Otázky u druhého kola pohovoru

Pozvánka na další kolo je dobrá zpráva a zároveň mění to, co se na vás měří. Tato část vysvětluje, co se mezi koly změnilo a co nová skupina poslouchá. Stručně řečeno, otázka kvalifikace je vyřešená a nahradila ji otázka srovnání.

První kolo se ptalo, zda tu práci zvládnete. Náborář porovnal vaši praxi se seznamem požadavků a hledal zjevná rizika. Druhé kolo klade jinou otázku: z lidí, kteří tu práci zvládnou, jste vy ten, s kým chce tento tým pracovat, a dokážete jít hlouběji než shrnutí, které jste podali poprvé.

Tento posun mění i to, kdo sedí v místnosti. Spíš potkáte manažera, který nabírá, budoucí kolegy a někdy i nadřízeného o úroveň výš, a každý z nich hodnotí něco jiného. Kolega se ptá, zda mu usnadníte týden, nebo ztížíte. Manažer se ptá, co budete potřebovat od něj.

• Scénář ze skutečné práce. „Tady je problém, na který jsme narazili minulé čtvrtletí. Jak byste k němu přistoupil?“ To je typická otázka druhého kola a nedá se připravit jako naučený text.
• Hloubka v příběhu, který jste už vyprávěl. Vyberou jeden příklad z prvního kola a budou tlačit dál: co jste zkusil nejdřív, co selhalo, co byste udělal jinak.
• Styl práce a konflikt. Jak zvládáte neshodu s kolegou, posouvající se termín nebo rozhodnutí, se kterým jste nesouhlasil, ale museli jste ho provést.
• Motivace, konkrétně. Proč tato firma, tento tým, tato role. Obecné nadšení působí v této fázi jako hromadný dopis.
• Platová očekávání a termíny. Často se otevírají ke konci, někdy je vznese náborář, ne hodnotící skupina.
• Co byste dělal prvních devadesát dní. Chtějí plán, který začíná nasloucháním, ne seznam věcí, které byste změnil.

Příprava na konkrétní typy pohovorů, technické, behaviorální a na návrh systémů, je shromážděna v sekci typy pohovorů.

Nejčastější selhání ve druhém kole není špatná odpověď. Je to uchazeč, který má tři dobré příběhy, všechny tři vyčerpal v prvním kole a opakuje je téměř doslova skupině, která si už přečetla poznámky.

Datová analytička přecházející na seniorní roli v logistické firmě narazila přesně na tohle. V prvním kole popsala přestavbu reportovacího řetězce a zabralo to. Ve druhém kole se manažer, který nabíral, zeptal znovu. Místo převyprávění šla o vrstvu níž: první návrh, který zkusila, proč selhal na datech přicházejících se zpožděním, a co by si nechala, kdyby začínala znovu. Stejný projekt, nové informace, a manažer měl co zapsat.

Připravte tuto druhou vrstvu ke každému vyprávěnému příběhu a přidejte dva, které jste si nechal stranou. Pak je zkoušejte nahlas, místo abyste je četl, a přesně k tomu slouží běh na čas na stránce zkušebního pohovoru.

V prvním kole jsou dobré otázky bonus. Ve druhém jsou součástí hodnocení, protože uchazeč, který si opravdu vybírá, se ptá jinak než uchazeč, který jen doufá. Zeptejte se, jak vypadá úspěch po šesti měsících, v čem je tým teď slabý, jak se rozhoduje, když se dva senioři neshodnou, a proč je místo volné. Vynechte vše, co zodpoví kariérní stránka.

U odměny si částku určete před hovorem, ať nepočítáte pod tlakem. Uveďte rozpětí, které byste skutečně přijal, odvozené od role a trhu, ne od současného platu, a řekněte rovnou, že jste ohledně struktury pružný, pokud to tak je. Donekonečna odkládat působí v této fázi vyhýbavě.

Pokud z rozhovoru vzejde doporučení nebo rychlá další schůzka, hodí se mít aktuální životopis; bezplatný nástroj najdete na stránce tvorby životopisu.