Paano iniinterbyu ng Amazon ang mga Analista ng Negosyo

Inilalathala ng Amazon ang pangkalahatang proseso ng panayam nito at mga pahina ng tungkulin para sa ilang teknikal na posisyon. Walang inilathalang pahina para sa Analista ng Negosyo, kaya ang mga yugto sa ibaba ang mga pangkalahatang yugto; ang screen, case, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Amazon.

• Phone screen. Isang 30- hanggang 45-minutong talakayan, karaniwang kasama ang recruiter o hiring manager, at ang una mong live na pakikipag-ugnayan sa Amazon.
• Ang loop. Ang panghuli at pinakakomprehensibong yugto: apat hanggang anim na panayam na tig-45-60 minuto, kung saan sinusuri ng bawat interviewer ang iba't ibang aspeto ng iyong mga kasanayan at karanasan.
• Ang Bar Raiser. Isang obhetibong interviewer mula sa labas ng hiring team ang lumalahok sa loop upang matiyak na napapanatili ang mga pamantayan sa pagkuha ng Amazon.
• Debrief at feedback. Nagsasagawa ang panel ng debrief pagkatapos ng huling panayam; karaniwang dumarating ang feedback sa loob ng dalawang araw ng negosyo pagkatapos ng mga phone interview at sa loob ng limang araw ng negosyo pagkatapos ng loop.

Hindi inilalathala ng Amazon kung tumatanggap ang mga kandidatong Analista ng Negosyo ng case exercise o work sample bago ang loop.

Ang bawat pasya ng Amazon sa pagkuha ay nakabatay sa 16 Leadership Principles, at ang STAR method ang pundasyon ng mga panayam. Para sa isang analista ng negosyo, na ang trabaho ay umiikot na sa mga sitwasyon, stakeholder, aksiyon, at resulta, natural itong akma, basta nagtatapos ang bawat kuwento sa isang resultang malinaw mong masasabi.

Karaniwang sinusuri sa mga panayam para sa Analista ng Negosyo ang:

• Pagsusuri ng mga requirement at stakeholder. Pagbabago ng isang malabong kahilingan tungo sa mga requirement na maaaring subukan, at pagtukoy kung kaninong pagsang-ayon ang kailangan ng bawat isa.
• Pagmamapa ng proseso. Paglalarawan kung paano talaga dumadaloy ang trabaho, saan ito pumapalya, at ano ang epekto ng pagbabago sa mga taong gumagawa nito.
• Mga rekomendasyong suportado ng datos. Pagpili ng sukatan, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang opsiyon kasama ang mga panganib nito.
• Komunikasyon. Pagpapaliwanag ng parehong natuklasan sa isang engineer at sa isang director nang hindi binabago ang kahulugan nito.

Sinasabi ng Amazon na hinahanap ng mga interviewer nito ang kakayahang gamitin ang kaalaman upang lumutas ng mga problema sa halip na magsaulo ng mga detalye. Isinulat iyon para sa mga panayam sa software development, ngunit inilalarawan nito ang pamantayang dapat maabot ng isang analista ng negosyo: isang prosesong pinahusay mo, hindi isang framework na kaya mo lamang bigkasin.

Hindi nagbabago ayon sa tungkulin ang inilathalang proseso; ang diin sa loob ng loop ang nagbabago, at ang sumusunod ay pangkalahatang gawain, hindi patakaran ng Amazon.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahan ang mas kaunting pagtalakay sa kung ano ang bubuuin at mas maraming pagsusuri sa umiiral na proseso o system at pagbuo ng ebidensiya para baguhin ito. Inilalathala ng Amazon ang isang Product Manager - Technical loop na may 60-minutong technical phone screen na hinati sa mga prinsipyo at technical product life cycle; wala itong inilalathalang katumbas para sa mga analista ng negosyo.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Data Analyst, asahan ang mas kaunting live SQL at mas maraming talakayan tungkol sa mga requirement, proseso, at panig ng organisasyon sa pagbabago.
• Kung ihahambing sa ibang mga kumpanya, ang mga hindi nagbabago ay ang mga prinsipyo, STAR, Bar Raiser, at loop ng apat hanggang anim na panayam. Mas malaki ang bahaging behavioral kaysa sa inaasahan ng karamihan sa mga kandidato, at pinapaboran nito ang mga analistang may ilang magkakaibang proyektong mapaghuhugutan.

Inilalathala ng Amazon ang mga bahagi, hindi ang kabuuan: 30- hanggang 45-minutong phone screen, loop ng apat hanggang anim na panayam na tig-45-60 minuto, feedback sa loob ng dalawang araw ng negosyo pagkatapos ng mga phone interview, at sa loob ng limang araw ng negosyo pagkatapos ng loop. Hindi inilalathala ang mga pagitan sa iskedyul.

Ang hamon ay ang tuloy-tuloy na pagiging espesipiko. Apat hanggang anim na interviewer, na ang isa ay mula sa labas ng team, ang bawat isa ay naghahanap ng mga kuwentong nasa anyong STAR at may mga resulta, at kadalasang hindi direkta ang mga resulta ng isang analista ng negosyo: isang prosesong mas mabilis nang pinapatakbo ng iba, o requirement na nakapigil sa isang depekto. Maghandang sukatin ang mga pangalawang epektong iyon, dahil ang malalabong resulta ang mismong napapansin ng isang Bar Raiser.

Maghanda batay sa mga inilathalang hindi nagbabago at sa apat na larangang ginagamit sa pagsusuri sa tungkulin.

• Isang bangko ng mga kuwentong STAR. Isang kuwento mula sa gawaing pagsusuri para sa bawat Leadership Principle, na bawat isa ay may nasusukat na resulta: pinaikling cycle time, nabawasang mga error, o pasyang nabago dahil sa ebidensiya.
• Mga kuwento tungkol sa mga requirement. Dalawa o tatlong sitwasyon kung saan ginawa mong nasusubukan ang mga requirement mula sa malabong kahilingan, kabilang ang stakeholder na kinailangan mong hikayatin.
• Isang process map mula sa memorya. Ang dating kalagayan, ang bottleneck, ang pagbabago, at ang nasukat na resulta.
• Isang memo ng rekomendasyon. Magsanay na maglahad ng mga opsiyon, ebidensiya, rekomendasyon, at panganib sa loob ng ilang minuto at ipagtanggol ito.
• Ensayuhin ang loop. Ang isang mock interview gamit ang SubcueAI ay tumutulong sa iyong magsanay sa sunod-sunod na behavioral question bago ang isang araw na may apat hanggang anim na panayam.