Frågor i den andra intervjun

Att få återkopplingen är goda nyheter, och det nollställer också vad du bedöms på. Det här avsnittet förklarar vad som förändrats mellan de två omgångarna och vad den nya panelen lyssnar efter. Kort sagt: kvalificeringsfrågan är avgjord och jämförelsefrågan har ersatt den.

Omgång ett frågade om du kan göra jobbet. Screenern kontrollerade din bakgrund mot en kravlista och letade efter uppenbara risker. Omgång två ställer en annan fråga: av dem som kan göra jobbet, är du den som teamet vill arbeta med, och kan du gå djupare än den sammanfattning du gav första gången.

Det skiftet förändrar vilka som sitter i rummet. Du möter troligare den rekryterande chefen, potentiella kollegor och ibland en chefs chef, och var och en av dem bedömer något annat. Kollegan frågar sig om du kommer att göra deras vecka lättare eller svårare. Chefen frågar sig vad du kommer att behöva från dem.

• Ett scenario från det verkliga arbetet. ”Här är ett problem vi stötte på förra kvartalet. Hur skulle du angripa det?” Detta är den typiska frågan i omgång två och den kan inte förberedas som ett manus.
• Djup i en berättelse du redan berättat. De väljer ut ett exempel från omgång ett och pressar: vad provade du först, vad misslyckades, vad skulle du göra annorlunda.
• Arbetsstil och konflikt. Hur du hanterar oenighet med en kollega, en deadline som flyttas, eller ett beslut du inte höll med om men ändå fick genomföra.
• Motivation, specifikt. Varför just detta företag, detta team, denna roll. Generisk entusiasm uppfattas som ett standardbrev i det här skedet.
• Löneförväntningar och tidsplan. Tas ofta upp mot slutet, ibland av en rekryterare snarare än panelen.
• Vad du skulle göra under de första nittio dagarna. De vill se en plan som börjar med att lyssna, inte en lista på saker du skulle förändra.

Typspecifik förberedelse för kodnings-, beteende- och systemdesignomgångar samlas under intervjutyper.

Det vanligaste misslyckandet i omgång två är inte ett felaktigt svar. Det är en kandidat som har tre bra berättelser, använde alla tre i omgång ett, och upprepar dem nästan ord för ord för en panel som redan har läst anteckningarna.

En dataanalytiker som gick vidare till en senior roll på ett logistikföretag råkade ut för precis detta. I omgång ett beskrev hon hur hon byggde om en rapporteringspipeline, och det landade väl. I omgång två frågade den rekryterande chefen om det igen. Istället för att återberätta gick hon ett lager djupare: den första design hon provade, varför den misslyckades med sent inkommande data, och vad hon skulle behålla om hon började om. Samma projekt, ny information, och chefen fick något nytt att anteckna.

Förbered det andra lagret för varje berättelse du berättade, och lägg till två berättelser du höll tillbaka. Öva dem sedan högt istället för att läsa dem, vilket är precis vad en tidsbestämd genomkörning på sidan övningsintervju är till för.

I omgång ett är det en bonus att ställa bra frågor. I omgång två är det en del av bedömningen, eftersom en kandidat som verkligen väljer ställer andra frågor än en kandidat som bara hoppas. Fråga hur framgång ser ut efter sex månader, vad teamet för närvarande är dåligt på, hur beslut fattas när två seniora medarbetare inte är överens, och varför rollen är ledig. Hoppa över allt som redan besvaras på karriärsidan.

När det gäller ersättning, bestäm din siffra innan samtalet så att du inte behöver räkna under press. Ge ett intervall du faktiskt skulle acceptera, förankrat i rollen och marknaden snarare än din nuvarande lön, och säg tydligt att du är flexibel kring strukturen om du är det. Att skjuta upp det i det oändliga uppfattas som undvikande i det här skedet.

Om en rekommendation eller en snabb uppföljning kommer ur samtalet spelar det roll att ha ett aktuellt CV redo; den kostnadsfria byggaren finns på sidan CV-byggare.