Jak odpovědět na proč chcete pracovat tady

Měří se dvě věci a jen jedna z nich je nadšení. První je, zda jste zkoumali víc než jen stránku s kariérou. Druhá, tišší, je riziko odchodu: tazatel, který nedokáže poznat, proč jste si vybrali právě tuto firmu, předpokládá, že jste se hlásili všude a odejdete při další nabídce.

Proto se odpověď hodnotí podle konkrétnosti, ne podle vřelosti. Říct, že obdivujete firemní kulturu, není špatně, je to jen nevyvratitelné, a nevyvratitelná odpověď nedává tazateli nic, co by si mohl zapsat. Detail, který by se mohl týkat jen tohoto zaměstnavatele, jim dává řádek pro shrnutí.

Už tušíte, že obecná verze selhává, a máte pravdu. Následuje třídílná struktura, která ji nahrazuje. Postupuje od něčeho pravdivého o nich, k něčemu pravdivému o vás, až k průsečíku.

• Pozorování. Jedna konkrétní věc: produktové rozhodnutí, veřejný technický článek, trh, na který vstoupili, omezení, se kterým pracují. Musí to být něco, co byste nemohli říct o konkurentovi.
• Spojení. Proč to pozorování záleží vzhledem k práci, kterou jste si už zvolili. Tady přesvědčuje vaše historie, ne vaše přídavná jména.
• Budoucí polovina. Na čem tam chcete v prvním roce pracovat. Konkrétní poráží ambiciózní.

Představte si datovou analytičku na pohovoru v logistické firmě. Místo chválení kultury poznamenala, že firma přesunula rozhodování o trasách z nočních dávkových zpracování téměř do reálného času, řekla, že její poslední dvě role se obě týkaly zkracování propasti mezi měřením a rozhodnutím, a pojmenovala reportingovou vrstvu, na které by chtěla pracovat. Nic z toho není lichocení a všechno je ověřitelné.

Stejné tři části fungují i pro příbuzné otázky v této rodině, které jsou shromážděné v centru pro procvičování.

Tyto čtyři vzorce jsou ty, které tazatelé nejčastěji uvádějí jako slyšené, a každý má svou opravu.

• Odříkávání poslání firmy. Napsali ho oni, takže jeho zopakování jen dokazuje, že jste otevřeli hlavní stránku. Oprava: pojmenujte rozhodnutí, které ukazuje poslání v praxi, ne samotnou větu.
• Chválení velikosti nebo prestiže. Být lídrem trhu je fakt o nich, ne důvod pro vás. Oprava: řekněte, na čem by vám ta velikost osobně umožnila pracovat.
• Mluvení jen o tom, co získáte. Růst, mentoring a učení jsou legitimní motivy, které odpovídají na jinou otázku. Oprava: spárujte každý z nich s tím, co dáváte na oplátku.
• Chvála, která přežije najít-a-nahradit. Pokud výměna názvu firmy nechá odpověď beze změny, není to odpověď. Oprava: přidejte tu jednu větu, která se rozbije, když název vyměníte.

Rychlý test před pohovorem: napište si odpověď, nahraďte zaměstnavatele jeho nejbližším konkurentem a přečtěte si ji znovu. Pokud pořád funguje, ještě jste neodpověděli.

Nejdřív průzkum, pak formulace. Třicet minut obvykle stačí, pokud hledáte na správných místech: nedávné změny produktu nebo cen, technický nebo firemní blog, rozhovor se zakladatelem nebo vedoucím pracovníkem, skutečný inzerát na pozici a recenze psané zákazníky, ne zaměstnanci. Poznamenejte si vše, co vás překvapilo, protože právě překvapení dělá pozorování vaším vlastním.

Pak to řekněte nahlas, protože tato odpověď je dost krátká na to, aby se přetrénovala do něčeho strojeného. Cilte na 45 až 75 sekund. Nacvičte si ji i proti navazující otázce, protože silné odpovědi vyvolávají a na čem konkrétně byste chtěli pracovat? a právě u té druhé otázky se často odehrává skutečné hodnocení. Projít si tuto výměnu párkrát je k tomu, k čemu slouží nácvikové pohovory.

Jedna výhrada pro asynchronní kola: pokud otázka přijde v nahraném jednosměrném pohovoru, žádná navazující otázka nepřijde, takže konkrétní pozorování se musí objevit v prvních patnácti sekundách, ne na konci.