Így interjúztatja a Google az üzleti elemzőket

A Google nyilvánosságra hozza kiválasztási folyamatának vázlatát, és egy üzletielemző-jelölt ugyanazon az alapfolyamaton megy végig, mint bármely más munkakör jelöltje.

• Toborzói beszélgetések. Egy vagy két rövidebb telefonos vagy videós beszélgetés során felmérik a munkakörhöz szükséges fő készségeket, és tájékoztatást adnak a szervezetről, illetve a csapatról. Készüljön világos beszámolóval az elemzett problémákról és arról, mi változott a munkája eredményeként.
• Egy kisebb projekt, a munkakörtől függően. A Google az interjúk előtt kisebb projekt elkészítését kérheti, amely esettanulmánytól kezdve írás- vagy kódmintáig terjedhet. Egy üzleti elemző esetében valószínűleg esettanulmányról van szó, bár a Google nem közli, mely munkaköröknél alkalmazza ezt.
• Az interjúpanel. Az interjúszakasz videón vagy személyesen zajló interjúk sorozata, amelyeken a Google különböző munkatársai vesznek részt. Nincsenek beugratós logikai feladványok.
• Döntés és ajánlat. A Google összesíti a jelentkezést és az interjúkon kapott visszajelzéseket, több nézőpontot mérlegel, meghozza a felvételi döntést, majd a toborzó átadja az ajánlatot.

A Google nem teszi közzé sem az interjúk számát, sem a folyamat hosszát. Az előszűrés, az esettanulmány, a viselkedésalapú interjú és a helyszíni interjú ezen az oldalon felkészülési kategóriák, nem pedig a Google interjúköreinek elnevezései.

A Google minden jelöltet egyértelmű értékelési szempontok szerint mér fel, és az adott munkakör összes jelöltjénél ugyanazokat a szempontokat alkalmazza. Az interjúztatók a munkakörhöz kapcsolódó, nyitott kérdéseket tesznek fel arról, hogyan old meg problémákat, hogyan működik együtt egy csapattal, és mik az erősségei. Egy üzleti elemzőnél az értékelési rendszer a nyitott kérdést strukturált feladattá alakítja: nevezze meg az érintetteket, fogalmazza meg a követelményt, mutassa be a folyamatot, és támassza alá a javaslatot megmagyarázható számadatokkal.

Az üzletielemző-interjúk általában a következőket mérik:

• Követelmény- és érintettelemzés. Egy homályos kérés tesztelhető követelménnyé alakítása, valamint annak felismerése, hogy ehhez kinek az egyetértése szükséges.
• Folyamatábrázolás. Annak bemutatása, hogyan zajlik ténylegesen a munka, hol akad el, és mennyibe kerülne a javítás.
• Adatokkal alátámasztott javaslatok. Megfelelő mérőszám kiválasztása, őszinte értelmezése és egyetlen cselekvési irány javaslata.
• Kommunikáció. Ugyanazon megállapítás elmagyarázása egy mérnöknek és egy felső vezetőnek úgy, hogy a jelentése ne változzon.

A Google interjúin nem engedélyezettek az AI-eszközök, ezért a válaszokat élőben, saját szavaival kell strukturálnia.

A közzétett folyamat mindegyik munkakörnél azonos. A különbség abban rejlik, mire összpontosítanak a nyitott kérdések; az alábbiak általános gyakorlatot tükröznek, nem pedig a Google munkakör-specifikus formátumokról szóló tájékoztatását.

• Az adatelemzői interjúkhoz képest kevesebb idő jut az SQL-re, és több a követelményekre, a folyamatokra, valamint a változás szervezeti oldalára: ki a probléma felelőse, ki hagyja jóvá a változtatást, és mi hibásodhat meg a folyamat későbbi részeiben.
• A termékmenedzseri interjúkhoz képest kevésbé hangsúlyos a termékérzék és az ütemterv rangsorolása, nagyobb figyelmet kap viszont egy meglévő folyamat vagy rendszer elemzése és egy bizonyítékokon alapuló fejlesztés ajánlása.
• Más cégekhez képest a közös értékelési rendszer, a változó összetételű panel és a beugratós logikai feladványok hiánya határozza meg az interjúnapot. Készüljön arra, hogy több interjúztató előtt is következetes legyen, miközben mindannyian ugyanazon szempontok szerint pontoznak.

A Google nem teszi közzé, mennyi ideig tart a folyamat. A tervezésnél a toborzói beszélgetésekkel, az esetleges kisebb projekttel, a panellel, valamint azzal az idővel érdemes számolni, amely ahhoz kell, hogy a több nézőpontból érkező visszajelzések alapján döntés szülessen.

A nehézséget az okozza, hogy a nyitott kérdések megválaszolása közben is strukturáltnak kell maradni. Nincsenek beugratós logikai feladványok, és minden interjúztató ugyanazt az értékelési rendszert használja, ezért azok a jelöltek teljesítenek jól, akik egy többértelmű üzleti helyzetet követelményekre, folyamatokra és adatokra tudnak bontani, majd olyan javaslatra jutnak, amelyet több nézőpontból is meg tudnak védeni.

Készítsen bizonyítékokat arra a három területre, amelyre az értékelési rendszer rákérdez: a problémamegoldásra, a csapatmunkára és az erősségeire.

• Követelményekkel kapcsolatos történetek. Két vagy három eset, amikor egy homályos kérést követelményekké alakított, beleértve azt az érintettet is, akit meg kellett győznie.
• Emlékezetből felrajzolható folyamatábrák. Válasszon egy folyamatot, amelyet továbbfejlesztett, és tudja bemutatni a kiinduló állapotot, a szűk keresztmetszetet, a változtatást és a mért eredményt.
• Számokkal alátámasztott javaslat. Gyakorolja egy elemzés döntési feljegyzésként történő bemutatását: a lehetőségeket, a bizonyítékokat, a javaslatot és a kockázatot.
• Megvédhető esettanulmány. Ha kisebb projektet kérnek, számítson arra, hogy a panel annak minden feltételezését megkérdőjelezi.
• A nyitott formátum gyakorlása. Egy SubcueAI segítségével végzett próbainterjún gyakorolja a válaszok hangos strukturálását, az éles interjúkon pedig kizárólag saját gondolkodására támaszkodjon, mivel ott az AI-eszközök használata nem engedélyezett.