Paano iniinterbyu ng Google ang mga Analista ng Negosyo

Inilalathala ng Google ang balangkas ng proseso nito sa pagkuha ng empleyado, at ang isang kandidatong Analista ng Negosyo ay dumaraan sa balangkas ding sinusunod para sa anumang ibang tungkulin.

• Mga pag-uusap sa recruiter. Sinusuri sa isa o dalawang mas maiikling pag-uusap sa telepono o video ang mahahalagang kasanayan para sa tungkulin, at ibinabahagi rito ang impormasyon tungkol sa organisasyon at koponan. Maghanda ng malinaw na salaysay tungkol sa mga problemang sinuri mo at kung ano ang nagbago dahil sa iyong trabaho.
• Isang maliit na proyekto, depende sa tungkulin. Maaaring hilingin ng Google na tapusin mo ang isang maliit na proyekto bago ang mga panayam, mula sa case study hanggang sa mga halimbawa ng sulatin o code. Para sa isang analista ng negosyo, malamang na case study ang anyo nito, bagaman hindi sinasabi ng Google kung aling mga tungkulin ang binibigyan nito.
• Ang panel ng panayam. Ang yugto ng panayam ay isang panel ng mga panayam, sa video o nang harapan, kasama ang salit-salitang grupo ng mga empleyado ng Google. Walang mga palaisipang tanong.
• Desisyon at alok. Pinagsasama ng Google ang aplikasyon at feedback mula sa panayam, isinasaalang-alang ang ilang pananaw, gumagawa ng desisyon sa pagkuha, at pagkatapos ay ibinibigay ng recruiter ang alok.

Hindi inilalathala ng Google ang bilang ng mga panayam o ang haba ng proseso. Ang screening, case, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Google.

Sinusuri ng Google ang bawat kandidato gamit ang malinaw na mga rubric—ang parehong mga rubric para sa lahat ng isinasaalang-alang para sa tungkulin—at nagtatanong ang mga tagapanayam ng mga bukas na tanong na nauugnay sa tungkulin tungkol sa paraan mo ng paglutas ng problema, pakikipag-ugnayan sa koponan, at iyong mga kalakasan. Para sa isang analista ng negosyo, ginagawang kahilingan para sa malinaw na balangkas ng rubric ang isang bukas na tanong: tukuyin ang mga stakeholder, ilahad ang requirement, ipakita ang proseso, at suportahan ang rekomendasyon gamit ang mga numerong maipapaliwanag mo.

Karaniwang sinusuri sa mga panayam para sa Analista ng Negosyo ang:

• Pagsusuri ng mga requirement at stakeholder. Pagbuo ng nasusubok na requirement mula sa isang malabong kahilingan, at pagtukoy kung kaninong pagsang-ayon ang kailangan.
• Pagmamapa ng proseso. Paglalarawan kung paano talaga dumadaloy ang trabaho, kung saan ito pumapalya, at kung magkano ang magiging gastos ng pag-aayos.
• Mga rekomendasyong sinusuportahan ng data. Pagpili ng sukatan, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang hakbang na dapat gawin.
• Komunikasyon. Pagpapaliwanag ng parehong natuklasan sa isang engineer at isang executive nang hindi binabago ang kahulugan nito.

Hindi pinapayagan ang mga AI tool sa mga panayam ng Google, kaya kailangang bumuo ng malinaw na balangkas nang live at gamit ang sarili mong mga salita.

Pareho ang inilathalang proseso para sa bawat isa sa mga tungkuling ito. Ang pagkakaiba ay nasa mga paksang binibigyang-diin ng mga bukas na tanong, at ang sumusunod ay pangkalahatang kasanayan, hindi pahayag ng Google tungkol sa mga format na partikular sa tungkulin.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Analista ng Data, asahang mas kaunti ang oras sa SQL at mas marami sa mga requirement, proseso, at organisasyonal na bahagi ng pagbabago: sino ang may pananagutan sa problema, sino ang nagbibigay ng pinal na pag-apruba, at ano ang pumapalya sa mga susunod na bahagi.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahang mas kaunti ang pagtuon sa product sense at pagbibigay-priyoridad sa roadmap, at mas marami sa pagsusuri ng umiiral na proseso o sistema at pagrerekomenda ng pagpapahusay na may ebidensya.
• Kung ihahambing sa ibang mga kumpanya, ang magkakatulad na rubric, salit-salitang panel, at kawalan ng mga palaisipang tanong ang humuhubog sa araw ng panayam. Maghandang maging pare-pareho sa harap ng ilang tagapanayam na bawat isa ay nagmamarka ayon sa parehong pamantayan.

Hindi inilalathala ng Google kung gaano katagal ang proseso. Ang mga yugtong dapat isaalang-alang sa pagpaplano ay ang mga pag-uusap sa recruiter, anumang maliit na proyekto, ang panel, at ang panahong kailangan upang pagsama-samahin ang feedback mula sa iba't ibang pananaw bago magpasya.

Ang hamon ay ang pagpapanatili ng malinaw na balangkas habang nananatiling bukas ang mga tanong. Walang mga palaisipang tanong, at ginagamit ng bawat tagapanayam ang parehong rubric, kaya ang mahuhusay na kandidato ay iyong kayang hatiin ang isang malabong sitwasyon sa negosyo sa mga requirement, proseso, at data, at makabuo ng rekomendasyong maipagtatanggol nila mula sa higit sa isang pananaw.

Maghanda ng ebidensya para sa tatlong bagay na tinatanong sa rubric: paglutas ng problema, pakikipagtulungan sa isang koponan, at iyong mga kalakasan.

• Mga kuwento tungkol sa mga requirement. Dalawa o tatlong kaso kung saan ginawa mong mga requirement ang isang malabong kahilingan, kabilang ang stakeholder na kinailangan mong hikayatin.
• Mga mapa ng prosesong kaya mong iguhit mula sa memorya. Pumili ng isang prosesong pinahusay mo at ihanda ang paglalarawan sa dating proseso, bottleneck, pagbabago, at nasukat na resulta.
• Isang rekomendasyong may mga numero. Magsanay na maglahad ng isang pagsusuri bilang memo para sa desisyon: ang mga opsyon, ebidensya, rekomendasyon, at panganib.
• Isang case study na kaya mong ipagtanggol. Kung hihilingin ang isang maliit na proyekto, asahang uusisain ng panel ang bawat palagay na nakapaloob dito.
• Sanayin ang bukas na format. Gumamit ng kunwaring panayam sa SubcueAI upang magsanay sa pagbuo at pagsasalita ng mga sagot nang malakas, pagkatapos ay umasa lamang sa sarili mong pangangatwiran sa mga panayam, kung saan hindi pinapayagan ang mga AI tool.