Cum intervievează Google analiștii de business

Google publică structura procesului său de recrutare, iar un candidat pentru rolul de analist de business parcurge aceeași structură ca pentru orice alt rol.

• Discuții cu recrutorul. Una sau două discuții mai scurte, prin telefon sau video, evaluează competențele esențiale pentru rol și oferă informații despre organizație și echipă. Pregătește o prezentare clară a problemelor pe care le-ai analizat și a schimbărilor produse prin munca ta.
• Un proiect mic, în funcție de rol. Google îți poate cere să finalizezi un proiect mic înaintea interviurilor, de la un studiu de caz până la mostre de texte sau cod. Pentru un analist de business, acesta va fi probabil un studiu de caz, deși Google nu precizează pentru ce roluri este solicitat.
• Panelul de interviu. Etapa interviurilor constă într-un panel desfășurat prin video sau în persoană, cu un grup variabil de angajați Google. Nu există întrebări-capcană de logică.
• Decizia și oferta. Google reunește candidatura și feedbackul de la interviuri, ia în considerare mai multe perspective, adoptă o decizie de angajare, iar recrutorul prezintă oferta.

Google nu publică numărul interviurilor sau durata procesului. Selecția inițială, studiul de caz, interviul comportamental și interviul la sediu sunt categorii de pregătire folosite pe această pagină, nu denumirile rundelor Google.

Google evaluează fiecare candidat pe baza unor grile clare, identice pentru toate persoanele luate în considerare pentru rol, iar intervievatorii adresează întrebări deschise, relevante pentru rol, despre felul în care rezolvi probleme, colaborezi cu o echipă și îți valorifici punctele forte. Pentru un analist de business, grila transformă o întrebare deschisă într-o solicitare de structură: identifică părțile interesate, formulează cerința, prezintă procesul și susține recomandarea cu cifre pe care le poți explica.

În general, interviurile pentru analiști de business evaluează:

• Analiza cerințelor și a părților interesate. Transformarea unei solicitări vagi într-o cerință verificabilă și identificarea persoanelor al căror acord este necesar.
• Cartografierea proceselor. Descrierea modului în care se desfășoară efectiv activitatea, a punctelor în care procesul eșuează și a costului unei soluții.
• Recomandări bazate pe date. Alegerea unui indicator, interpretarea sa onestă și recomandarea unei direcții de acțiune.
• Comunicare. Explicarea aceleiași concluzii unui inginer și unui director fără a-i schimba sensul.

Instrumentele AI nu sunt permise în timpul interviurilor Google, așa că trebuie să-ți structurezi răspunsurile pe loc, folosind propriile cuvinte.

Procesul publicat este același pentru fiecare dintre aceste roluri. Diferența constă în subiectele asupra cărora insistă întrebările deschise, iar informațiile următoare reflectă practica generală, nu afirmații Google despre formate specifice fiecărui rol.

• În comparație cu interviurile pentru analiști de date, așteaptă-te la mai puțin timp dedicat limbajului SQL și la mai mult timp pentru cerințe, procese și latura organizațională a unei schimbări: cine răspunde de problemă, cine acordă aprobarea și ce se poate defecta ulterior în flux.
• În comparație cu interviurile pentru manageri de produs, așteaptă-te la mai puține întrebări despre intuiția de produs și prioritizarea unei foi de parcurs și la mai multe despre analizarea unui proces sau sistem existent și recomandarea unei îmbunătățiri susținute de dovezi.
• În comparație cu alte companii, elementele care definesc ziua sunt grila comună, panelul variabil și absența întrebărilor-capcană de logică. Pregătește-te să fii consecvent în fața mai multor intervievatori, fiecare evaluând aceleași criterii.

Google nu publică durata procesului. Etapele pe care trebuie să le iei în calcul sunt discuțiile cu recrutorul, orice proiect mic, panelul și timpul necesar pentru reunirea feedbackului din mai multe perspective într-o decizie.

Dificultatea constă în menținerea unei structuri clare când întrebările rămân deschise. Nu există întrebări-capcană de logică, iar fiecare intervievator folosește aceeași grilă, astfel că reușesc candidații care pot analiza o situație de business ambiguă, o pot împărți în cerințe, procese și date și pot formula o recomandare pe care o pot apăra din mai multe perspective.

Pregătește dovezi pentru cele trei aspecte vizate de grilă: rezolvarea problemelor, colaborarea cu o echipă și punctele tale forte.

• Exemple despre cerințe. Două sau trei situații în care ai transformat o solicitare vagă în cerințe, inclusiv partea interesată pe care a trebuit să o convingi.
• Hărți de procese pe care le poți desena din memorie. Alege un proces pe care l-ai îmbunătățit și pregătește-te să descrii situația inițială, blocajul, schimbarea și rezultatul măsurat.
• O recomandare susținută de cifre. Exersează prezentarea unei analize sub forma unui memoriu decizional: opțiunile, dovezile, recomandarea și riscul.
• Un studiu de caz pe care îl poți apăra. Dacă ți se solicită un proiect mic, așteaptă-te ca panelul să pună sub semnul întrebării fiecare presupunere din acesta.
• Exersează formatul deschis. Folosește un interviu simulat cu SubcueAI pentru a exersa structurarea răspunsurilor cu voce tare, apoi bazează-te exclusiv pe propriul raționament în interviuri, unde instrumentele AI nu sunt permise.