Pertanyaan Wawancara Kedua

Mendapat panggilan lanjutan adalah kabar baik, dan itu juga mengatur ulang apa yang sedang dinilai dari Anda. Bagian ini menjelaskan apa yang berubah antara kedua babak dan apa yang sedang dicari oleh panel baru. Singkatnya, pertanyaan kelayakan sudah selesai dan pertanyaan perbandingan menggantikannya.

Babak pertama menanyakan apakah Anda bisa melakukan pekerjaan itu. Penyaring memeriksa latar belakang Anda terhadap daftar persyaratan dan mencari risiko yang jelas. Babak kedua menanyakan hal yang berbeda: dari orang-orang yang bisa melakukan pekerjaan itu, apakah Anda orang yang ingin diajak bekerja sama oleh tim ini, dan apakah Anda bisa lebih mendalam daripada ringkasan yang Anda berikan pertama kali.

Pergeseran itu mengubah siapa yang ada di ruangan. Anda lebih mungkin bertemu manajer perekrutan, calon rekan kerja, dan terkadang seseorang dua tingkat di atas Anda, dan masing-masing dari mereka menilai hal yang berbeda. Rekan kerja bertanya apakah Anda akan membuat minggu mereka lebih mudah atau lebih sulit. Manajer bertanya apa yang akan mereka butuhkan dari Anda.

• Skenario dari pekerjaan nyata. "Ini masalah yang kami hadapi kuartal lalu. Bagaimana Anda akan mendekatinya?" Ini adalah pertanyaan khas babak kedua dan tidak bisa dipersiapkan sebagai naskah.
• Kedalaman pada cerita yang sudah Anda ceritakan. Mereka akan memilih satu contoh dari babak pertama dan mendorong lebih jauh: apa yang pertama kali Anda coba, apa yang gagal, apa yang akan Anda lakukan secara berbeda.
• Gaya kerja dan konflik. Bagaimana Anda menangani ketidaksepakatan dengan rekan kerja, tenggat waktu yang berubah, atau keputusan yang Anda tidak setujui tetapi tetap harus dijalankan.
• Motivasi, secara spesifik. Mengapa perusahaan ini, tim ini, peran ini. Antusiasme umum terkesan seperti surat template pada tahap ini.
• Ekspektasi gaji dan linimasa. Sering diangkat menjelang akhir, terkadang oleh perekrut alih-alih panel.
• Apa yang akan Anda lakukan pada sembilan puluh hari pertama. Mereka menginginkan rencana yang berbentuk mendengarkan terlebih dahulu, bukan daftar hal yang ingin Anda ubah.

Persiapan spesifik untuk babak coding, perilaku, dan desain sistem dikelompokkan di bawah jenis wawancara.

Kegagalan babak kedua yang paling umum bukanlah jawaban yang salah. Melainkan kandidat yang memiliki tiga cerita bagus, sudah menggunakan ketiganya di babak pertama, lalu mengulanginya hampir kata demi kata kepada panel yang sudah membaca catatannya.

Seorang analis data yang pindah ke peran senior di perusahaan logistik mengalami persis hal ini. Di babak pertama ia menceritakan pembangunan ulang jalur pelaporan, dan itu berhasil. Di babak kedua manajer perekrutan menanyakannya lagi. Alih-alih menceritakannya ulang, ia turun satu lapisan lebih dalam: desain pertama yang ia coba, mengapa desain itu gagal pada data yang datang terlambat, dan apa yang akan ia pertahankan jika memulai dari awal lagi. Proyek yang sama, informasi baru, dan manajer punya sesuatu yang segar untuk dicatat.

Siapkan lapisan kedua itu untuk setiap cerita yang Anda ceritakan, dan tambahkan dua cerita yang Anda simpan. Lalu latih dengan mengucapkannya keras-keras, bukan membacanya, yang mana itulah fungsi latihan bertempo di halaman wawancara simulasi.

Di babak pertama, mengajukan pertanyaan yang bagus adalah nilai tambah. Di babak kedua itu menjadi bagian dari penilaian, karena kandidat yang benar-benar sedang memilih mengajukan pertanyaan yang berbeda dibanding kandidat yang sekadar berharap. Tanyakan seperti apa kesuksesan terlihat pada enam bulan, apa yang saat ini kurang baik dari tim, bagaimana keputusan dibuat ketika dua orang senior tidak sepakat, dan mengapa peran ini kosong. Lewati apa pun yang sudah terjawab di halaman karier.

Soal kompensasi, tentukan angka Anda sebelum panggilan agar Anda tidak menghitung di bawah tekanan. Berikan kisaran yang benar-benar akan Anda terima, berpatokan pada peran dan pasar bukan pada gaji Anda saat ini, dan katakan dengan jelas bahwa Anda fleksibel soal struktur jika memang demikian. Terus menunda-nunda terkesan seperti menghindar pada tahap ini.

Jika rujukan atau tindak lanjut cepat muncul dari percakapan ini, memiliki resume yang mutakhir dan siap itu penting; pembuatnya yang gratis ada di halaman pembuat resume.