Cara menjawab kenapa ingin bekerja di sini

Ada dua hal yang dinilai, dan hanya satu yang berupa antusiasme. Yang pertama adalah apakah Anda melakukan riset di luar halaman karier. Yang kedua, lebih halus, adalah risiko retensi: pewawancara yang tidak bisa memahami alasan Anda memilih perusahaan ini akan menganggap Anda melamar ke mana saja dan akan pergi begitu ada tawaran lain.

Itulah sebabnya jawaban dinilai berdasarkan kespesifikan, bukan kehangatan. Mengatakan Anda mengagumi budaya perusahaan tidak salah, tetapi itu tidak bisa dibuktikan salah, dan jawaban semacam itu tidak memberi pewawancara apa pun untuk dicatat. Detail yang hanya berlaku untuk perusahaan ini memberi mereka satu kalimat untuk laporan penilaian.

Anda mungkin sudah curiga versi generik tidak berhasil, dan Anda benar. Berikut struktur tiga bagian yang menggantikannya. Alurnya dari sesuatu yang benar tentang mereka, ke sesuatu yang benar tentang Anda, lalu ke titik temunya.

• Observasi. Satu hal konkret: keputusan produk, tulisan rekayasa publik, pasar yang mereka masuki, atau batasan yang mereka hadapi. Ini harus sesuatu yang tidak bisa Anda katakan tentang kompetitor mereka.
• Koneksi. Mengapa observasi itu penting mengingat pekerjaan yang sudah Anda pilih. Di sinilah rekam jejak Anda yang meyakinkan, bukan kata sifat Anda.
• Bagian ke depan. Apa yang ingin Anda kerjakan di sana pada tahun pertama. Konkret mengalahkan ambisius.

Bayangkan seorang analis data yang diwawancarai di perusahaan logistik. Alih-alih memuji budaya, ia mencatat bahwa perusahaan itu telah memindahkan keputusan perutean dari proses batch malam hari ke hampir real time, mengatakan bahwa dua peran terakhirnya sama-sama tentang mempersempit jarak antara pengukuran dan keputusan, dan menyebut lapisan pelaporan yang ingin ia kerjakan. Tidak ada yang berupa pujian di situ, dan semuanya bisa diperiksa.

Tiga bagian yang sama berlaku untuk pertanyaan serupa dalam keluarga ini, yang dikumpulkan di pusat latihan.

Keempat pola ini paling sering dilaporkan pewawancara, dan masing-masing punya perbaikannya.

• Mengulang pernyataan misi. Mereka yang menulisnya, jadi mengutipnya kembali hanya membuktikan Anda membuka halaman utama. Perbaikan: sebutkan keputusan yang menunjukkan misi itu diterapkan, bukan kalimatnya sendiri.
• Memuji ukuran atau prestise. Menjadi pemimpin pasar adalah fakta tentang mereka, bukan alasan bagi Anda. Perbaikan: katakan apa yang bisa Anda kerjakan berkat skala itu.
• Hanya membicarakan apa yang Anda dapatkan. Pertumbuhan, mentorship, dan pembelajaran adalah motif sah yang menjawab pertanyaan berbeda. Perbaikan: pasangkan masing-masing dengan apa yang Anda berikan sebagai balasannya.
• Pujian yang lolos uji cari-dan-ganti. Jika mengganti nama perusahaan tidak mengubah jawabannya, itu bukan jawaban. Perbaikan: tambahkan satu kalimat yang rusak saat nama diganti.

Uji cepat sebelum wawancara: tulis jawaban Anda, ganti nama pemberi kerja dengan kompetitor terdekatnya, lalu baca ulang. Jika masih masuk akal, Anda belum menjawab.

Riset dulu, baru susun kata-katanya. Tiga puluh menit biasanya cukup jika Anda mencari di tempat yang tepat: perubahan produk atau harga terbaru, blog rekayasa atau perusahaan, wawancara pendiri atau eksekutif, lowongan pekerjaan yang sebenarnya, dan ulasan yang ditulis pelanggan, bukan karyawan. Catat apa pun yang mengejutkan Anda, karena kejutan itulah yang membuat observasi terdengar seperti milik Anda sendiri.

Lalu ucapkan dengan lantang, karena jawaban ini cukup singkat untuk terlalu dilatih hingga terdengar kaku. Targetkan 45 hingga 75 detik. Latih juga menghadapi pertanyaan lanjutan, karena jawaban yang kuat mengundang apa tepatnya yang ingin Anda kerjakan? dan pertanyaan kedua itu sering menjadi tempat penilaian sesungguhnya terjadi. Melatih pertukaran itu beberapa kali adalah fungsi wawancara simulasi.

Satu catatan untuk babak asinkron: jika pertanyaan muncul dalam wawancara satu arah yang direkam, tidak ada pertanyaan lanjutan, jadi observasi spesifik harus muncul di lima belas detik pertama, bukan di akhir.