如何回答為什麼想來這裡工作

這裡其實在考驗兩件事，只有一件跟熱情有關。第一是你是否做了超越徵才頁面的研究。第二件更隱蔽：留任風險——如果面試官看不出你為什麼選擇這家公司，就會認定你是海投，隨時可能被下一個錄用機會帶走。

這就是為什麼這個答案是按具體程度打分，而不是按熱情程度打分。說你欣賞這裡的文化並沒有錯，只是這種說法無法被證偽，而無法被證偽的答案，面試官根本沒什麼可記下來的。一個只適用於這家雇主的細節，才能給他們一句可以寫進覆盤紀錄的話。

你可能已經懷疑，泛泛而談的版本正在失效——你的直覺是對的。下面這套三段式架構可以取而代之：從一件關於對方的真事，到一件關於你自己的真事，再到兩者的交集。

• 觀察點。一件具體的事：一次產品決策、一篇公開的工程部落格文章、他們進入的某個市場、他們所受的某種限制。它必須是你沒辦法套用在競爭對手身上的話。
• 連結點。結合你已經選擇去做的工作，說明這個觀察點為什麼重要。真正起說服作用的是你的經歷，而不是形容詞。
• 展望部分。你到職第一年想做的事。具體勝過宏大。

設想一位數據分析師去一家物流公司面試。她沒有誇讚公司文化，而是指出這家公司已經把路由決策從每晚批次處理改成了接近即時的方式，接著說自己最近兩份工作都是在縮短「測量」與「決策」之間的時間差，最後點名了她想參與的報表層。這裡沒有一句奉承話，每一句都可以被查證。

同樣的三部分架構，也適用於這一類問題的其他變體，它們都收錄在練習中心裡。

以下四種模式是面試官反映聽到最多的，每一種都有對應的修正方法。

• 背誦使命宣言。那是他們自己寫的，你複述一遍只能證明你打開過首頁。修正方法：說出一次體現該使命被落實執行的具體決策，而不是那句話本身。
• 誇讚規模或聲望。身為市場領導者是關於他們的事實，不是你的理由。修正方法：說說這種規模能讓你個人參與到什麼工作中。
• 只談自己能得到什麼。成長、導師指導和學習機會都是正當的動機，但它們回答的是另一個問題。修正方法：把每一條都和你能反過來帶來什麼配對起來。
• 經得起「查找取代」的溢美之詞。如果換掉公司名字，答案依然成立，那就不算是答案。修正方法：加上那一句只要換了公司名字就說不通的話。

面試前有個快速測試：寫下你的答案，把雇主換成他們最直接的競爭對手，再讀一遍。如果依然成立，說明你還沒有真正回答這個問題。

先研究，後組織措辭。只要方向找對，三十分鐘通常就夠了：最近的產品或定價變化、工程或公司部落格、創辦人或高階主管的訪談、實際的職缺說明，以及顧客（而非員工）寫的評價。記下任何讓你感到意外的地方，因為意外感正是讓一個觀察點顯得獨屬於你的原因。

然後大聲說出來，因為這段回答夠短，過度排練反而會顯得僵硬。時長控制在45到75秒。也要練習應對追問，因為有力的回答往往會引出你具體想做什麼工作？這樣的追問，而真正的評分環節常常就發生在這第二個問題上。把這段對話多演練幾次，正是模擬面試的用處所在。

非同步面試有一點要注意：如果這個問題出現在單向錄製面試中，不會有人追問，所以那個具體的觀察點必須出現在最初的十五秒內，而不是留到最後。