Pytania na rozmowie kwalifikacyjnej w firmie Tesla

Jeśli przygotowujesz się na podstawie ogólnej listy najlepszych pytań rekrutacyjnych, przygotowujesz się do niewłaściwej rozmowy. Ta sekcja opisuje schemat, który konsekwentnie opisują kandydaci marki Tesla, a to liczy się bardziej niż jakiekolwiek pojedyncze pytanie, ponieważ to właśnie ten schemat możesz naprawdę ćwiczyć.

W relacjach kandydatów powtarzają się trzy wzorce. Rekruterzy zaczynają od linijki w Twoim CV i pytają dlaczego, aż dotrą do granicy Twojego zrozumienia, więc głębia jednego projektu liczy się bardziej niż liczba projektów. Zadają problemy bez jasnej odpowiedzi i obserwują, jak je rozkładasz na czynniki, w tym szacunki rzędu wielkości opracowywane na głos. I badają, jak zachowujesz się, gdy wymaganie zmienia się tuż przed terminem, co jest realną cechą tej pracy, a nie sztuczką.

To, co niemal nigdy się nie zdarza, to wyreżyserowana runda z tymi samymi dziesięcioma pytaniami dla każdego kandydata. Dwie osoby rekrutujące się do tego samego zespołu mogą dostać różne sesje, w zależności od tego, co twierdzi ich CV.

Treść zmienia się w zależności od funkcji, choć schemat pozostaje taki sam.

• Oprogramowanie. Struktury danych i algorytmy na normalnym poziomie branżowym, plus pytania o systemy, które faktycznie wdrożyłeś: co się zepsuło, jak to znalazłeś, co zmieniłbyś teraz. Role związane z firmware i systemami wbudowanymi dodają pamięć, taktowanie i interakcję ze sprzętem.
• Mechanika i produkcja. Tolerancje, dobór materiałów, tryby awarii i projektowanie pod kątem produkcji seryjnej. Spodziewaj się konieczności obrony konkretnego wymiaru lub materiału w zaprojektowanej przez Ciebie części.
• Elektryka i zasilanie. Podstawy obwodów, zachowanie termiczne i metodyka testowania, zwykle powiązane z czymś z Twojego CV, a nie pytane abstrakcyjnie.
• Serwis, sprzedaż i operacje. Pytania sytuacyjne o niezadowolonego klienta, zbyt długą kolejkę lub cel, który nie zostanie osiągnięty w tym tygodniu.

Weźmy inżynierkę sterowania rekrutującą się na stanowisko produkcyjne. Wymieniła zmianę linii produkcyjnej, która skróciła przestoje, i cała część techniczna skupiła się na tym jednym projekcie: jakie sygnały zainstrumentowała, dlaczego odrzuciła prostsze rozwiązanie i co zrobiłaby inaczej przy dwukrotnie większej przepustowości. Jeden projekt, czterdzieści minut.

Część behawioralna jest węższa niż w firmach z opublikowanymi ramami wartości i krąży wokół tych samych kilku tematów. Opowiedz mi o terminie, który się przesunął. Opisz sytuację, w której nie zgadzałeś się z inżynierem lub menedżerem i co się potem stało. Co zrobiłeś, gdy dane przeczyły planowi. Kiedy pracowałeś dłużej, niż chciałeś, i co z tego wynikło.

Odpowiadaj na to jednym konkretnym zdarzeniem wraz z wynikiem, a nie opisem tego, jak zwykle działasz. Pytanie dodatkowe niemal zawsze prosi o szczegół, który mogłaby znać tylko osoba, która tego doświadczyła, dlatego zmyślone przykłady rozpadają się tu szybciej niż gdzie indziej.

Pytania o godziny pracy i tempo zasługują na prawdziwą odpowiedź, a nie na występ. Reputacja marki Tesla w tej kwestii jest szeroko dyskutowana, a rekruter, który usłyszy nieprawdopodobną odpowiedź, ją sprawdzi.

Zacznij od własnego CV, a nie od listy. Weź trzy projekty, o które najbardziej chciałbyś być zapytany, i dla każdego zapisz decyzję, którą podjąłeś, alternatywę, którą odrzuciłeś, oraz liczbę, która pokazuje, że to zadziałało. Potem poproś kogoś, żeby zapytał dlaczego cztery razy z rzędu, bo to jest prawdziwy test.

Ćwiczenie na głos to część, którą pomija większość kandydatów, i to część, którą widać. Symulowane rozmowy na /mock-interview prowadzą to jako mówioną pętlę z pytaniami dodatkowymi, co bardziej przypomina panel niż czytanie notatek. Powiązane zestawy pytań firmowych znajdują się pod /answers/topic/question-banks.

Miej jasność co do tego, gdzie kończy się pomoc na żywo. Runda wideo, w której udostępniasz ekran, nagrana rozmowa jednostronna, monitorowana ocena lub rozmowa na laptopie zarządzanym przez firmę są poza zasięgiem tego, w czym może pomóc lokalny asystent, a traktowanie ich inaczej to sposób, w jaki ludzie wpadają w kłopoty. Uczciwe granice są opisane na /answers/topic/detectability.