दूसरे इंटरव्यू के सवाल

कॉलबैक मिलना अच्छी खबर है, और यह यह भी तय करता है कि अब आपको किस आधार पर परखा जा रहा है। यह सेक्शन बताता है कि दोनों राउंड के बीच क्या बदला है और नया पैनल किस बात पर कान लगाए बैठा है। संक्षेप में, योग्यता वाला सवाल तय हो चुका है और तुलना वाले सवाल ने उसकी जगह ले ली है।

पहले राउंड में पूछा गया कि क्या आप यह काम कर सकते हैं। स्क्रीनर ने आपके बैकग्राउंड को आवश्यकताओं की सूची से मिलाया और स्पष्ट जोखिमों को देखा। दूसरा राउंड एक अलग सवाल पूछता है: जो लोग यह काम कर सकते हैं, उनमें से क्या आप वह व्यक्ति हैं जिसके साथ यह टीम काम करना चाहती है, और क्या आप पहली बार दिए गए सारांश से आगे जाकर गहराई में जा सकते हैं।

यह बदलाव तय करता है कि कमरे में कौन मौजूद है। अब आपकी मुलाकात हायरिंग मैनेजर, संभावित सहकर्मियों, और कभी-कभी स्किप-लेवल से होने की संभावना ज़्यादा है, और उनमें से हर कोई कुछ अलग परख रहा है। सहकर्मी यह जान रहा है कि आप उसका हफ्ता आसान बनाएंगे या मुश्किल। मैनेजर यह जान रहा है कि उसे आपको क्या देना होगा।

• असल काम से जुड़ा परिदृश्य। “यह रहा वह समस्या जो हमें पिछली तिमाही में मिली थी। आप इसे कैसे संभालेंगे?” यह दूसरे राउंड का सबसे खास सवाल है और इसे स्क्रिप्ट की तरह तैयार नहीं किया जा सकता।
• आपकी बताई किसी कहानी की गहराई। वे पहले राउंड से एक उदाहरण चुनेंगे और आगे पूछेंगे: आपने पहले क्या आज़माया, क्या नाकाम रहा, और आप अलग तरीके से क्या करते।
• काम करने का तरीका और टकराव। आप किसी सहकर्मी से असहमति, बदलती डेडलाइन, या ऐसे फैसले को कैसे संभालते हैं जिससे आप असहमत थे पर जिसे लागू करना पड़ा।
• प्रेरणा, खास तौर पर। यह कंपनी, यह टीम, यह भूमिका ही क्यों। इस चरण में सामान्य उत्साह एक बंधे-बंधाए पत्र जैसा लगता है।
• सैलरी अपेक्षाएं और टाइमलाइन। अक्सर अंत के करीब उठाई जाती हैं, कभी-कभी पैनल की बजाय रिक्रूटर द्वारा।
• पहले नब्बे दिनों में आप क्या करेंगे। उन्हें पहले सुनने जैसी सोच वाली योजना चाहिए, न कि उन चीज़ों की सूची जिन्हें आप बदलेंगे।

कोडिंग, बिहेवियरल और सिस्टम डिज़ाइन राउंड के लिए टाइप-विशिष्ट तैयारी इंटरव्यू टाइप्स के तहत समूहित है।

दूसरे राउंड की सबसे आम नाकामी गलत जवाब नहीं होती। यह वह उम्मीदवार होता है जिसके पास तीन अच्छी कहानियां हैं, जिसने तीनों पहले राउंड में इस्तेमाल कर ली हैं, और अब उन्हें लगभग शब्दशः उस पैनल को दोहरा रहा है जो पहले ही नोट्स पढ़ चुका है।

एक लॉजिस्टिक्स कंपनी में सीनियर भूमिका में जाने वाली एक डेटा एनालिस्ट को ठीक यही समस्या हुई। पहले राउंड में उसने एक रिपोर्टिंग पाइपलाइन को फिर से बनाने के बारे में बताया, और यह असरदार रहा। दूसरे राउंड में हायरिंग मैनेजर ने फिर वही पूछा। उसे दोहराने के बजाय, वह एक परत नीचे गई: पहला डिज़ाइन जो उसने आज़माया, देर से आने वाले डेटा पर वह क्यों नाकाम हुआ, और अगर वह फिर से शुरू करती तो क्या बनाए रखती। वही प्रोजेक्ट, नई जानकारी, और मैनेजर के पास लिखने के लिए कुछ ताज़ा था।

आपने जो भी कहानी बताई उसकी यह दूसरी परत तैयार करें, और दो ऐसी कहानियां जोड़ें जिन्हें आपने रोक रखा था। फिर उन्हें पढ़ने के बजाय ज़ोर से बोलकर रिहर्स करें, और यही काम मॉक इंटरव्यू पेज पर टाइम्ड रन का है।

पहले राउंड में अच्छे सवाल पूछना एक बोनस है। दूसरे राउंड में यह स्कोर का हिस्सा है, क्योंकि जो उम्मीदवार सच में चुनाव कर रहा है वह उस उम्मीदवार से अलग सवाल पूछता है जो सिर्फ उम्मीद लगाए बैठा है। पूछें कि छह महीने में सफलता कैसी दिखती है, टीम फिलहाल किस चीज़ में कमज़ोर है, जब दो सीनियर असहमत होते हैं तो फैसले कैसे लिए जाते हैं, और यह भूमिका खाली क्यों है। जो कुछ करियर्स पेज पर पहले ही बताया जा चुका है उसे छोड़ दें।

मुआवज़े को लेकर, कॉल से पहले अपना आंकड़ा तय कर लें ताकि आपको दबाव में गणना न करनी पड़े। एक ऐसी रेंज दें जिसे आप वाकई स्वीकार करेंगे, जो आपकी मौजूदा सैलरी की बजाय भूमिका और बाज़ार पर आधारित हो, और अगर आप संरचना को लेकर लचीले हैं तो साफ़ तौर पर कह दें। इस चरण तक टालते रहना टालमटोल जैसा लगता है।

अगर बातचीत से कोई रेफरल या तेज़ फॉलो-अप निकलता है, तो एक अद्यतन रिज़्यूमे तैयार रखना मायने रखता है; मुफ्त बिल्डर रिज़्यूमे बिल्डर पेज पर है।