Perguntas da Segunda Entrevista

Receber o retorno é uma boa notícia, e também redefine o que está sendo avaliado em você. Esta seção explica o que mudou entre as duas rodadas e o que a nova banca está buscando ouvir. Em resumo, a pergunta de qualificação já foi respondida e a pergunta de comparação tomou o seu lugar.

A primeira rodada perguntava se você consegue fazer o trabalho. Quem fez a triagem comparou seu histórico com uma lista de requisitos e procurou riscos óbvios. A segunda rodada faz uma pergunta diferente: entre as pessoas que conseguem fazer o trabalho, você é a que essa equipe quer ter por perto, e consegue ir mais fundo do que o resumo que deu na primeira vez.

Essa mudança altera quem está na sala. É mais provável que você conheça o gestor responsável pela contratação, possíveis colegas de equipe e, às vezes, um superior do gestor, e cada um deles está avaliando algo diferente. O colega está perguntando se você tornará a semana dele mais fácil ou mais difícil. O gestor está perguntando o que você vai precisar dele.

• Um cenário do trabalho real. “Aqui está um problema que enfrentamos no trimestre passado. Como você abordaria isso?” Esta é a pergunta característica da segunda rodada e não pode ser preparada como um roteiro decorado.
• Profundidade em uma história que você já contou. Eles vão escolher um exemplo da primeira rodada e insistir: o que você tentou primeiro, o que falhou, o que faria diferente.
• Estilo de trabalho e conflito. Como você lida com discordâncias com um colega, um prazo que muda ou uma decisão da qual discordou mas precisou executar.
• Motivação, especificamente. Por que essa empresa, essa equipe, essa vaga. Entusiasmo genérico soa como carta-modelo nesta etapa.
• Expectativas salariais e prazo. Muitas vezes trazido perto do fim, às vezes por um recrutador em vez da banca.
• O que você faria nos primeiros noventa dias. Eles querem um plano moldado por ouvir primeiro, não uma lista de coisas que você mudaria.

A preparação específica para rodadas de codificação, comportamentais e de design de sistemas está reunida em tipos de entrevista.

O erro mais comum na segunda rodada não é uma resposta errada. É um candidato que tem três boas histórias, usou as três na primeira rodada e as repete quase palavra por palavra para uma banca que já leu as anotações.

Uma analista de dados migrando para uma vaga sênior em uma empresa de logística passou exatamente por isso. Na primeira rodada, ela descreveu a reconstrução de um pipeline de relatórios, e isso caiu bem. Na segunda rodada, o gestor de contratação perguntou sobre isso de novo. Em vez de recontar, ela foi uma camada mais fundo: o primeiro design que tentou, por que falhou com dados que chegavam atrasados, e o que manteria se começasse de novo. Mesmo projeto, informação nova, e o gestor teve algo novo para anotar.

Prepare essa segunda camada para cada história que você contou e acrescente duas histórias que guardou. Depois ensaie-as em voz alta em vez de lê-las, que é justamente para isso que serve uma simulação cronometrada na página de entrevista simulada.

Na primeira rodada, fazer boas perguntas é um bônus. Na segunda rodada, isso faz parte da avaliação, porque um candidato que está genuinamente escolhendo faz perguntas diferentes de um candidato que está apenas na esperança. Pergunte como é o sucesso em seis meses, no que a equipe atualmente não é boa, como as decisões são tomadas quando dois seniores discordam, e por que a vaga está aberta. Pule qualquer coisa já respondida na página de carreiras.

Sobre remuneração, decida seu número antes da ligação para não fazer contas sob pressão. Dê uma faixa que você realmente aceitaria, ancorada na vaga e no mercado em vez do seu salário atual, e diga claramente que é flexível quanto à estrutura, se for o caso. Adiar o assunto indefinidamente soa evasivo nesta etapa.

Se uma indicação ou um retorno rápido surgir da conversa, ter um currículo atualizado pronto faz diferença; o construtor gratuito está na página do construtor de currículo.