Питання на другій співбесіді
Автор: Aaron Cao · Оновлено
Друга співбесіда перевіряє сумісність і глибину, а не основи. Очікуйте сценарій із реальної роботи, питання про те, як ви працюєте з людьми, ваші зарплатні очікування та чому саме ця компанія. Дослівний повтор першого етапу є типовою помилкою.
Чим другий етап відрізняється від першого
Отримати запрошення на наступну розмову приємно, і водночас це змінює те, що саме оцінюють. Цей розділ пояснює, що змінилося між етапами і чого шукає нова група. Якщо коротко: питання про кваліфікацію вже вирішене, а на його місце прийшло питання порівняння.
Перший етап питав, чи здатні ви виконувати цю роботу. Рекрутер звіряв ваш досвід зі списком вимог і шукав очевидні ризики. Другий етап ставить інше питання: серед тих, хто здатен виконувати цю роботу, чи саме з вами ця команда хоче працювати і чи можете ви піти глибше за той опис, який дали першого разу.
Ця зміна впливає на те, хто буде в кімнаті. Ви радше зустрінете наймаючого керівника, потенційних колег, іноді керівника через рівень, і кожен із них оцінює своє. Колега питає, чи полегшите ви йому тиждень, чи ускладните. Керівник питає, чого ви потребуватимете від нього.
Питання, яких варто очікувати
- Сценарій із реальної роботи. «Ось проблема, з якою ми зіткнулися минулого кварталу. Як би ви до неї підійшли?» Це фірмове питання другого етапу, і його неможливо підготувати як завчений текст.
- Глибина в історії, яку ви вже розповіли. Вони візьмуть один приклад із першого етапу і тиснутимуть далі: що ви спробували спершу, що не спрацювало, що зробили б інакше.
- Стиль роботи та конфлікт. Як ви поводитеся при незгоді з колегою, зсуві термінів або рішенні, з яким ви не погоджувалися, але мали виконати.
- Мотивація, конкретно. Чому ця компанія, ця команда, ця роль. Загальний ентузіазм на цьому етапі читається як шаблонний лист.
- Зарплатні очікування та терміни. Часто піднімають ближче до кінця, іноді рекрутер, а не група оцінювання.
- Що ви робитимете перші дев'яносто днів. Вони хочуть план, що починається зі слухання, а не перелік того, що ви змінили б.
Підготовку до конкретних типів співбесід, технічних, поведінкових і з проєктування систем, зібрано в розділі типи співбесід.
Підготуйте другий шар своїх історій
Найтиповіша поразка на другому етапі це не хибна відповідь. Це кандидат, який має три добрі історії, використав усі три на першому етапі і повторює їх майже дослівно групі, що вже прочитала нотатки.
Аналітикиня даних, яка переходила на старшу посаду в логістичній компанії, натрапила саме на це. На першому етапі вона описала перебудову звітного конвеєра, і це спрацювало. На другому етапі наймаючий керівник запитав про це знову. Замість переказу вона спустилася на шар глибше: перший варіант, який вона спробувала, чому він не витримав даних, що надходили із запізненням, і що вона зберегла б, якби починала заново. Той самий проєкт, нова інформація, і керівникові було що записати.
Підготуйте цей другий шар до кожної розказаної історії і додайте дві, які ви притримали. Потім проговоріть їх уголос, а не перечитуйте, і саме для цього існує прогін із таймером на сторінці пробної співбесіди.
Ваші питання і розмова про гроші
На першому етапі добрі питання це бонус. На другому вони частина оцінки, бо кандидат, який справді обирає, питає інакше, ніж кандидат, який просто сподівається. Запитайте, який вигляд має успіх за шість місяців, у чому команда зараз слабка, як ухвалюють рішення, коли двоє старших не згодні, і чому ця позиція відкрита. Пропустіть усе, на що відповідає сторінка вакансій.
Щодо оплати визначте свою суму до розмови, щоб не рахувати під тиском. Назвіть діапазон, який ви справді приймете, спираючись на роль і ринок, а не на теперішню зарплату, і прямо скажіть, що ви гнучкі щодо структури, якщо це так. Нескінченне відкладання на цьому етапі читається як ухиляння.
Якщо з розмови вийде рекомендація або швидкий наступний крок, варто мати актуальне резюме напоготові; безкоштовний конструктор на сторінці конструктора резюме.