Nonprofit Állásinterjú Kérdések és Hogyan Válaszolj Rájuk

A szaktudás kérdései ismerősnek tűnnek. Ami változik, az az, hogy velük párhuzamosan egy második értékelés is zajlik, amit a magánszektorból érkező jelöltek rendszeresen figyelmen kívül hagynak: a bizottság azt dönti el, hogy eléggé törődsz-e ezzel a konkrét üggyel ahhoz, hogy maradj, olyan fizetésért, amely rendszerint piac alatti, olyan munkában, amely rendszerint alulforrásolt.

A kérdéskészlet nagy részét három strukturális tény határozza meg. A költségvetések szűkösek és gyakran célhoz kötöttek, ami azt jelenti, hogy a pénz jogilag egy célhoz van kötve, és nem helyezhető át. Sok pozíciót lejárati dátummal rendelkező támogatásból finanszíroznak. És azok az emberek, akiknek felelsz, olyan csoportokat is magukban foglalnak, amelyek egy vállalati pozícióban nincsenek jelen: kuratórium, egyéni adományozók, és önkéntesek, akiket nem fizetnek, és akiket nem lehet ugyanúgy irányítani, mint a személyzetet.

A bizottságok is gyakran nagyobbak és vegyesebbek, mint egy hasonló méretű vállalatnál. Normális, hogy egy programvezetővel, egy adománygyűjtési munkatárssal és egy kuratóriumi taggal ülsz egy szobában, mindegyikük mást hallgatva. A bizottságokra és a távoli fordulókra vonatkozó formátumspecifikus útmutatás megtalálható az interjútípusok központjában.

A készlet elég kiszámítható ahhoz, hogy alaposan felkészülhess rá, és öt területre oszlik.

• Küldetés és motiváció: miért ez a szervezet, és nem egy másik, amely ugyanazon a témán dolgozik? Mi vonzott ehhez az ügyhöz? Szerinted mi a legnagyobb kihívásunk most?
• Munka korlátok között: mesélj egy olyan esetről, amikor a szükséges költségvetés vagy létszám nélkül szállítottál le valamit. Hogyan állítasz fel prioritásokat, amikor minden alulfinanszírozott?
• Adományozók, támogatások és jelentéstétel: írtál már vagy jelentettél már egy támogatásról? Hogyan magyaráznád el egy program hatását egy finanszírozónak, aki számot akar?
• Kuratórium és önkéntesek: hogyan kezelsz egy kuratóriumi tagot, aki olyasmit akar, amivel a személyzet nem ért egyet? Hogyan tartod meg az önkéntesek elkötelezettségét fizetés mint eszköz nélkül?
• Értékek nyomás alatt: mit tennél, ha egy nagy adományozó olyasmit kérne, ami ellentétes a küldetéssel? Ezek azok a kérdések, amelyekre a bizottság emlékszik.

Figyeld meg, mennyi ezek közül szituatív inkább, mint viselkedésalapú. Ha soha nem dolgoztál a szektorban, még mindig jól válaszolhatsz rájuk, de ítélőképességgel kell válaszolnod, nem egy történettel, és a kettő összekeverése a gyakori buktató. A kettő közötti különbséget a interjúkérdés-típusok útmutatónk tárgyalja.

Mindenki tudja, hogy ez a kérdés jönni fog, és mégis a legtöbb válasz általános marad, és pontosan ezért tűnik ki egy konkrét válasz. A bizottság a válaszodat tucatnyi verziójával hasonlítja össze annak, hogy értelmes munkát akarok végezni. A konkrétság az egész játék, és az húsz percnyi olyan házi feladatból származik, amit a többi jelölt nem végzett el.

Olvasd el a legutóbbi éves jelentést vagy a Form 990-et, találj egy programot, amelyhez szám kapcsolódik, és nevezd meg. Utalj valamire, amit a szervezet az elmúlt évben megváltoztatott vagy elindított. Ha személyes kapcsolatod van az üggyel, mondd ki világosan és röviden, majd térj át arra, mivel járulnál hozzá; egy hosszú személyes történet hozzájárulás nélkül gyakori csapda.

Vegyünk egy marketingmenedzsert, aki egy szoftvercégtől egy regionális élelmiszerbankhoz vált. A gyenge válasz az volt, hogy több értelmet kerestek a munkájukban. Az erős verzió megnevezte az élelmiszerbank iskolai éléskamra-programját, megjegyezte, hogy abban az évben új körzetekbe terjeszkedett, és összekapcsolta ezt a növekedést a közönségszegmentációs munkával, amelyet kereskedelmileg végeztek. Ugyanaz a személy, ugyanaz a tapasztalat, és csak az egyik válasz mutatja, hogy olvastak valamit.

Ne tettesd, hogy olyan szenvedéllyel rendelkezel, amivel nem. A bizottságok ebben a szektorban sok emberrel készítenek interjút, és gyorsan felismerik az eljátszott meggyőződést. A valódi érdeklődés plusz az őszinte házi feladat legyőzi a mesterséges érzelmet.

A fő munka a fordítás. A vállalati tapasztalatod releváns, de a szektor nyelvén kell elmondanod: az ügyfelek kedvezményezettekké vagy kliensekké válnak, a bevételi célok programeredményekké válnak, a marketingköltés adományozó-szerzési költséggé válik. Azok a jelöltek, akik soha nem végzik el ezt a fordítást, úgy hangzanak, mintha egy másik munkát írnának le.

Készíts elő három történetet, amelyek korlátok közötti teljesítést mutatnak, mivel ez az a kompetencia, amelyben a bizottság a leginkább kételkedik a vállalati jelölteknél. Legyen kész kérdésed a finanszírozásról: annak megkérdezése, hogy a pozíció korlátozás nélküli költségvetésbe vagy egy konkrét támogatásba tartozik-e, és meddig tart az a támogatás, jelzi, hogy érted, hogyan működik a szektor, és megvéd egy év múlva bekövetkező meglepetéstől.

A hangos gyakorlás itt többet ér, mint a jegyzetek, mert a küldetésről szóló válasznak úgy kell hangoznia, mint te, nem mint egy nyilatkozat. A próbainterjú mód feltesz egy kérdést, követi egy homályos választ, és hagyja, hogy újra megpróbáld, amíg konkrét nem lesz. Egy élő, távoli forduló során a SubcueAI asztali alkalmazása és a böngészőbővítmény oldalpanelje leírja az interjúztatót, és megjeleníthet egy javasolt struktúrát egy helyi átfedésen, ami segít, amikor egy értékekről szóló kérdés olyan szögből érkezik, amire nem számítottál.

Egy korlátot érdemes világosan kimondani: semmilyen eszköz nem tudja elvégezni helyetted a házi feladatot. Alakíthatja, ahogyan elmondod, amit a szervezetről tudsz; nem tudhatja azt helyetted. További szerepkör és szektor szerinti kérdéskészletek találhatók a kérdésbankok központjában.