Domande del colloquio Tesla da aspettarsi

Se ti prepari con una lista generica delle migliori domande da colloquio, ti stai preparando per il colloquio sbagliato. Questa sezione tratta lo schema che i candidati Tesla descrivono costantemente, che conta più di qualsiasi singola domanda perché è lo schema che puoi davvero allenare.

Tre pattern ricorrono nei racconti dei candidati. Gli intervistatori partono da una riga del tuo curriculum e continuano a chiedere perché finché non raggiungono il limite di ciò che capisci, quindi la profondità di un progetto conta più del numero di progetti. Pongono problemi senza una risposta netta e osservano come li scomponi, incluse stime dell'ordine di grandezza elaborate ad alta voce. E indagano come ti comporti quando un requisito cambia sotto una scadenza, che è una caratteristica reale del lavoro e non un trucco.

Quello che quasi non succede mai è un round scriptato con le stesse dieci domande per ogni candidato. Due persone che fanno il colloquio per lo stesso team possono ricevere sessioni diverse a seconda di cosa dichiara il loro curriculum.

La sostanza cambia in base alla funzione anche se lo schema resta lo stesso.

• Software. Strutture dati e algoritmi a un livello industriale normale, più domande su sistemi che hai davvero rilasciato: cosa si è rotto, come l'hai scoperto, cosa cambieresti ora. I ruoli firmware ed embedded aggiungono memoria, timing e interazione con l'hardware.
• Meccanica e produzione. Tolleranze, scelta dei materiali, modalità di guasto e progettazione per la produzione in volume. Aspettati di dover difendere una dimensione o un materiale specifico su un pezzo che hai progettato.
• Elettrico e potenza. Fondamenti di circuiti, comportamento termico e metodologia di test, di solito ancorati a qualcosa nel tuo curriculum piuttosto che chiesti in astratto.
• Assistenza, vendite e operations. Domande a scenario su un cliente insoddisfatto, una coda troppo lunga o un obiettivo che non verrà raggiunto questa settimana.

Prendi un'ingegnera di controllo che sostiene un colloquio per un ruolo in produzione. Ha elencato un cambio linea che ha ridotto il downtime, e l'intera parte tecnica è diventata quel singolo progetto: quali segnali ha strumentato, perché ha rifiutato la soluzione più semplice e cosa farebbe diversamente al doppio del throughput. Un progetto, quaranta minuti.

La parte comportamentale è più ristretta rispetto ad aziende con un framework di valori pubblicato, e gira intorno agli stessi pochi temi. Raccontami di una scadenza che è cambiata. Descrivi un momento in cui non eri d'accordo con un ingegnere o un manager e cosa è successo dopo. Cosa hai fatto quando i dati contraddicevano il piano. Quando hai lavorato più a lungo di quanto avresti voluto, e cosa ne è venuto fuori.

Rispondi con un episodio specifico e il relativo esito, non con una descrizione di come operi generalmente. Il follow-up è quasi sempre una richiesta di un dettaglio che solo chi l'ha vissuto potrebbe conoscere, ed è per questo che gli esempi inventati crollano qui più velocemente che altrove.

Le domande su orari e ritmo meritano una risposta vera piuttosto che una recita. La reputazione di Tesla su questo tema è ampiamente discussa, e un intervistatore che sente una risposta poco plausibile la metterà alla prova.

Parti dal tuo curriculum invece che da una lista. Prendi i tre progetti su cui vorresti più essere interrogato, e per ciascuno scrivi la decisione che hai preso, l'alternativa che hai scartato e il numero che dimostra che ha funzionato. Poi fatti chiedere perché quattro volte di fila da qualcuno, perché quello è il vero test.

Esercitarsi ad alta voce è la parte che la maggior parte dei candidati salta, ed è la parte che si nota. I colloqui simulati su /mock-interview eseguono questo come un ciclo parlato con follow-up, il che è più vicino a un panel che leggere appunti. I set di domande aziendali correlati si trovano sotto /answers/topic/question-banks.

Sii chiaro su dove finisce l'aiuto in tempo reale. Un round video in cui condividi lo schermo, un colloquio unidirezionale registrato, una valutazione sorvegliata o un colloquio su un laptop gestito dall'azienda sono tutti fuori da ciò con cui un assistente locale può aiutare, e trattarli diversamente è come le persone si mettono nei guai. I confini onesti sono spiegati su /answers/topic/detectability.