كيف تجيب عن لماذا تريد العمل هنا
بقلم Aaron Cao · آخر تحديث
أجب في ثلاثة أجزاء: أمر محدد عن الشركة لا يمكن معرفته إلا ببحث حقيقي، وكيف يرتبط ذلك بعمل اخترته بالفعل، وما الذي تريد بناءه هناك بعد ذلك. تجنب المديح الذي يصلح لأي صاحب عمل.
لماذا يطرح القائمون بالمقابلات هذا السؤال؟
يُقاس هنا أمران، واحد منهما فقط هو الحماس. الأول هو ما إذا كنت قد بحثت إلى ما هو أبعد من صفحة الوظائف. الثاني، وهو أكثر هدوءًا، هو مخاطر ترك الوظيفة: القائم بالمقابلة الذي لا يستطيع معرفة سبب اختيارك لهذه الشركة يفترض أنك تقدمت للعمل في كل مكان وستغادر عند أول عرض آخر.
لهذا السبب تُقيَّم الإجابة على أساس التحديد لا الدفء. قول إنك تعجب بثقافة الشركة ليس خطأً، لكنه ببساطة غير قابل للدحض، والإجابة غير القابلة للدحض لا تمنح القائم بالمقابلة شيئًا يدوّنه. أما التفصيل الذي لا ينطبق إلا على صاحب العمل هذا فيمنحه سطرًا للتقييم النهائي.
ما الذي يدخل في إجابة محددة؟
أنت تشك بالفعل في أن النسخة العامة تفشل، وأنت محق. وفيما يلي البنية المكونة من ثلاثة أجزاء التي تحل محلها. تنتقل من شيء صحيح عنهم، إلى شيء صحيح عنك، إلى نقطة التقاطع.
- الملاحظة. شيء واحد ملموس: قرار متعلق بالمنتج، أو مقال هندسي علني، أو سوق دخلوه، أو قيد يعملون في ظله. يجب أن يكون شيئًا لا يمكنك قوله عن منافس لهم.
- الصلة. لماذا تهم تلك الملاحظة بالنظر إلى العمل الذي اخترته بالفعل. هنا يقنع تاريخك، لا صفاتك.
- النصف المستقبلي. ما تريد العمل عليه هناك في السنة الأولى. الملموس يتفوق على الطموح.
تخيل محللة بيانات تجري مقابلة في شركة لوجستيات. بدلًا من مدح الثقافة، لاحظت أن الشركة نقلت قرارات التوجيه من معالجات دفعية ليلية إلى شبه الوقت الفعلي، وقالت إن آخر منصبين لها كانا يتعلقان بتقصير الفجوة بين القياس والقرار، وسمّت طبقة إعداد التقارير التي تريد العمل عليها. لا شيء من ذلك تملق، وكله قابل للتحقق.
الأجزاء الثلاثة نفسها تصلح للأسئلة الشقيقة في هذه الفئة، المجمّعة في مركز التدريب.
ما الذي يجعل الإجابة تبدو عامة؟
هذه الأنماط الأربعة هي ما يبلغ القائمون بالمقابلات أنهم يسمعونه أكثر من غيره، ولكل منها إصلاح.
- تلاوة بيان الرسالة. هم من كتبوه، فترديده لا يثبت سوى أنك فتحت الصفحة الرئيسية. الإصلاح: اذكر قرارًا يُظهر الرسالة وهي مطبقة، لا الجملة نفسها.
- مدح الحجم أو المكانة. كون الشركة رائدة السوق حقيقة عنهم، لا سبب من أجلك. الإصلاح: قل ما الذي سيسمح لك ذلك الحجم شخصيًا بالعمل عليه.
- الحديث فقط عما تحصل عليه. النمو والإرشاد والتعلم دوافع مشروعة لكنها تجيب عن سؤال مختلف. الإصلاح: اقرن كل واحد منها بما تقدمه أنت في المقابل.
- مديح ينجو من اختبار البحث والاستبدال. إذا ترك استبدال اسم الشركة الإجابة كما هي، فهذه ليست إجابة. الإصلاح: أضف الجملة الواحدة التي تنكسر عند استبدال الاسم.
اختبار سريع قبل المقابلة: اكتب إجابتك، استبدل صاحب العمل بأقرب منافس له، وأعد قراءتها. إذا كانت لا تزال تصلح، فأنت لم تُجب بعد.
كيف تستعد لها وتتدرب عليها؟
البحث أولًا، ثم الصياغة. عادة ما تكفي ثلاثون دقيقة إذا بحثت في الأماكن الصحيحة: تغييرات المنتج أو التسعير الأخيرة، مدونة الهندسة أو الشركة، مقابلة مع مؤسس أو مدير تنفيذي، إعلان الوظيفة الفعلي، ومراجعات كتبها العملاء لا الموظفون. دوّن أي شيء أدهشك، لأن الدهشة هي ما يجعل الملاحظة تبدو ملاحظتك أنت.
ثم قلها بصوت عالٍ، لأن هذه الإجابة قصيرة بما يكفي لتتدرب عليها أكثر من اللازم فتصبح متيبسة. استهدف مدة من 45 إلى 75 ثانية. تدرب عليها أيضًا في مواجهة سؤال متابعة، لأن الإجابات القوية تستدعي وفي ماذا تحديدًا تود أن تعمل؟ وغالبًا ما يكون هذا السؤال الثاني هو حيث يحدث التقييم الحقيقي. تكرار هذا التبادل بضع مرات هو ما تُستخدم من أجله المقابلات التجريبية.
تنبيه واحد للجولات غير المتزامنة: إذا وصل السؤال في مقابلة مسجلة أحادية الاتجاه، فلن تأتي أي متابعة، لذا يجب أن تظهر الملاحظة المحددة في الثواني الخمس عشرة الأولى بدلًا من النهاية.