Come Deloitte seleziona i contabili

Deloitte pubblica le fasi di selezione per tutti i ruoli anziché una procedura specifica per la contabilità. Screening, caso, colloquio comportamentale e colloquio in sede sono categorie di preparazione usate in questa pagina, non i nomi attribuiti da Deloitte alle proprie fasi.

• Candidatura e pianificazione. Dopo l'esito positivo di una candidatura online, il colloquio iniziale viene solitamente fissato entro una o due settimane.
• Le fasi. Sono previsti da due a tre colloqui, telefonici, in video o di persona, durante i quali incontrerai diversi professionisti Deloitte attraverso una combinazione di colloqui comportamentali, tecnici e basati su casi.
• Colloquio basato su un caso o uno scenario. Deloitte afferma che i colloqui basati su casi o scenari valutano la capacità di risolvere problemi, l'abilità analitica e il pensiero strategico e logico. Offre uno strumento di preparazione ai colloqui situazionali per candidati junior in Audit and Assurance e uno strumento per i colloqui basati su casi per candidati junior nelle Consultative Offerings, indicando così a un candidato contabile quale formato aspettarsi.
• Offerta e inserimento. È probabile che l'offerta arrivi per iscritto entro una settimana dal colloquio finale, dopodiché un coordinatore dell'inserimento stabilisce la data di inizio e il programma di formazione per i nuovi assunti.

Deloitte indica tre tipi di colloquio e spiega lo scopo di due di essi. Il colloquio comportamentale non chiede soltanto che cosa hai fatto, ma anche come lo hai fatto, partendo dalle esperienze e dai periodi evidenziati nel curriculum. Il colloquio basato su un caso o uno scenario valuta la risoluzione dei problemi, l'analisi e il pensiero logico; Deloitte afferma che ai candidati non si richiede di fornire la risposta corretta, ma di illustrare la propria logica. Il colloquio tecnico viene menzionato ma non descritto, quindi preparati sui fondamenti contabili del ruolo.

In generale, i colloqui per contabili valutano:

• Principi contabili e rendicontazione. I tre prospetti finanziari e i loro collegamenti, la rilevazione dei ricavi, i ratei e risconti e l'aspetto di un errore significativo.
• Riconciliazioni e controlli. Individuare la differenza, spiegarla e sapere quale controllo avrebbe dovuto rilevarla.
• Attenzione ai dettagli. Servono prove, non affermazioni: l'errore che hai individuato, la quadratura che hai preteso.
• Gestione delle scadenze. Le tempistiche di chiusura, deposito e revisione e a cosa rinunci quando coincidono.

I formati pubblicati da Deloitte si applicano a tutti i ruoli; la distinzione indicata riguarda lo strumento situazionale per Audit and Assurance e quello basato su casi per le Consultative Offerings. Le altre differenze riportate di seguito riflettono invece la prassi generale, non la politica di Deloitte.

• Rispetto ai colloqui per consulenti, un candidato contabile dovrebbe aspettarsi il formato situazionale: una situazione aziendale contenente una questione contabile o di assurance, anziché un caso di stima delle dimensioni di un mercato o di strategia.
• Rispetto ai colloqui per analisti, è probabile che la componente tecnica riguardi i fondamenti della contabilità anziché gli strumenti per i dati e che le domande comportamentali approfondiscano precisione e scadenze anziché la gestione degli stakeholder.
• Rispetto ad altre società, gli elementi pubblicati su cui basare la preparazione sono la struttura articolata in due o tre fasi, la combinazione dichiarata di colloqui comportamentali, tecnici e basati su casi e la rapida offerta scritta.

Deloitte pubblica più indicazioni sulle tempistiche rispetto alla maggior parte dei datori di lavoro: un colloquio iniziale solitamente entro una o due settimane dall'esito positivo della candidatura, da due a tre fasi e una probabile offerta scritta entro una settimana dal colloquio finale.

La difficoltà risiede nell'ampiezza degli argomenti condensata in un processo breve. Nell'arco di due o tre fasi potrebbero chiederti esempi comportamentali, conoscenze tecniche di contabilità e lo svolgimento ad alta voce di uno scenario; Deloitte afferma che quest'ultimo viene valutato in base alla logica dimostrata, non alla correttezza della risposta. È preparato a questa combinazione chi sa spiegare passo dopo passo una valutazione contabile e possiede esempi specifici di precisione e gestione delle scadenze tratti da tirocini o ruoli precedenti.

Preparati per i tre tipi di colloquio indicati.

• Comportamentale, partendo dal curriculum. Per ogni esperienza riportata nel curriculum, preparati a spiegare come hai agito, non soltanto che cosa hai fatto: la decisione presa, l'errore individuato, la scadenza rispettata.
• Esercitazione sugli scenari. Se sei un candidato junior in Audit and Assurance, usa lo strumento Deloitte per i colloqui situazionali ed esercitati a esporre ad alta voce la tua logica in situazioni contabili.
• Fondamenti tecnici. Collegamenti tra i prospetti, ratei e risconti, rilevazione dei ricavi, riconciliazioni e controlli di base, spiegati con un linguaggio semplice.
• Esempi sulle scadenze. Una chiusura o un deposito in cui le tempistiche coincidevano e ciò che hai fatto.
• Prova la combinazione. Un colloquio simulato con SubcueAI ti permette di esercitarti a passare da domande comportamentali a tecniche e situazionali in un'unica sessione.