Paano iniinterbyu ng LinkedIn ang mga Analista ng Datos

Naglalathala ang LinkedIn ng balangkas ng proseso nito sa pagkuha ng empleyado sa halip na iskrip para sa isang partikular na tungkulin. Ang screening, take-home, case, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng LinkedIn.

• Ang tawag ng recruiting team. Kung pasok ka sa mga kwalipikasyon at napili kang magpatuloy, mag-iiskedyul ng tawag ang recruiting team at maaari ring mag-iskedyul ng video call kasama ang hiring manager o isa pang miyembro ng team.
• Ang yugto ng panayam. Makikipagkita ka sa ilan pang miyembro ng team, at nakatuon ang bawat panayam sa ibang larangan ng kasanayan. Para sa isang analista, asahang magiging natural na mga hati ang SQL, mga sukatan, komunikasyon, at pagpapasya, bagaman hindi inililista ng LinkedIn ang mga ito.
• Case study o whiteboard. Depende sa tungkulin, maaaring hilingin sa mga kandidato na magpresenta ng case study o gumawa ng whiteboard exercise. Posibleng maging kandidato ang isang analista para sa anyong case study.
• Ang desisyon. Maaaring mangailangan ang LinkedIn ng ilang linggo upang magpasya pagkatapos ng mga panayam.

Hindi inilalathala ng LinkedIn ang bilang o haba ng mga panayam para sa isang Analista ng Datos.

Ang inilathalang disenyo ay isang larangan ng kasanayan sa bawat panayam. Para sa isang analista, nangangahulugan itong maaaring busisiin nang husto ang bawat pag-uusap: maaaring patuloy na magdagdag ng mga limitasyon sa isang panayam sa SQL, at maaaring patuloy na itanong sa isang panayam tungkol sa mga sukatan kung ano ang posibleng magpamali sa bilang. Maghanda sa masinsinang pagtatanong sa bawat larangan.

Karaniwang sinusuri sa mga panayam para sa Analista ng Datos ang:

• SQL at paglilinis ng datos. Mga join, aggregation, window function, at pagtukoy ng mga duplicate at null bago mag-ulat.
• Mga sukatan at dashboard. Pagbibigay-kahulugan sa isang sukatan upang makuha ng dalawang tao ang parehong halaga, at pag-alam kung kailan ito nakalilinlang.
• Pagpapahayag ng mga natuklasan. Pagbabago ng isang resulta tungo sa isang desisyon; kung hihilingin, ang presentasyon ng case study ang pinakadalisay na anyo ng kasanayang ito.
• Pagpapasya sa negosyo. Pagpili kung aling pagsusuri ang pinakamahalaga at pagtatanggol sa pinili.

Pareho ang inilathalang balangkas ng LinkedIn para sa bawat tungkulin; pangkalahatang gawain ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Data Scientist, asahan ang mas kaunting pagmomodelo at pagdidisenyo ng eksperimento at mas maraming pagbibigay-kahulugan sa mga sukatan, deskriptibong pagsusuri, at malinaw na rekomendasyon.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Data Engineer, asahan ang kaunting talakayan tungkol sa arkitektura ng pipeline at mas maraming pagbibigay-kahulugan sa umiiral nang datos, kabilang ang mga kahinaan nito.
• Kung ihahambing sa ibang mga kumpanya, ang mga inilathalang katangiang dapat paghandaan ay isang larangan ng kasanayan sa bawat panayam, posibleng presentasyon ng case study, at isang desisyong maaaring abutin ng ilang linggo.

Sinasabi ng LinkedIn na maaaring kailanganin nito ang ilang linggo upang magpasya pagkatapos ng mga panayam at wala na itong ibang inilalathala tungkol sa iskedyul.

Nasa lalim ang hirap. Sa panayam na iisa ang paksa, madaling mabubunyag ang mahinang larangan, kaya matutukoy sa pag-uusap tungkol sa mga sukatan ang isang analistang mahusay sa SQL ngunit malabo ang mga depinisyon ng sukatan. Kung hihilingin ang isang case study, ang mismong presentasyon ay magiging pagsubok sa komunikasyon, at susubukin ng mga kasunod na tanong kung matibay ang pagsusuri.

Tularan ang inilathalang estruktura: paisa-isang larangan at masinsinan.

• SQL sa ilalim ng tuloy-tuloy na pagtatanong. Magsanay sa mga problemang patuloy na dinaragdagan ng tagapanayam ng mga limitasyon, at ipaliwanag habang ginagawa ang iyong mga pagsusuri.
• Mga depinisyon ng sukatan. Para sa bawat sukatan sa iyong resume, ihanda ang depinisyon, mga kahinaan nito, at isang desisyong nabago nito.
• Isang case study na maipapresenta mo. Bumuo ng isa mula sa nakaraang pagsusuri, na may mga chart na kaya mong ipagtanggol at rekomendasyon sa dulo, dahil isa sa mga inilathalang posibilidad ang presentasyon ng case study.
• Mga kaso tungkol sa pagpapasya. Magsanay pumili mula sa ilang pagsusuri at ipaliwanag ang pinili batay sa epekto nito sa mga miyembro o negosyo.
• Ensayuhin ang format. Sa isang kunwaring panayam gamit ang SubcueAI, makapagsanay ka sa isang larangan ng kasanayan sa ilalim ng tuloy-tuloy na mga follow-up na tanong.