Så intervjuar Amazon affärsanalytiker

Amazon publicerar sin allmänna intervjuprocess och rollbeskrivningar för några tekniska roller. Det finns ingen publicerad sida för affärsanalytiker, så stegen nedan är de allmänna; första urval, case, beteendefrågor och intervju på plats är förberedelsekategorier på den här sidan, inte Amazons namn på intervjuomgångarna.

• Telefonintervju. Ett samtal på 30 till 45 minuter, vanligtvis med en rekryterare eller rekryterande chef, och din första direkta kontakt med Amazon.
• Intervjuloopen. Det sista och mest omfattande steget: fyra till sex intervjuer på 45-60 minuter vardera, där varje intervjuare bedömer olika delar av din kompetens och erfarenhet.
• Bar Raiser. En objektiv intervjuare utanför det rekryterande teamet deltar i loopen för att säkerställa att Amazons rekryteringsstandard upprätthålls.
• Utvärdering och återkoppling. Panelen håller en gemensam utvärdering efter den sista intervjun; återkoppling kommer vanligtvis inom två arbetsdagar efter telefonintervjuer och inom fem arbetsdagar efter loopen.

Amazon publicerar inte om kandidater till rollen som affärsanalytiker får en caseövning eller ett arbetsprov före loopen.

Varje rekryteringsbeslut hos Amazon grundas på de 16 Leadership Principles, och STAR-metoden är intervjuprocessens hörnsten. För en affärsanalytiker, vars arbete redan handlar om situationer, intressenter, åtgärder och resultat, passar det naturligt, förutsatt att varje berättelse avslutas med ett resultat som du kan beskriva.

Intervjuer för affärsanalytiker bedömer i allmänhet:

• Krav- och intressentanalys. Att omvandla en vag begäran till krav som kan testas och veta vems godkännande varje krav behöver.
• Processkartläggning. Att beskriva hur arbetet faktiskt flödar, var det brister och vad en förändring kostar för dem som utför arbetet.
• Databaserade rekommendationer. Att välja ett mått, tolka det ärligt och rekommendera ett alternativ tillsammans med dess risker.
• Kommunikation. Att förklara samma slutsats för en ingenjör och en direktör utan att ändra dess innebörd.

Amazon uppger att intervjuarna söker förmågan att tillämpa kunskap för att lösa problem snarare än memorerade detaljer. Det är skrivet för intervjuer inom programvaruutveckling, men beskriver den standard som en affärsanalytiker bör uppnå: en process som du har förbättrat, inte ett ramverk som du kan rabbla upp.

Den publicerade processen ändras inte beroende på roll; tonvikten inom loopen gör det, och följande är allmän praxis snarare än Amazons policy.

• Jämfört med intervjuer för produktchefer kan du förvänta dig mindre fokus på vad som ska byggas och mer på att analysera en befintlig process eller ett befintligt system samt ta fram belägg för att förändra det. Amazon publicerar en loop för Product Manager - Technical med en teknisk telefonintervju på 60 minuter, uppdelad mellan principerna och den tekniska produktlivscykeln; Amazon publicerar inget motsvarande för affärsanalytiker.
• Jämfört med intervjuer för dataanalytiker kan du förvänta dig mindre SQL i realtid och mer om krav, processer och den organisatoriska sidan av förändring.
• Jämfört med andra företag är konstanterna principerna, STAR, Bar Raiser och en loop med fyra till sex intervjuer. Andelen beteendefrågor är större än de flesta kandidater förväntar sig, vilket gynnar analytiker som kan hämta exempel från flera olika projekt.

Amazon publicerar delarna, inte helheten: en telefonintervju på 30 till 45 minuter, en loop med fyra till sex intervjuer på 45-60 minuter, återkoppling inom två arbetsdagar efter telefonintervjuer och inom fem arbetsdagar efter loopen. Tidsluckorna mellan intervjuerna publiceras inte.

Svårigheten ligger i att vara konkret under hela processen. Fyra till sex intervjuare, varav en är utanför teamet, vill alla höra berättelser enligt STAR med resultat, och en affärsanalytikers resultat är ofta indirekta: en process som någon annan kan utföra snabbare, ett krav som förhindrade ett fel. Förbered dig på att kvantifiera dessa följdeffekter, eftersom vaga resultat är precis vad en Bar Raiser ska upptäcka.

Förbered dig utifrån de publicerade konstanterna och de fyra områden som rollen bedöms inom.

• En samling STAR-berättelser. En berättelse per Leadership Principle från analysarbete, var och en med ett mätbart resultat: kortare cykeltid, färre fel eller ett beslut som ändrades tack vare belägg.
• Berättelser om kravarbete. Två eller tre fall där du omvandlade en vag begäran till testbara krav, inklusive den intressent som du behövde få med dig.
• En processkarta ur minnet. Utgångsläget, flaskhalsen, förändringen och det uppmätta resultatet.
• Ett rekommendationsunderlag. Öva på att presentera alternativ, belägg, rekommendation och risk på några minuter och försvara resonemanget.
• Öva inför loopen. En övningsintervju med SubcueAI hjälper dig att träna på beteendefrågor efter varandra inför en dag med fyra till sex intervjuer.