Come Google seleziona gli analisti aziendali

Google pubblica una descrizione generale del proprio processo di assunzione e chi si candida come analista aziendale segue lo stesso schema previsto per qualsiasi altro ruolo.

• Conversazioni con il recruiter. Una o due conversazioni più brevi, per telefono o video, valutano le competenze fondamentali per il ruolo e forniscono informazioni sull'organizzazione e sul team. Preparati a illustrare chiaramente i problemi che hai analizzato e ciò che è cambiato grazie al tuo lavoro.
• Un piccolo progetto, a seconda del ruolo. Google può chiederti di completare un piccolo progetto prima dei colloqui, che può consistere in un caso di studio oppure in esempi di scrittura o di codice. Per un analista aziendale, il caso di studio è la forma più probabile, anche se Google non specifica per quali ruoli sia previsto.
• Il panel di colloqui. La fase di colloquio consiste in un panel di incontri, in video o di persona, con diversi dipendenti di Google che si alternano. Non ci sono rompicapi.
• Decisione e offerta. Google riunisce la candidatura e i feedback dei colloqui, considera diverse prospettive, prende una decisione sull'assunzione e il recruiter presenta l'offerta.

Google non comunica il numero di colloqui né la durata del processo. Screening, caso di studio, colloquio comportamentale e colloquio in sede sono categorie di preparazione usate in questa pagina, non i nomi delle fasi di Google.

Google valuta ogni candidato con rubriche chiare, uguali per tutte le persone considerate per il ruolo, e gli intervistatori pongono domande aperte pertinenti alla posizione per capire come risolvi i problemi, come interagisci con un team e quali sono i tuoi punti di forza. Per un analista aziendale, la rubrica trasforma una domanda aperta in una richiesta di struttura: individua gli stakeholder, formula il requisito, illustra il processo e sostieni la raccomandazione con numeri che sai spiegare.

In generale, i colloqui per analisti aziendali valutano:

• Analisi dei requisiti e degli stakeholder. Passare da una richiesta vaga a un requisito verificabile e sapere di chi occorre ottenere l'accordo.
• Mappatura dei processi. Descrivere come si svolge realmente il lavoro, dove si interrompe e quanto costerebbe una soluzione.
• Raccomandazioni basate sui dati. Scegliere una metrica, interpretarla con onestà e raccomandare una linea d'azione.
• Comunicazione. Spiegare lo stesso risultato a un ingegnere e a un dirigente senza cambiarne il significato.

Durante i colloqui di Google non sono consentiti strumenti di IA, quindi devi strutturare la risposta sul momento e con parole tue.

Il processo pubblicato è lo stesso per ciascuno di questi ruoli. La differenza riguarda gli aspetti su cui si concentrano le domande aperte; quanto segue descrive la prassi generale e non indicazioni di Google sui formati specifici dei singoli ruoli.

• Rispetto ai colloqui per analista dati, aspettati meno tempo dedicato a SQL e più tempo su requisiti, processi e aspetti organizzativi di un cambiamento: chi è responsabile del problema, chi dà l'approvazione e cosa rischia di non funzionare nelle fasi successive.
• Rispetto ai colloqui per product manager, aspettati meno attenzione alla sensibilità di prodotto e alla definizione delle priorità di una roadmap, e più attenzione all'analisi di un processo o sistema esistente e alla proposta di un miglioramento supportato da prove.
• Rispetto ad altre aziende, gli elementi che caratterizzano la giornata di colloqui presso Google sono la rubrica condivisa, il panel a rotazione e l'assenza di rompicapi. Preparati a essere coerente davanti a più intervistatori, ciascuno dei quali valuta gli stessi criteri.

Google non comunica la durata del processo. Le fasi da considerare nella pianificazione sono le conversazioni con il recruiter, l'eventuale piccolo progetto, il panel e il tempo necessario per riunire in una decisione i feedback provenienti da diverse prospettive.

La difficoltà consiste nel mantenere una struttura mentre le domande restano aperte. Non ci sono rompicapi e ogni intervistatore utilizza la stessa rubrica; i candidati che ottengono buoni risultati sono quindi quelli capaci di prendere una situazione aziendale ambigua, scomporla in requisiti, processi e dati e arrivare a una raccomandazione che sappiano difendere da più punti di vista.

Prepara esempi concreti per i tre aspetti richiesti dalla rubrica di Google: capacità di risolvere problemi, collaborazione con un team e punti di forza.

• Esempi relativi ai requisiti. Due o tre casi in cui hai trasformato una richiesta vaga in requisiti, includendo lo stakeholder che hai dovuto convincere.
• Mappe di processo che sai tracciare a memoria. Scegli un processo che hai migliorato e preparati a descrivere la situazione iniziale, il collo di bottiglia, il cambiamento e il risultato misurato.
• Una raccomandazione supportata da numeri. Esercitati a presentare un'analisi come promemoria decisionale: le opzioni, le prove, la raccomandazione e il rischio.
• Un caso di studio che sai difendere. Se viene richiesto un piccolo progetto, aspettati che il panel metta in discussione ogni ipotesi.
• Esercitati con il formato aperto. Usa un colloquio simulato con SubcueAI per allenarti a strutturare le risposte ad alta voce; nei colloqui, dove gli strumenti di IA non sono consentiti, affidati poi esclusivamente al tuo ragionamento.