Gondolj egy projektmenedzserre, aki egy olyan pozícióra jelentkezett, amelynek hirdetése háromszor külön említette a csapatközi függőségeket. Ahelyett, hogy azt állította volna, hogy szervezett, azt mondta, az erőssége a függőségi kockázat korai felszínre hozása, és hozzátette, hogy legutóbbi programjában a függőségi felülvizsgálatot az indulás előtti hónapról a terv megírásának hetére helyezte át. Az állítás és a bizonyíték két mondatban érkezett.

Ha ugyanezt a bánásmódot szeretnéd a többi klasszikus kérdésre is, azok a gyakorlóközpontban vannak összegyűjtve.

Egy használható gyengeség egyszerre három próbát áll ki. Igaznak kell lennie, már javítás alatt kell állnia, és nem lehet alapkövetelménye annak az állásnak, amelyre jelentkezel.

• Igaz. Az interjúztatók naponta hallják ezt a kérdést, és meg tudják különböztetni a kitalált választ a megéltetől. A konkrét részlet a jele annak, hogy valós.
• Javított. Nevezd meg a mechanizmust, ne a szándékot. Most az összefoglalót írom meg a prezentáció előtt egy mechanizmus; dolgozom rajta nem az.
• Nem a munka. A nyilvános beszéd rendben lévő gyengeség egy backend mérnöknek, és rossz egy értékesítési szerepnek. Ugyanaz a mondat, más eredmény.

Gyengeségek, amelyek általában átmennek: túl későn delegálni, túl mélyen belemenni a részletekbe, mielőtt ellenőriznénk az irányt, kényelmetlenség a nyilvános beszéddel a saját csapaton kívül, túl gyakran igent mondani a kérésekre, túlzottan felkészülni olyan megbeszélésekre, amelyek ezt nem igényelték, konfliktus elkerülése egy nézeteltérés korai szakaszában. Mindegyik válasszá válik, amint hozzáteszed, mit változtattál, és nagyjából mikor.

Négy mintázat kap következetesen alacsonyabb pontszámot.

• Az álcázott erősség. Perfekcionizmus, túlzott törődés, túl kemény munka. Az interjúztatók ezt válaszmegtagadásként olvassák, ami többe kerül, mint az őszinte gyengeség került volna.
• A kizáró vallomás. Egy olyan gyengeség megnevezése, amely maga a munka. Itt az őszinteséget jutalmazzák, nem az önkizárást.
• A befejezetlen gyengeség. Egy valódi hiba a hozzá kapcsolódó javítás nélkül csak egy problémát hagy az interjúztatónál, semmi mást.
• Az általános erősség. Keményen dolgozó, csapatjátékos, gyorsan tanul. Igaz a jelöltek többségére, így senkitől nem különböztet meg.

Egy gyakorlati megjegyzés az előadásmódról: ez a páros az, ahol a túlzott próbálgatás a leginkább látszik, mert egy bemagolt gyengeség pontosan úgy hangzik, mint egy megírt forgatókönyv. Mondd ki mindkét felét hangosan néhányszor, majd hagyd, hogy a megfogalmazás szabadon mozogjon. A páros gyakorlása olyan követő kérdésekkel, mint mibe került ez neked?, pontosan erre valók a próbainterjúk.