یہاں کام کیوں کرنا چاہتے ہیں کا جواب کیسے دیں

دو چیزیں ناپی جاتی ہیں، اور ان میں سے صرف ایک جوش و خروش ہے۔ پہلی یہ کہ کیا آپ نے کیریئر پیج سے آگے تحقیق کی۔ دوسری، زیادہ خاموش بات، برقراری کا خطرہ ہے: ایک انٹرویو لینے والا جو یہ نہیں بتا سکتا کہ آپ نے یہ کمپنی کیوں چنی، فرض کر لیتا ہے کہ آپ نے ہر جگہ درخواست دی اور اگلی پیشکش پر چلے جائیں گے۔

یہی وجہ ہے کہ جواب کو گرمجوشی کے بجائے مخصوصیت پر پرکھا جاتا ہے۔ یہ کہنا کہ آپ کمپنی کی ثقافت کے مداح ہیں غلط نہیں، یہ صرف ناقابل تردید ہے، اور ناقابل تردید جواب انٹرویو لینے والے کو نوٹ کرنے کے لیے کچھ نہیں دیتا۔ ایسی تفصیل جو صرف اسی آجر پر لاگو ہو سکتی ہے انہیں خلاصے کے لیے ایک سطر دیتی ہے۔

آپ کو پہلے ہی شک ہے کہ عام ورژن ناکام ہو رہا ہے، اور آپ درست ہیں۔ آگے تین حصوں پر مشتمل وہ ڈھانچہ ہے جو اسے بدل دیتا ہے۔ یہ ان کے بارے میں کسی سچی بات سے، آپ کے بارے میں کسی سچی بات کی طرف، پھر اشتراک کی طرف بڑھتا ہے۔

• مشاہدہ۔ ایک ٹھوس بات: کوئی پروڈکٹ کا فیصلہ، کوئی عوامی انجینئرنگ تحریر، کوئی مارکیٹ جس میں وہ داخل ہوئے، کوئی رکاوٹ جس کے تحت وہ کام کرتے ہیں۔ یہ ایسی چیز ہونی چاہیے جو آپ کسی حریف کے بارے میں نہیں کہہ سکتے۔
• تعلق۔ وہ مشاہدہ اس کام کے پیش نظر کیوں اہم ہے جو آپ پہلے ہی کر چکے ہیں۔ یہاں آپ کی تاریخ قائل کرتی ہے، آپ کی صفتیں نہیں۔
• آگے کا نصف۔ پہلے سال وہاں آپ کس چیز پر کام کرنا چاہتے ہیں۔ ٹھوس بات پرجوش بات سے بہتر ہے۔

ایک ڈیٹا تجزیہ کار کا تصور کریں جو ایک لاجسٹکس کمپنی میں انٹرویو دے رہی ہے۔ ثقافت کی تعریف کرنے کے بجائے، اس نے نوٹ کیا کہ کمپنی نے اپنے روٹنگ فیصلوں کو رات کے بیچ پروسیسنگ سے تقریباً حقیقی وقت میں منتقل کیا تھا، کہا کہ اس کے پچھلے دونوں کردار پیمائش اور فیصلے کے درمیان فرق کم کرنے کے بارے میں تھے، اور اس رپورٹنگ لیئر کا نام لیا جس پر وہ کام کرنا چاہتی تھی۔ اس میں سے کچھ بھی چاپلوسی نہیں، اور سب کچھ قابل تصدیق ہے۔

یہی تین حصے اس خاندان کے ملتے جلتے سوالات کے لیے بھی کام کرتے ہیں، جو پریکٹس ہب پر جمع ہیں۔

یہ چار پیٹرن وہ ہیں جو انٹرویو لینے والے سب سے زیادہ سننے کی اطلاع دیتے ہیں، اور ہر ایک کی اصلاح ممکن ہے۔

• مشن سٹیٹمنٹ دہرانا۔ اسے انہوں نے لکھا، تو اسے دہرانا صرف یہ ثابت کرتا ہے کہ آپ نے ہوم پیج کھولا۔ اصلاح: کوئی فیصلہ بتائیں جو مشن کو عمل میں دکھائے، خود جملہ نہیں۔
• حجم یا وقار کی تعریف کرنا۔ مارکیٹ لیڈر ہونا ان کے بارے میں ایک حقیقت ہے، آپ کے لیے کوئی وجہ نہیں۔ اصلاح: بتائیں کہ وہ پیمانہ آپ کو ذاتی طور پر کس چیز پر کام کرنے دے گا۔
• صرف اس بارے میں بات کرنا جو آپ کو ملے گا۔ ترقی، رہنمائی اور سیکھنا جائز محرکات ہیں لیکن یہ ایک مختلف سوال کا جواب دیتے ہیں۔ اصلاح: ہر ایک کو اس کے ساتھ جوڑیں جو آپ بدلے میں دیتے ہیں۔
• ایسی تعریف جو تلاش اور تبدیلی کے امتحان سے بچ جائے۔ اگر کمپنی کا نام بدلنا جواب کو بے اثر چھوڑ دے، تو یہ کوئی جواب نہیں۔ اصلاح: وہ ایک جملہ شامل کریں جو نام بدلنے پر ٹوٹ جائے۔

انٹرویو سے پہلے ایک فوری امتحان: اپنا جواب لکھیں، آجر کو اس کے قریب ترین حریف سے بدل دیں، اور دوبارہ پڑھیں۔ اگر یہ اب بھی کارآمد ہے، تو آپ نے ابھی جواب نہیں دیا۔

پہلے تحقیق، پھر الفاظ کی تشکیل۔ اگر آپ صحیح جگہوں پر دیکھیں تو تیس منٹ عام طور پر کافی ہوتے ہیں: حالیہ پروڈکٹ یا قیمت میں تبدیلیاں، انجینئرنگ یا کمپنی بلاگ، کسی بانی یا ایگزیکٹو کا انٹرویو، اصل جاب پوسٹنگ، اور ملازمین کے بجائے گاہکوں کے لکھے گئے جائزے۔ جو بھی چیز آپ کو حیران کرے اسے نوٹ کریں، کیونکہ حیرت ہی وہ چیز ہے جو کسی مشاہدے کو آپ کا اپنا محسوس کراتی ہے۔

پھر اسے بلند آواز میں کہیں، کیونکہ یہ جواب اتنا مختصر ہے کہ زیادہ مشق سے سخت ہو سکتا ہے۔ 45 سے 75 سیکنڈ کا ہدف رکھیں۔ اسے ایک فالو اپ سوال کے مقابلے میں بھی مشق کریں، کیونکہ مضبوط جوابات اور خاص طور پر آپ کس چیز پر کام کرنا چاہیں گے؟ کو دعوت دیتے ہیں، اور یہ دوسرا سوال اکثر وہ جگہ ہوتا ہے جہاں اصل جانچ ہوتی ہے۔ اس تبادلے کو چند بار دہرانا ہی وہ کام ہے جس کے لیے مصنوعی انٹرویوز بنائے گئے ہیں۔

غیر ہم وقتی راؤنڈز کے لیے ایک احتیاط: اگر سوال کسی ریکارڈ شدہ یک طرفہ انٹرویو میں آئے، تو کوئی فالو اپ نہیں آئے گا، اس لیے مخصوص مشاہدہ آخر میں نہیں بلکہ پہلے پندرہ سیکنڈوں میں ظاہر ہونا چاہیے۔