Otázky u pohovoru ve společnosti Tesla

Pokud se připravujete z obecného seznamu nejlepších otázek na pohovor, připravujete se na špatný pohovor. Tato sekce popisuje vzorec, který kandidáti značky Tesla důsledně popisují a který je důležitější než jakákoli jednotlivá otázka, protože právě tento vzorec si opravdu můžete natrénovat.

Ve výpovědích kandidátů se opakují tři vzorce. Tazatelé začnou u řádku ve vašem životopise a ptají se proč, dokud nedosáhnou hranice toho, čemu rozumíte, takže hloubka jednoho projektu je důležitější než počet projektů. Kladou problémy bez jasné odpovědi a sledují, jak je rozkládáte, včetně odhadů řádu velikosti počítaných nahlas. A zjišťují, jak se chováte, když se požadavek změní pod termínem, což je reálná vlastnost práce, ne trik.

Co se téměř nikdy nestane, je nascénovaný okruh se stejnými deseti otázkami pro každého kandidáta. Dva lidé, kteří jdou na pohovor do stejného týmu, mohou dostat různé relace v závislosti na tom, co tvrdí jejich životopis.

Obsah se liší podle funkce, i když vzorec zůstává stejný.

• Software. Datové struktury a algoritmy na normální průmyslové úrovni, plus otázky o systémech, které jste opravdu vydali: co se pokazilo, jak jste to zjistili, co byste teď změnili. Role firmware a embedded přidávají paměť, časování a interakci s hardwarem.
• Mechanika a výroba. Tolerance, výběr materiálu, způsoby selhání a design pro sériovou výrobu. Očekávejte, že budete muset obhájit konkrétní rozměr nebo materiál na díle, které jste navrhli.
• Elektrotechnika a napájení. Základy obvodů, tepelné chování a metodika testování, obvykle ukotvené v něčem z vašeho životopisu, ne ptané abstraktně.
• Servis, prodej a provoz. Scénářové otázky o nespokojeném zákazníkovi, příliš dlouhé frontě nebo cíli, který tento týden nebude splněn.

Vezměte si inženýrku řízení, která jde na pohovor na výrobní roli. Uvedla přestavbu linky, která zkrátila prostoje, a celá technická část se soustředila na ten jeden projekt: jaké signály přístrojovala, proč odmítla jednodušší řešení a co by udělala jinak při dvojnásobné propustnosti. Jeden projekt, čtyřicet minut.

Behaviorální část je užší než u firem s publikovaným rámcem hodnot a točí se kolem stejných několika témat. Řekněte mi o termínu, který se posunul. Popište okamžik, kdy jste nesouhlasili s inženýrem nebo manažerem a co se pak stalo. Co jste udělali, když data odporovala plánu. Kdy jste pracovali déle, než jste chtěli, a co z toho vzešlo.

Odpovídejte na ně jednou konkrétní událostí a jejím výsledkem, ne popisem toho, jak obecně fungujete. Doplňující otázka je téměř vždy žádostí o detail, který by znal jen ten, kdo to opravdu prožil, a proto se zde vymyšlené příklady rozpadají rychleji než jinde.

Otázky o hodinách a tempu si zaslouží skutečnou odpověď, ne vystoupení. Pověst značky Tesla v tomto ohledu je široce diskutovaná, a tazatel, který uslyší nevěrohodnou odpověď, ji otestuje.

Začněte u vlastního životopisu místo seznamu. Vezměte tři projekty, na které byste se nejraději nechali ptát, a pro každý napište rozhodnutí, které jste udělali, alternativu, kterou jste odmítli, a číslo, které ukazuje, že to fungovalo. Pak nechte někoho ptát se proč čtyřikrát za sebou, protože to je skutečný test.

Cvičení nahlas je část, kterou většina kandidátů vynechává, a je to část, která je vidět. Zkušební pohovory na /mock-interview to provádějí jako mluvenou smyčku s doplňujícími otázkami, což je blíž panelu než čtení poznámek. Související firemní sady otázek najdete pod /answers/topic/question-banks.

Buďte si jasní v tom, kde končí živá pomoc. Video kolo, kde sdílíte obrazovku, nahraný jednosměrný pohovor, hlídané hodnocení nebo pohovor na notebooku spravovaném firmou jsou všechny mimo to, s čím může pomoci lokální asistent, a jednat s nimi jinak je způsob, jakým se lidé dostávají do potíží. Poctivé hranice jsou popsané na /answers/topic/detectability.