Kérdések a második körös interjún

A visszahívás jó hír, és egyben átírja azt is, amit mérnek rajtad. Ez a rész elmagyarázza, mi változott a két kör között, és mire figyel az új csapat. Röviden: az alkalmasság kérdése eldőlt, és a helyét az összehasonlítás kérdése vette át.

Az első kör azt kérdezte, el tudod-e végezni a munkát. A szűrést végző szakember a tapasztalatodat vetette össze a követelménylistával, és nyilvánvaló kockázatokat keresett. A második kör mást kérdez: azok közül, akik el tudják végezni a munkát, veled akar-e dolgozni ez a csapat, és tudsz-e mélyebbre menni annál az összefoglalónál, amit először adtál.

Ez az elmozdulás azt is megváltoztatja, ki ül a szobában. Nagyobb eséllyel találkozol a felvevő vezetővel, leendő kollégákkal, néha egy szinttel feljebbi vezetővel, és mindegyikük mást pontoz. A kolléga azt kérdezi, könnyebbé vagy nehezebbé teszed-e a hetét. A vezető azt kérdezi, mire lesz szükséged tőle.

• Helyzet a valódi munkából. „Ezzel a problémával találkoztunk a múlt negyedévben. Te hogyan közelítenéd meg?” Ez a második kör jellegzetes kérdése, és nem lehet betanult szövegként előkészíteni.
• Mélység egy már elmondott történetben. Kiválasztanak egy példát az első körből, és tovább feszegetik: mit próbáltál először, mi bukott el, mit csinálnál másképp.
• Munkastílus és konfliktus. Hogyan kezeled a nézeteltérést egy kollégával, a csúszó határidőt, vagy egy döntést, amivel nem értettél egyet, de végre kellett hajtanod.
• Motiváció, konkrétan. Miért ez a cég, ez a csapat, ez a szerep. Az általános lelkesedés ebben a szakaszban körlevélnek hat.
• Fizetési elvárás és időzítés. Gyakran a vége felé kerül elő, néha a toborzótól, nem az értékelő csapattól.
• Mit tennél az első kilencven napban. Olyan tervet várnak, ami hallgatással kezdődik, nem a megváltoztatandó dolgok listáját.

Az egyes interjútípusokra, technikai, kompetenciaalapú és rendszertervezési körökre szóló felkészülés a interjútípusok alatt található.

A második kör leggyakoribb kudarca nem egy rossz válasz. Hanem az a jelölt, akinek három jó története van, mindhármat elhasználta az első körben, és szinte szó szerint ismétli őket egy csapatnak, amely már elolvasta a jegyzeteket.

Egy adatelemző, aki egy logisztikai cégnél lépett szenior szerepbe, pontosan ebbe futott bele. Az első körben leírta, hogyan építette újra a riportálási folyamatot, és ez működött. A második körben a felvevő vezető újra rákérdezett. Ahelyett, hogy újramesélte volna, egy réteggel lejjebb ment: az első megoldás, amit kipróbált, miért bukott el a késve érkező adatokon, és mit tartana meg, ha újrakezdené. Ugyanaz a projekt, új információ, és a vezetőnek volt mit feljegyeznie.

Készítsd elő ezt a második réteget minden elmondott történetedhez, és tegyél hozzá kettőt, amit visszatartottál. Aztán gyakorold őket hangosan, ne olvasva, és pontosan erre való az időre mért kör a próbainterjú oldalon.

Az első körben a jó kérdés bónusz. A másodikban része az értékelésnek, mert aki valóban válogat, másképp kérdez, mint aki csak reménykedik. Kérdezd meg, hogy néz ki a siker hat hónap múlva, miben gyenge most a csapat, hogyan születnek a döntések, ha két szenior nem ért egyet, és miért nyílt meg a pozíció. Hagyd ki azt, amire a karrieroldal válaszol.

A javadalmazásnál döntsd el az összeget a beszélgetés előtt, hogy ne nyomás alatt számolj. Adj meg olyan sávot, amit tényleg elfogadnál, a szerephez és a piachoz mérve, nem a mostani fizetésedhez, és mondd ki nyíltan, ha rugalmas vagy a szerkezetben. A végtelen halogatás ebben a szakaszban kitérőnek hat.

Ha a beszélgetésből ajánlás vagy gyors folytatás lesz, érdemes naprakész önéletrajzot készen tartani; az ingyenes szerkesztő az önéletrajz-készítő oldalon található.