Πώς η Google παίρνει συνεντεύξεις από Business Analysts

Η Google δημοσιεύει τη γενική διαδικασία προσλήψεών της και ένας υποψήφιος Business Analyst ακολουθεί την ίδια διαδικασία με κάθε άλλο ρόλο.

• Συζητήσεις με recruiter. Μία ή δύο σύντομες συζητήσεις μέσω τηλεφώνου ή βιντεοκλήσης αξιολογούν βασικές δεξιότητες για τον ρόλο και παρέχουν πληροφορίες για τον οργανισμό και την ομάδα. Προετοιμάστε μια σαφή περιγραφή των προβλημάτων που αναλύσατε και όσων άλλαξαν χάρη στη δουλειά σας.
• Ένα μικρό έργο, ανάλογα με τον ρόλο. Η Google μπορεί να σας ζητήσει να ολοκληρώσετε ένα μικρό έργο πριν από τις συνεντεύξεις, από case study έως δείγματα γραπτού λόγου ή κώδικα. Για έναν business analyst, το πιθανότερο είναι ένα case study, αν και η Google δεν διευκρινίζει για ποιους ρόλους απαιτείται.
• Το πάνελ συνεντεύξεων. Αυτό το στάδιο αποτελείται από ένα πάνελ συνεντεύξεων μέσω βίντεο ή δια ζώσης, με διαφορετικά στελέχη της Google. Δεν υπάρχουν γρίφοι λογικής.
• Απόφαση και προσφορά. Η Google συνδυάζει την αίτηση με τα σχόλια από τις συνεντεύξεις, λαμβάνει υπόψη διάφορες οπτικές, αποφασίζει για την πρόσληψη και ο recruiter υποβάλλει την προσφορά.

Η Google δεν δημοσιεύει τον αριθμό των συνεντεύξεων ούτε τη διάρκεια της διαδικασίας. Οι κατηγορίες αρχικής αξιολόγησης, case, συμπεριφορικής και επιτόπιας συνέντευξης χρησιμοποιούνται για την προετοιμασία σε αυτή τη σελίδα και δεν αποτελούν ονομασίες γύρων της Google.

Η Google αξιολογεί κάθε υποψήφιο με σαφή κριτήρια, τα οποία είναι ίδια για όλους όσοι εξετάζονται για τον συγκεκριμένο ρόλο, ενώ οι συνεντευκτές θέτουν ανοιχτές ερωτήσεις σχετικές με τον ρόλο για να διαπιστώσουν πώς επιλύετε προβλήματα, πώς συνεργάζεστε με μια ομάδα και ποια είναι τα δυνατά σας σημεία. Για έναν business analyst, τα κριτήρια μετατρέπουν μια ανοιχτή ερώτηση σε αίτημα για δομημένη απάντηση: κατονομάστε τα ενδιαφερόμενα μέρη, διατυπώστε την απαίτηση, παρουσιάστε τη διαδικασία και στηρίξτε την πρόταση με αριθμούς που μπορείτε να εξηγήσετε.

Οι συνεντεύξεις για Business Analyst αξιολογούν γενικά:

• Ανάλυση απαιτήσεων και ενδιαφερόμενων μερών. Τη μετατροπή ενός ασαφούς αιτήματος σε ελέγξιμη απαίτηση και την κατανόηση του ποιοι πρέπει να συμφωνήσουν.
• Χαρτογράφηση διαδικασιών. Την περιγραφή της πραγματικής ροής της εργασίας, των σημείων όπου παρουσιάζονται προβλήματα και του κόστους μιας λύσης.
• Προτάσεις βασισμένες σε δεδομένα. Την επιλογή ενός δείκτη, την έντιμη ερμηνεία του και την πρόταση μίας συγκεκριμένης πορείας δράσης.
• Επικοινωνία. Την εξήγηση του ίδιου ευρήματος σε έναν μηχανικό και σε ένα ανώτερο στέλεχος χωρίς να αλλάζει το νόημά του.

Τα εργαλεία AI δεν επιτρέπονται στις συνεντεύξεις της Google, επομένως πρέπει να δομείτε την απάντησή σας ζωντανά και με δικά σας λόγια.

Η δημοσιευμένη διαδικασία είναι ίδια για καθέναν από αυτούς τους ρόλους. Η διαφορά βρίσκεται στα θέματα στα οποία εστιάζουν οι ανοιχτές ερωτήσεις, ενώ όσα ακολουθούν αποτελούν γενική πρακτική και όχι κάτι που δηλώνει η Google για τη μορφή κάθε συγκεκριμένου ρόλου.

• Σε σύγκριση με συνεντεύξεις Data Analyst, αναμένετε λιγότερο χρόνο σε SQL και περισσότερο στις απαιτήσεις, στις διαδικασίες και στην οργανωτική πλευρά μιας αλλαγής: ποιος έχει την ευθύνη του προβλήματος, ποιος δίνει την τελική έγκριση και τι επηρεάζεται στα επόμενα στάδια.
• Σε σύγκριση με συνεντεύξεις Product Manager, αναμένετε λιγότερη έμφαση στην αντίληψη προϊόντος και στην ιεράρχηση ενός roadmap και περισσότερη στην ανάλυση μιας υπάρχουσας διαδικασίας ή συστήματος και στην τεκμηριωμένη πρόταση βελτίωσης.
• Σε σύγκριση με άλλες εταιρείες, τα στοιχεία που καθορίζουν την ημέρα είναι τα κοινά κριτήρια, η εναλλαγή των μελών του πάνελ και η απουσία γρίφων λογικής. Προετοιμαστείτε να είστε συνεπείς απέναντι σε πολλούς συνεντευκτές, καθένας από τους οποίους βαθμολογεί τα ίδια κριτήρια.

Η Google δεν δημοσιεύει πόσο διαρκεί η διαδικασία. Τα στάδια που πρέπει να λάβετε υπόψη στον προγραμματισμό σας είναι οι συζητήσεις με recruiter, οποιοδήποτε μικρό έργο, το πάνελ και ο χρόνος που απαιτείται για να συνδυαστούν τα σχόλια από διαφορετικές οπτικές και να ληφθεί απόφαση.

Η δυσκολία έγκειται στη διατήρηση μιας δομημένης προσέγγισης ενώ οι ερωτήσεις παραμένουν ανοιχτές. Δεν υπάρχουν γρίφοι λογικής και κάθε συνεντευκτής χρησιμοποιεί τα ίδια κριτήρια, επομένως επιτυγχάνουν οι υποψήφιοι που μπορούν να αναλύσουν μια ασαφή επιχειρηματική κατάσταση σε απαιτήσεις, διαδικασίες και δεδομένα και να καταλήξουν σε μια πρόταση την οποία μπορούν να υποστηρίξουν από περισσότερες από μία οπτικές.

Προετοιμάστε στοιχεία για τα τρία θέματα που εξετάζουν τα κριτήρια: επίλυση προβλημάτων, συνεργασία με ομάδα και δυνατά σημεία.

• Παραδείγματα ανάλυσης απαιτήσεων. Δύο ή τρεις περιπτώσεις στις οποίες μετατρέψατε ένα ασαφές αίτημα σε απαιτήσεις, συμπεριλαμβανομένου του ενδιαφερόμενου μέρους που έπρεπε να πείσετε.
• Χάρτες διαδικασιών που μπορείτε να σχεδιάσετε από μνήμης. Επιλέξτε μια διαδικασία που βελτιώσατε και να είστε σε θέση να περιγράψετε την αρχική κατάσταση, το σημείο συμφόρησης, την αλλαγή και το μετρημένο αποτέλεσμα.
• Μια πρόταση με αριθμούς. Εξασκηθείτε στην παρουσίαση μιας ανάλυσης ως σημείωμα απόφασης: επιλογές, στοιχεία, πρόταση και κίνδυνος.
• Ένα case study που μπορείτε να υποστηρίξετε. Αν σας ζητηθεί ένα μικρό έργο, περιμένετε ότι το πάνελ θα εξετάσει κάθε παραδοχή του.
• Εξάσκηση στην ανοιχτή μορφή. Χρησιμοποιήστε μια προσομοίωση συνέντευξης με το SubcueAI για να εξασκηθείτε στη φωναχτή δόμηση των απαντήσεων και, στη συνέχεια, βασιστείτε αποκλειστικά στη δική σας σκέψη κατά τις συνεντεύξεις, όπου δεν επιτρέπονται εργαλεία AI.