3個月內準備Google面試

大多數「三個月計畫」其實只是一份貼上日期的演算法知識點清單，這種計畫只能幫你準備好一輪面試。Google的流程是：先與招募人員通話，再進行一輪針對職位的初篩，接著是一系列依公開評估指標打分的面試：一般認知能力、職位相關知識、領導力，以及Google所說的「Googleyness」（谷歌文化契合度）。書面回饋最後會交給一個從沒見過你的招募委員會。

這帶來兩個影響時程安排的結果。第一，程式設計輪只是眾多輸入之一，如果把十二週都花在這一輪上，其餘部分就完全沒有練到。第二，由於最後留下的是書面紀錄而不是錄影，任何你沒有大聲說出來的想法，委員會都看不到。這兩點都說明，時間應該花在「表達」上，而不只是花在「知識」上。

在第一週開始之前，先把招募人員會讀到的履歷打磨好，因為它決定了你會被以哪個職等考慮。免費的履歷產生器可以幫你完成這部分。每一輪面試具體考核什麼，見面試類型一文。

你手上有十二週時間，還有十幾種互相矛盾的準備計畫。本節就來把這十二週分配好。思路很簡單：第一個月打基礎，第二個月在時間壓力下練習應用，第三個月演練完整的面試流程。

• 第一個月，基礎知識加一個弱項輪次：陣列、字串、雜湊、樹、圖，以及複雜度分析，節奏要能讓你重新推導而不是死背。同時，挑出你最不想面對的一輪開始準備，通常是行為面試。寫出六個來自真實專案的故事，每個都要有你主導做出的決定，以及能講清楚的結果。
• 第二個月，限時且開口講：轉到在共用編輯器裡限時解題，並把每一題都大聲講出來，包括你講錯的部分。如果職等有要求，再加入系統設計。這個月的目標不是刷更多題，而是能講清楚你選的做法，也能講清楚你捨棄的做法。
• 第三個月，完整流程：進行端到端的模擬面試，附帶追問環節，逐一檢討，並重複練習分數最差的那一輪。停止加入新知識點。臨時補進來的材料，會擠掉真正能提升分數的演練時間。

獨自完成這些完整流程演練，包含追問和事後檢討，正是模擬面試頁面存在的意義。

失敗的原因很少是漏掉了某個知識點，而是整個計畫全是輸入、沒有演練，而且在第一次模擬面試之前，看起來都很有成效。

設想一位資料工程師，距離現場面試還有十二週，他按計畫刷完了一大堆題目，卻把第一次模擬面試排在第十一週。到時候解法能準時給出，但講解跟不上，因為十週的悶頭練習練的是任務裡錯的那一半。如果把第一次模擬面試提前到第三週，本來還有時間修正這個問題。

另一個常見的失敗是時程漂移。招募人員給的日期會前後變動，所以計畫應該寫成三個可以壓縮或拉長的階段，而不是寫死的每週安排。如果面試提前了一個月，第二個月可以壓縮成兩週，第三個月要保持完整。為了保住知識點清單而砍掉模擬面試流程，是本末倒置。

在這十二週裡，助手真正誠實的用法是練習。附帶追問的模擬面試、對你回答內容的檢討，以及針對你最想迴避的那一輪反覆練習，這些才是真正能改變委員會書面紀錄的工作，而且全程都不涉及任何Google那邊的人參與通話。

對於正式的真人面試，SubcueAI提供適用於macOS和Windows的桌面應用程式，透過一個浮動的本機疊加視窗擷取系統音訊和你的麥克風；此外還有一款瀏覽器擴充功能，其側邊欄只擷取會議分頁的音訊，且僅限面試官這一側。沒有任何會議機器人加入通話，也不會向會議頁面注入任何內容。具體設定步驟見教學頁面。

在圍繞這些能力做規劃之前，有必要把使用邊界說清楚。有監考的測驗、錄影的輪次、共享畫面，或是公司管控的電腦，都會讓任何助手無法使用，而Google的程式設計輪通常就是在共用編輯器裡進行的。因此計畫應該建立在「靠演練拿分」上，而不是靠一個在面試現場可能根本用不了的工具。