拿到offer后如何谈薪资

作者 Aaron Cao · 更新于

拿到offer后如何谈薪资
先要求提供书面offer,然后花一天时间调研该职位、级别和地点对应的市场薪资区间。回复时给出一个有理由支撑的具体数字,态度保持友好,并且要就整个薪酬包谈判,而不仅仅是基本工资。

先要求提供书面offer,然后花一天时间调研该职位、级别和地点对应的市场薪资区间。回复时给出一个有理由支撑的具体数字,态度保持友好,并且要就整个薪酬包谈判,而不仅仅是基本工资。

先拿到书面offer

电话里口头给出的offer,是没法拿来谈判的。请招聘人员把完整条款以书面形式发给你:基本工资、奖金目标、股权或利润分成、入职日期、职位头衔和福利。这种要求很常规,没有哪个合理的雇主会拒绝。

然后,请求一些时间。一两天的考虑时间是正常的,不会被解读为犹豫不决。利用这段等待时间,把这个数字和市场行情对比,而不是对听到的第一个数字立刻做出反应——这是代价最大的错误。

调研一个你能站得住脚的数字

说出一个数字,是大多数人最害怕的部分,这种担心也合理:说错了,你会担心offer就此告吹。这一部分要做的,就是消除这种猜测,让这个数字不再只是一个猜测。在通话之前,你需要准备好三样东西:一个目标数字、一个简短的理由,以及一个你仍然愿意签字接受的底线。

目标数字要基于职位、级别和地点来定,而不是基于你上一份工作赚了多少。同一职位公开的薪酬区间、该公司或其近似同行的定级数据,以及招聘人员为类似职位向你报出的数字,都是可靠的参考锚点。把理由写成一句话,紧扣职责范围、一个竞争offer,或者职位描述里列出的工作内容;绝不要把理由和房租或个人开销挂钩。

提出请求,然后停止说话

请求要简短。感谢对方,说你对这个职位很期待,给出你的数字,给出那一句话的理由,然后停下来。接下来的沉默属于招聘人员,急着去填补它,正是候选人在对方还没说“不”之前就自己把价格砍低的原因。

一位后端工程师,从中级职位晋升到某公有云厂商的L5职位,可能会这样说:这里的职责范围比我目前负责的要更进一步,我一直在为团队的服务负责on-call轮值,根据这个级别的薪酬区间,我希望基本工资能达到X。这就是全部话术。它具体、态度友好,而且不带任何歉意。

如果让你担心的是这通电话本身,就大声练习,而不是在脑子里默想。模拟面试是一个合理的场景,可以让你把这段对话反复练几次,直到说出那个数字时不再犹豫。

谈判整个薪酬包,而不仅仅是基本工资

基本工资是所有人都盯着看的那一项,但往往也是最没有弹性的一项。当招聘人员说薪酬区间已经封顶时,这通常是真的。真正还有空间的,往往是签约奖金、股权授予的规模、归属时间表、入职日期、职位头衔,或者六个月后的书面复评。

  • 签约奖金:弥补薪酬区间无法覆盖的差距,最常见的方式。
  • 股权:分别询问授予价值和归属时间表。
  • 入职日期:如果你要放弃即将归属的权益,这一点真金白银地值钱。
  • 提前复评:一次预定在六个月后的定级复评,且要书面确认。

问一问这几项里哪一项还有空间。如果招聘人员无法调整基本工资,他们往往会直接告诉你弹性在哪里,这就把一个死胡同变成了另一个可以拉动的杠杆。无论结果如何都要礼貌地接受,把最终条款落实成书面文件,并且绝不要再重新提起已经谈定的条款。带你走到这一步的整个流程,在面试类型专题库里都有梳理。

常见问题

谈判offer会显得不礼貌吗?

不会。招聘人员通常都预期会有还价,一般也会留出相应的预算。一次具体、有理有据、态度友好的请求,不会让书面offer出现风险。

我应该多要多少?

要一个你能用该职位、级别和地点的市场区间来说明理由的数字。一个具体的数字加上一句话的理由,比给出一个大范围更有效——招聘人员往往会按下限来理解你给出的区间。

会不会因为我谈判而被撤回offer?

如果请求合理且礼貌,这种情况很少见。真正容易出问题的是,重新纠缠已经谈定的条款,或者在口头接受之后又提出还价。

如果对方说薪资是固定的呢?

那就转而问问哪里还有弹性空间。当基本工资确实无法变动时,签约奖金、股权、入职日期、职位头衔和提前复评往往还可以调整。

应该通过邮件还是电话来谈判?

对于提出请求这件事,电话通常更好,因为语气能传达出来,你也能感受到对方的反应。不管用哪种方式,事后都要把谈定的条款落实成书面文件。

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