第二轮面试问题
作者 Aaron Cao · 更新于
第二轮面试考察的是匹配度和深度，而非基础能力。你会遇到取材于实际工作的场景题、关于你如何与他人协作的问题、薪资期望，以及为什么选择这家公司。逐字重复第一轮的内容是最常见的失误。
第二轮与第一轮有何不同
收到第二轮面试通知是好消息，但这也意味着考核标准被重新设定了。本节将说明这两轮之间发生了什么变化，以及新的面试官团队在听什么。简而言之，“是否够格”这个问题已经解决，取而代之的是“比较”这个问题。
第一轮问的是你能不能胜任这份工作。筛选面试官会把你的背景和岗位要求逐条核对，并留意明显的风险信号。第二轮问的是另一个问题：在所有能胜任这份工作的人当中，你是不是这个团队想要共事的那一个，以及你能不能讲得比第一次给出的概述更深入。
这个转变也改变了在场的人。你更可能见到用人经理、未来的同级同事，有时还会见到隔级上级，每个人打分的角度都不一样。同级同事关心的是你会让他们的工作更轻松还是更麻烦；经理关心的是你会需要他们提供什么。
你应该预期会遇到的问题
- 取材于真实工作的场景题。“这是我们上个季度遇到的一个问题，你会怎么处理？”这是第二轮的标志性问题，无法靠背稿来准备。
- 深挖你已经讲过的一个故事。他们会挑出第一轮里的一个案例继续追问：你最先尝试了什么、哪里失败了、如果重来你会怎么做。
- 工作风格与冲突处理。你如何应对与同事的分歧、不断变化的截止日期，或是一个你不认同却必须执行的决定。
- 具体的动机。为什么是这家公司、这个团队、这个职位。到了这个阶段，泛泛的热情听起来就像一封套话式的求职信。
- 薪资期望与时间安排。通常会在接近尾声时被问到，有时是由招聘人员而非面试官提出。
- 入职头九十天你会怎么做。他们想看到的是一个以先倾听为主导的计划，而不是一份你打算改动的事项清单。
针对编程题、行为面试和系统设计等不同类型轮次的针对性准备，归类在面试类型专题下。
为你的故事准备第二层内容
第二轮最常见的失误并不是答错了什么，而是候选人只有三个好故事，第一轮已经全部用过，到了第二轮又几乎逐字重复给一个已经读过面试记录的面试官团队听。
一位应聘物流公司高级职位的数据分析师就遇到过这种情况。在第一轮，她讲述了自己重建报表管道的经历，效果不错。到了第二轮，用人经理又问起了同一件事。她没有重复讲一遍，而是往下深挖了一层：她最初尝试的设计方案、为什么它在处理延迟到达的数据时失败了，以及如果重新来过她会保留哪些部分。同样的项目，新的信息，经理这才有了新东西可以记下来。
为你讲过的每一个故事都准备好这样的第二层内容，再额外准备两个你之前没拿出来的故事。然后大声练习，而不是照着念——这正是模拟面试页面上限时演练的用途所在。
你的提问，以及关于薪资的对话
在第一轮，提出好问题是加分项。到了第二轮，它是打分的一部分，因为一个真正在做选择的候选人，提出的问题和一个只是在期盼被录用的候选人是不一样的。可以问：六个月后“成功”是什么样子、团队目前在哪些方面做得不够好、当两位资深同事意见不合时决策是如何做出的，以及这个职位为什么空缺。招聘信息页面上已经写明的内容就不用再问了。
关于薪酬，提前想好你的数字，这样就不用在压力之下临场算数。给出一个你真正愿意接受的区间，锚定在这个职位和市场行情上，而不是你目前的薪资，并且如果你在结构上确实有弹性，就直接说明。到了这个阶段，一味回避会显得你在躲闪。
如果这次对话促成了内部推荐或快速的后续跟进，准备好一份最新的简历就很重要；免费的制作工具就在简历制作页面上。