Wie man warum wollen Sie hier arbeiten beantwortet

Gemessen werden zwei Dinge, und nur eines davon ist Begeisterung. Das erste ist, ob Sie über die Karriereseite hinaus recherchiert haben. Das zweite, leisere ist das Fluktuationsrisiko: Ein Interviewer, der nicht erkennen kann, warum Sie sich für dieses Unternehmen entschieden haben, nimmt an, dass Sie sich überall beworben haben und beim nächsten Angebot wieder gehen.

Deshalb wird die Antwort nach Konkretheit bewertet, nicht nach Herzlichkeit. Zu sagen, Sie bewundern die Kultur, ist nicht falsch, es ist nur nicht falsifizierbar, und eine nicht falsifizierbare Antwort gibt dem Interviewer nichts, das er sich notieren könnte. Ein Detail, das nur auf diesen Arbeitgeber zutreffen könnte, gibt ihm einen Satz für die Nachbesprechung.

Sie ahnen bereits, dass die generische Version scheitert, und Sie haben recht. Es folgt die dreiteilige Struktur, die sie ersetzt. Sie bewegt sich von etwas Wahrem über sie zu etwas Wahrem über Sie, bis hin zur Überschneidung.

• Die Beobachtung. Eine konkrete Sache: eine Produktentscheidung, ein veröffentlichter Engineering-Beitrag, ein Markt, den sie betreten haben, eine Einschränkung, unter der sie arbeiten. Es muss etwas sein, das Sie nicht über einen Wettbewerber sagen könnten.
• Die Verbindung. Warum diese Beobachtung angesichts der Arbeit wichtig ist, für die Sie sich bereits entschieden haben. Hier überzeugt Ihre Vorgeschichte, nicht Ihre Adjektive.
• Der vorwärtsgerichtete Teil. Woran Sie dort im ersten Jahr arbeiten möchten. Konkret schlägt ambitioniert.

Nehmen wir eine Datenanalystin, die bei einem Logistikunternehmen vorstellig wird. Statt die Firmenkultur zu loben, stellte sie fest, dass das Unternehmen seine Routing-Entscheidungen von nächtlichen Batchläufen auf nahezu Echtzeitverarbeitung umgestellt hatte, sagte, dass ihre letzten beiden Rollen beide darauf abzielten, die Lücke zwischen Messung und Entscheidung zu verkürzen, und nannte die Reporting-Schicht, an der sie arbeiten möchte. Nichts davon ist Schmeichelei, und alles davon ist überprüfbar.

Dieselben drei Teile funktionieren für die verwandten Fragen dieser Familie, die im Übungszentrum gesammelt sind.

Diese vier Muster hören Interviewer nach eigenen Angaben am häufigsten, und jedes hat eine Korrektur.

• Das Leitbild herunterbeten. Sie haben es geschrieben, also beweist das Zitieren nur, dass Sie die Startseite geöffnet haben. Korrektur: Nennen Sie eine Entscheidung, die zeigt, wie die Mission angewendet wird, nicht den Satz selbst.
• Größe oder Prestige loben. Marktführer zu sein ist eine Tatsache über sie, kein Grund für Sie. Korrektur: Sagen Sie, woran diese Größenordnung Sie persönlich arbeiten ließe.
• Nur darüber sprechen, was Sie bekommen. Wachstum, Mentoring und Lernen sind legitime Motive, die eine andere Frage beantworten. Korrektur: Verbinden Sie jedes davon mit dem, was Sie im Gegenzug einbringen.
• Lob, das eine Suchen-und-Ersetzen-Probe übersteht. Wenn das Austauschen des Firmennamens die Antwort unverändert lässt, ist es keine Antwort. Korrektur: Fügen Sie den einen Satz hinzu, der beim Austauschen des Namens nicht mehr funktioniert.

Ein schneller Test vor einem Interview: Schreiben Sie Ihre Antwort auf, ersetzen Sie den Arbeitgeber durch dessen nächsten Wettbewerber und lesen Sie sie erneut. Wenn sie immer noch funktioniert, haben Sie noch nicht geantwortet.

Erst recherchieren, dann formulieren. Dreißig Minuten reichen meist, wenn Sie an den richtigen Stellen suchen: aktuelle Produkt- oder Preisänderungen, den Engineering- oder Unternehmensblog, ein Interview mit einem Gründer oder einer Führungskraft, die eigentliche Stellenausschreibung und Bewertungen, die von Kunden statt von Mitarbeitern geschrieben wurden. Notieren Sie alles, was Sie überrascht hat, denn Überraschung ist es, was eine Beobachtung wie Ihre eigene klingen lässt.

Sagen Sie sie dann laut, denn diese Antwort ist kurz genug, um durch Überproben steif zu werden. Zielen Sie auf 45 bis 75 Sekunden. Üben Sie sie auch gegen eine Nachfrage, denn starke Antworten laden oft zu woran genau würden Sie gerne arbeiten? ein, und diese zweite Frage ist oft der Punkt, an dem die eigentliche Bewertung stattfindet. Diesen Austausch mehrfach durchzuspielen, ist genau der Zweck von Übungsinterviews.

Ein Vorbehalt für asynchrone Runden: Wenn die Frage in einem aufgezeichneten Einweginterview kommt, folgt keine Nachfrage, also muss die konkrete Beobachtung in den ersten fünfzehn Sekunden erscheinen und nicht am Ende.