Hoe LinkedIn data-analisten interviewt

LinkedIn publiceert een algemeen overzicht van het wervingsproces en geen functiespecifiek draaiboek. Screening, thuisopdracht, casus, gedragsvragen en gesprekken op locatie zijn voorbereidingscategorieën op deze pagina, niet de namen die LinkedIn aan de rondes geeft.

• Het gesprek met de recruiter. Als je aan de functie-eisen voldoet en wordt geselecteerd voor de volgende stap, plant het recruitmentteam een gesprek in. Ook kan het team een videogesprek inplannen met de hiring manager of een ander teamlid.
• De interviewfase. Je ontmoet meerdere andere teamleden en elk gesprek richt zich op een ander vaardigheidsgebied. Voor een analist zijn SQL, metrics, communicatie en beoordelingsvermogen logische onderdelen, hoewel LinkedIn deze niet vermeldt.
• Casestudy of whiteboardopdracht. Afhankelijk van de functie kan kandidaten worden gevraagd een casestudy te presenteren of een whiteboardopdracht uit te voeren. Voor een analist is de casestudy een aannemelijke vorm.
• De beslissing. LinkedIn kan na de gesprekken enkele weken nodig hebben om een beslissing te nemen.

LinkedIn publiceert niet hoeveel gesprekken er voor een data-analist zijn of hoelang ze duren.

Volgens de gepubliceerde opzet staat in elk gesprek één vaardigheidsgebied centraal. Voor een analist betekent dit dat elk gesprek diep op het onderwerp kan ingaan: in een SQL-gesprek kunnen steeds meer beperkingen worden toegevoegd, terwijl in een gesprek over metrics steeds kan worden gevraagd waardoor het cijfer onjuist zou kunnen zijn. Bereid elk gebied voor op langdurig doorvragen.

Sollicitatiegesprekken voor data-analisten toetsen doorgaans:

• SQL en gegevensopschoning. Joins, aggregaties, windowfuncties en het opsporen van duplicaten en nullwaarden voordat je rapporteert.
• Metrics en dashboards. Een metric zo definiëren dat twee mensen dezelfde waarde berekenen, en weten wanneer die een misleidend beeld geeft.
• Bevindingen communiceren. Een resultaat omzetten in een beslissing; als om een casestudypresentatie wordt gevraagd, is dit de zuiverste vorm van deze vaardigheid.
• Zakelijk beoordelingsvermogen. Bepalen welke analyse het belangrijkst is en die keuze verdedigen.

Het gepubliceerde overzicht van LinkedIn is voor elke functie hetzelfde; de onderstaande verschillen zijn gebaseerd op de gangbare praktijk.

• Vergeleken met gesprekken voor data scientists kun je minder vragen over modellering en experimentontwerp verwachten, en meer over het definiëren van metrics, beschrijvende analyses en duidelijke aanbevelingen.
• Vergeleken met gesprekken voor data engineers kun je weinig vragen over pipelinearchitectuur verwachten, en meer over het interpreteren van bestaande gegevens, inclusief de tekortkomingen daarvan.
• Vergeleken met andere bedrijven moet je je volgens het gepubliceerde proces voorbereiden op één vaardigheidsgebied per gesprek, een mogelijke casestudypresentatie en een beslissing die enkele weken op zich kan laten wachten.

LinkedIn geeft aan dat het na de gesprekken enkele weken nodig kan hebben om een beslissing te nemen en publiceert verder niets over de planning.

De moeilijkheid zit in de diepgang. In een gesprek over één onderwerp kun je een zwak gebied niet verbergen. Een analist met sterke SQL-vaardigheden maar vage definities van metrics valt daarom door de mand tijdens het gesprek over metrics. Als om een casestudy wordt gevraagd, wordt de presentatie zelf een communicatietest en toetsen de daaropvolgende vragen of de analyse standhoudt.

Volg de gepubliceerde structuur: behandel telkens één gebied en ga de diepte in.

• SQL bij langdurig doorvragen. Oefen opgaven waarbij de interviewer steeds beperkingen toevoegt en licht je controles hardop toe.
• Definities van metrics. Bereid voor elke metric op je cv de definitie, de zwakke punten en een beslissing die erdoor is veranderd voor.
• Een casestudy die je kunt presenteren. Maak er één op basis van een eerdere analyse, met grafieken die je kunt verdedigen en een aanbeveling aan het einde, omdat een casestudypresentatie volgens het gepubliceerde proces mogelijk is.
• Casussen over beoordelingsvermogen. Oefen met het kiezen uit meerdere analyses en leg je keuze uit aan de hand van de gevolgen voor leden of het bedrijf.
• Oefen de vorm. Met een oefeninterview via SubcueAI kun je één vaardigheidsgebied oefenen terwijl er langdurig vervolgvragen worden gesteld.