如何回答为什么想来这里工作

这里其实在考察两件事，只有一件跟热情有关。第一是你是否做了超越招聘页面的调研。第二件更隐蔽：留任风险——如果面试官看不出你为什么选择这家公司，就会认定你是海投，随时可能被下一个录用机会带走。

这就是为什么这个答案是按具体程度打分，而不是按热情程度打分。说你欣赏这里的文化并没有错，只是这种说法无法被证伪，而无法证伪的答案，面试官根本没什么可记下来的。一个只适用于这家雇主的细节，才能给他们一句可以写进复盘记录的话。

你可能已经怀疑，泛泛而谈的版本正在失效——你的直觉是对的。下面这套三段式结构可以取而代之：从一件关于对方的真事，到一件关于你自己的真事，再到两者的交集。

• 观察点。一件具体的事：一次产品决策、一篇公开的工程博客、他们进入的某个市场、他们所受的某种约束。它必须是你没法套用在竞争对手身上的话。
• 连接点。结合你已经选择去做的工作，说明这个观察点为什么重要。真正起说服作用的是你的履历，而不是形容词。
• 展望部分。你入职第一年想做的事。具体胜过宏大。

设想一位数据分析师去一家物流公司面试。她没有夸赞公司文化，而是指出这家公司已经把路由决策从每晚批处理改成了接近实时的处理方式，接着说自己最近两份工作都是在缩短“测量”与“决策”之间的时间差，最后点名了她想参与的报表层。这里没有一句奉承话，每一句都可以被核实。

同样的三部分结构，也适用于这一类问题的其他变体，它们都收录在练习中心里。

以下四种模式是面试官反映听到最多的，每一种都有对应的修正方法。

• 背诵使命宣言。那是他们自己写的，你复述一遍只能证明你打开过首页。修正方法：说出一次体现该使命被落地执行的具体决策，而不是那句话本身。
• 夸赞规模或声望。身为市场领导者是关于他们的事实，不是你的理由。修正方法：说说这种规模能让你个人参与到什么工作中。
• 只谈自己能得到什么。成长、导师指导和学习机会都是正当的动机，但它们回答的是另一个问题。修正方法：把每一条都和你能反过来带来什么配对起来。
• 经得起“查找替换”的溢美之词。如果换掉公司名字，答案依然成立，那就不算是答案。修正方法：加上那一句只要换了公司名字就说不通的话。

面试前有个快速测试：写下你的答案，把雇主换成他们最直接的竞争对手，再读一遍。如果依然成立，说明你还没有真正回答这个问题。

先调研，后组织措辞。只要方向找对，三十分钟通常就够了：最近的产品或定价变化、工程或公司博客、创始人或高管的访谈、实际的招聘职位描述，以及客户（而非员工）写的评价。记下任何让你感到意外的地方，因为意外感正是让一个观察点显得独属于你的原因。

然后大声说出来，因为这段回答足够短，过度排练反而会显得僵硬。时长控制在45到75秒。也要练习应对追问，因为有力的回答往往会引出你具体想做什么工作？这样的追问，而真正的打分环节常常就发生在这第二个问题上。把这段对话多演练几次，正是模拟面试的用处所在。

异步面试有一点要注意：如果这个问题出现在单向录制面试中，不会有人追问，所以那个具体的观察点必须出现在最初的十五秒内，而不是留到最后。