คำถามสัมภาษณ์รอบสอง

การได้รับการติดต่อกลับเป็นข่าวดี และมันยังรีเซ็ตสิ่งที่คุณกำลังถูกวัดผลด้วย ส่วนนี้อธิบายว่าอะไรเปลี่ยนไประหว่างสองรอบ และคณะกรรมการชุดใหม่กำลังฟังหาอะไร กล่าวโดยสรุปคือ คำถามเรื่องคุณสมบัติได้ข้อสรุปแล้ว และคำถามเรื่องการเปรียบเทียบเข้ามาแทนที่

รอบแรกถามว่าคุณทำงานนี้ได้หรือไม่ ผู้คัดกรองตรวจสอบภูมิหลังของคุณเทียบกับรายการคุณสมบัติที่ต้องการ และมองหาความเสี่ยงที่ชัดเจน รอบสองถามคำถามที่ต่างออกไป: ในบรรดาคนที่ทำงานนี้ได้ คุณคือคนที่ทีมนี้อยากทำงานด้วยหรือไม่ และคุณสามารถลงลึกไปกว่าบทสรุปที่คุณให้ไว้ครั้งแรกได้หรือไม่

การเปลี่ยนแปลงนั้นเปลี่ยนคนที่อยู่ในห้องด้วย คุณมีแนวโน้มจะได้พบผู้จัดการที่ว่าจ้าง เพื่อนร่วมงานที่เป็นไปได้ และบางครั้งก็ผู้บริหารระดับสูงกว่าหนึ่งขั้น และแต่ละคนกำลังให้คะแนนสิ่งที่ต่างกัน เพื่อนร่วมงานกำลังถามว่าคุณจะทำให้สัปดาห์ของพวกเขาง่ายขึ้นหรือยากขึ้น ผู้จัดการกำลังถามว่าพวกเขาจะต้องให้อะไรกับคุณบ้าง

• สถานการณ์จากงานจริง "นี่คือปัญหาที่เราเจอเมื่อไตรมาสที่แล้ว คุณจะเข้าไปจัดการอย่างไร" นี่คือคำถามเอกลักษณ์ของรอบสอง และไม่สามารถเตรียมเป็นสคริปต์ล่วงหน้าได้
• ความลึกในเรื่องที่คุณเคยเล่าไปแล้ว พวกเขาจะหยิบตัวอย่างหนึ่งจากรอบแรกมาถามต่อ ว่าคุณลองอะไรก่อน อะไรที่ล้มเหลว และคุณจะทำอะไรต่างไปจากเดิม
• สไตล์การทำงานและความขัดแย้ง คุณจัดการความไม่เห็นด้วยกับเพื่อนร่วมงาน กำหนดเวลาที่เปลี่ยนแปลง หรือการตัดสินใจที่คุณไม่เห็นด้วยแต่ต้องทำตามอย่างไร
• แรงจูงใจ อย่างเจาะจง ทำไมถึงเป็นบริษัทนี้ ทีมนี้ ตำแหน่งนี้ ความกระตือรือร้นแบบทั่วไปจะดูเหมือนจดหมายสำเร็จรูปในขั้นนี้
• ความคาดหวังเงินเดือนและระยะเวลา มักถูกถามใกล้ช่วงท้าย บางครั้งมาจากผู้สรรหาแทนที่จะเป็นคณะกรรมการ
• สิ่งที่คุณจะทำในเก้าสิบวันแรก พวกเขาต้องการแผนที่มีลักษณะรับฟังก่อน ไม่ใช่รายการสิ่งที่คุณจะเปลี่ยน

การเตรียมตัวเฉพาะประเภทสำหรับรอบเขียนโค้ด รอบพฤติกรรม และรอบออกแบบระบบ ถูกจัดกลุ่มไว้ภายใต้ ประเภทการสัมภาษณ์

ความล้มเหลวที่พบบ่อยที่สุดในรอบสองไม่ใช่คำตอบที่ผิด แต่เป็นผู้สมัครที่มีเรื่องราวดี ๆ สามเรื่อง ใช้ทั้งสามเรื่องไปแล้วในรอบแรก แล้วเล่าซ้ำแทบจะคำต่อคำให้กับคณะกรรมการที่อ่านบันทึกไว้แล้ว

นักวิเคราะห์ข้อมูลคนหนึ่งที่กำลังย้ายไปสู่ตำแหน่งอาวุโสที่บริษัทโลจิสติกส์แห่งหนึ่งเจอเหตุการณ์นี้พอดี ในรอบแรกเธอเล่าเรื่องการสร้างไปป์ไลน์รายงานขึ้นใหม่ และมันได้ผล ในรอบสองผู้จัดการที่ว่าจ้างถามเรื่องนี้อีกครั้ง แทนที่จะเล่าซ้ำ เธอลงลึกไปอีกชั้นหนึ่ง: การออกแบบแรกที่เธอลอง ทำไมมันล้มเหลวกับข้อมูลที่มาถึงช้า และอะไรที่เธอจะเก็บไว้ถ้าเริ่มใหม่อีกครั้ง โปรเจกต์เดียวกัน ข้อมูลใหม่ และผู้จัดการก็ได้สิ่งที่สดใหม่ไปจดบันทึก

เตรียมชั้นที่สองนั้นสำหรับทุกเรื่องที่คุณเล่าไป และเพิ่มอีกสองเรื่องที่คุณเก็บไว้ไม่เล่า จากนั้นซ้อมพูดออกเสียงแทนการอ่าน ซึ่งเป็นสิ่งที่การฝึกจับเวลาบนหน้า สัมภาษณ์จำลอง มีไว้สำหรับ

ในรอบแรก การถามคำถามดี ๆ เป็นสิ่งที่ได้เปรียบเพิ่มเติม ในรอบสองมันเป็นส่วนหนึ่งของคะแนน เพราะผู้สมัครที่กำลังเลือกจริง ๆ จะถามคำถามที่ต่างจากผู้สมัครที่แค่หวัง ถามว่าความสำเร็จมีลักษณะอย่างไรในหกเดือน ทีมกำลังอ่อนด้อยเรื่องอะไรอยู่ในตอนนี้ การตัดสินใจเกิดขึ้นอย่างไรเมื่อผู้อาวุโสสองคนไม่เห็นด้วยกัน และทำไมตำแหน่งนี้ถึงว่าง ข้ามคำถามใด ๆ ที่มีคำตอบอยู่แล้วในหน้าตำแหน่งงาน

เรื่องค่าตอบแทน ตัดสินใจตัวเลขของคุณก่อนการโทร เพื่อที่คุณจะไม่ต้องคำนวณภายใต้แรงกดดัน ให้ช่วงตัวเลขที่คุณจะยอมรับได้จริง โดยอิงจากตำแหน่งและตลาดมากกว่าเงินเดือนปัจจุบันของคุณ และบอกอย่างตรงไปตรงมาว่าคุณยืดหยุ่นเรื่องโครงสร้างได้หากเป็นเช่นนั้นจริง การเลี่ยงตอบตลอดไปจะดูเหมือนการหลบเลี่ยงในขั้นนี้

หากการแนะนำหรือการติดตามผลอย่างรวดเร็วเกิดขึ้นจากบทสนทนานี้ การมีเรซูเม่ที่เป็นปัจจุบันพร้อมอยู่แล้วเป็นเรื่องสำคัญ เครื่องมือสร้างฟรีอยู่ที่หน้า เครื่องมือสร้างเรซูเม่