Amazon SDE インターンの面接プロセス

Amazonの採用に関する説明の多くは、正社員向けのLoopについて書かれたものであり、インターン候補者が実際に経験するプロセスとは異なります。このセクションではインターン版を取り上げます。段階数は少なく、比重は前半に寄っています。

• 応募と履歴書選考。大学採用は季節に沿って進むため、他の採用よりもカレンダーが重要になります。応募は多くの場合、翌年分が夏の終わりごろに開始されます。
• オンラインアセスメント。メールで送られてくる、時間制限付きで遠隔監督されるアセスメントです。通常はコーディング問題に加えて、職場の状況に対応するワークシミュレーション演習、そしてLeadership Principlesに沿ったワークスタイルの調査が含まれます。
• 面接。通常はAmazon Chimeで一、二回のビデオ面接が行われ、それぞれ45〜60分ほどで、コーディング問題と行動面接の質問が組み合わされます。
• 選考結果とチームマッチング。具体的なチームが決まる前にオファーが届くこともあり、マッチングはその後に行われます。

タイムラインは季節や応募者数によって大きく変わります。アセスメントから面接の案内までが二週間程度という候補者もいれば、数か月かかるという候補者もいます。

準備の仕方を左右する違いが三つあります。もっとも分かりやすいのは長さです。新卒のSDE 1候補者は四、五回の面接からなるLoopに臨みますが、インターンの場合は一、二回であることが多くなります。新卒向けの段階別の内容は「/answers/topic/company-interviews」にまとめています。

二つ目は、絞り込みがどこで行われるかです。面接の回数が少ない分、アセスメントがより多くの選考を担うため、アセスメントでの出来が悪いと、より長い選考プロセスの場合よりも挽回が難しくなります。形式的なものではなく、本物の一段階として臨みましょう。

三つ目は範囲です。システム設計はインターンレベルでは出てこず、コーディング問題も分散システムというより、データ構造や文字列、グラフに近い内容にとどまります。縮小しないのは行動面接の部分で、インターンが最も過小評価しがちな部分です。

Leadership Principlesはしっかり評価され、面接官はあなたの発言をそれぞれの項目に沿って記録します。よくある間違いは、学生には語れる経験がないと思い込んでしまい、Leadership Principlesの回答をその場しのぎで済ませる一方、コーディングには何週間もかけて準備してしまうことです。

授業の課題、ハッカソン、アルバイト、サークル活動、個人プロジェクトはすべて有効な素材です。たとえば、情報が不十分なまま成果を出さなければならなかった経験を聞かれた大学二年生を考えてみましょう。彼女が話したのは、提出の二日前にチームメイトが連絡を絶ったグループ課題での出来事で、何を削り、最終的に何を提出したかという話でした。これは判断と結果のある完結したエピソードであり、実務経験の例と同じように評価されました。

状況、あなた自身がとった具体的な行動、結果をセットにしたエピソードを四、五個用意し、別のやり方をするとしたらという追加質問にも備えておきましょう。声に出して話す速度で練習することこそ「/mock-interview」の役割であり、書いたメモはその場での追加質問にはほとんど対応できません。

この二つの段階では答えが異なり、両者を混同することが候補者をトラブルに巻き込む原因になります。

オンラインアセスメントは時間制限付きで、遠隔監督されています。Amazonのアセスメントはセッションを監視しており、そこで外部の助けを借りることは、どんなツールが技術的に何を可能にするかにかかわらずルール違反です。この段階に関しては、助手が適切だと言える誠実な解釈は存在しません。

自分のパソコンで受ける通常のビデオ面接は事情が異なります。会議の音声を文字起こしし、画面上のオーバーレイに提案を表示するローカルの助手は技術的には成立し、通話にボットが参加することもありません。それでも、画面を共有した瞬間、面接が一方向の録画形式になった瞬間、あるいは会社が管理するパソコンを使っている場合には、対象外になります。こうした境界線は「/answers/topic/detectability」に詳しく書かれており、何かに頼る前に読んでおく価値があります。