So interviewt Google Business-Analysten

Google veröffentlicht den grundsätzlichen Ablauf seines Einstellungsverfahrens, den Bewerber für Business-Analystenstellen ebenso wie Bewerber für andere Positionen durchlaufen.

• Recruiter-Gespräche. In einem oder zwei kürzeren Gesprächen per Telefon oder Video werden zentrale Fähigkeiten für die Position geprüft und Informationen über die Organisation und das Team vermittelt. Bereiten Sie eine klare Darstellung der von Ihnen analysierten Probleme und der durch Ihre Arbeit bewirkten Veränderungen vor.
• Je nach Position ein kleines Projekt. Google kann Sie vor den Interviews um die Bearbeitung eines kleinen Projekts bitten, das von einer Fallstudie bis zu Schreib- oder Codebeispielen reichen kann. Für Business-Analysten ist eine Fallstudie die wahrscheinlichste Form, obwohl Google nicht angibt, für welche Positionen eine solche Aufgabe vorgesehen ist.
• Das Interview-Panel. Diese Phase besteht aus mehreren Interviews per Video oder vor Ort mit wechselnden Google-Mitarbeitenden. Denksportaufgaben gibt es nicht.
• Entscheidung und Angebot. Google führt die Bewerbung und das Interviewfeedback zusammen, berücksichtigt mehrere Perspektiven, trifft eine Einstellungsentscheidung und lässt anschließend durch den Recruiter das Angebot übermitteln.

Google veröffentlicht weder die Anzahl der Interviews noch die Dauer des Verfahrens. Screening, Fallstudie, verhaltensbezogenes Interview und Vor-Ort-Termin sind auf dieser Seite Vorbereitungskategorien und keine von Google verwendeten Bezeichnungen für Interviewrunden.

Google beurteilt alle Bewerber anhand klarer Bewertungsraster und verwendet für sämtliche Kandidaten einer Position dieselben Kriterien. Die Interviewer stellen rollenbezogene, offene Fragen dazu, wie Sie Probleme lösen, mit einem Team zusammenarbeiten und welche Stärken Sie besitzen. Für Business-Analysten wird aus einer offenen Frage durch das Bewertungsraster eine Aufforderung zur Strukturierung: Benennen Sie die Stakeholder, formulieren Sie die Anforderung, zeigen Sie den Prozess und untermauern Sie Ihre Empfehlung mit nachvollziehbaren Zahlen.

In Interviews für Business-Analysten werden üblicherweise folgende Bereiche geprüft:

• Anforderungs- und Stakeholderanalyse. Aus einer unklaren Anfrage eine überprüfbare Anforderung ableiten und erkennen, wessen Zustimmung dafür erforderlich ist.
• Prozessmodellierung. Beschreiben, wie die Arbeit tatsächlich abläuft, wo Probleme auftreten und welche Kosten eine Lösung verursachen würde.
• Datengestützte Empfehlungen. Eine Kennzahl auswählen, sie sachlich interpretieren und eine konkrete Vorgehensweise empfehlen.
• Kommunikation. Einem Entwickler und einer Führungskraft dasselbe Ergebnis erklären, ohne seine Bedeutung zu verändern.

KI-Werkzeuge sind während der Interviews bei Google nicht erlaubt. Sie müssen Ihre Antworten daher live und mit eigenen Worten strukturieren.

Der veröffentlichte Ablauf ist für alle diese Positionen gleich. Der Unterschied liegt darin, worauf die offenen Fragen ihren Schwerpunkt legen. Die folgenden Hinweise beruhen auf der allgemeinen Praxis und nicht auf Angaben von Google zu rollenspezifischen Formaten.

• Im Vergleich zu Interviews für Datenanalysten ist mit weniger Zeit für SQL und mehr Gewicht auf Anforderungen, Prozesse und die organisatorische Seite einer Veränderung zu rechnen: Wem gehört das Problem, wer erteilt die Freigabe und welche nachgelagerten Abläufe könnten beeinträchtigt werden?
• Im Vergleich zu Interviews für Produktmanager stehen Produktverständnis und die Priorisierung einer Roadmap weniger im Vordergrund. Stärker gewichtet werden die Analyse eines bestehenden Prozesses oder Systems und die evidenzbasierte Empfehlung einer Verbesserung.
• Im Vergleich zu anderen Unternehmen prägen vor allem das gemeinsame Bewertungsraster, das wechselnde Panel und der Verzicht auf Denksportaufgaben den Interviewtag. Bereiten Sie sich darauf vor, gegenüber mehreren Interviewern konsistent aufzutreten, die jeweils dieselben Kriterien bewerten.

Google veröffentlicht keine Angaben zur Dauer des Verfahrens. Bei Ihrer Planung sollten Sie die Recruiter-Gespräche, ein mögliches kleines Projekt, das Panel und die Zeit berücksichtigen, die erforderlich ist, um Feedback aus verschiedenen Perspektiven zu einer Entscheidung zusammenzuführen.

Die Schwierigkeit besteht darin, strukturiert zu bleiben, während die Fragen offen formuliert sind. Es gibt keine Denksportaufgaben, und alle Interviewer verwenden dasselbe Bewertungsraster. Erfolgreiche Bewerber können daher eine mehrdeutige geschäftliche Situation in Anforderungen, Prozesse und Daten unterteilen und zu einer Empfehlung gelangen, die sie aus mehr als einer Perspektive begründen können.

Bereiten Sie Belege für die drei Bereiche vor, nach denen das Bewertungsraster fragt: Problemlösung, Zusammenarbeit im Team und Ihre Stärken.

• Beispiele zur Anforderungsanalyse. Zwei oder drei Fälle, in denen Sie aus einer unklaren Anfrage konkrete Anforderungen abgeleitet haben, einschließlich des Stakeholders, den Sie überzeugen mussten.
• Prozessmodelle, die Sie aus dem Gedächtnis zeichnen können. Wählen Sie einen von Ihnen verbesserten Prozess und beschreiben Sie den ursprünglichen Zustand, den Engpass, die Änderung und das gemessene Ergebnis.
• Eine Empfehlung mit Zahlen. Üben Sie, eine Analyse als Entscheidungsvorlage zu präsentieren: die Optionen, die Belege, die Empfehlung und das Risiko.
• Eine Fallstudie, die Sie verteidigen können. Falls ein kleines Projekt verlangt wird, sollten Sie damit rechnen, dass das Panel jede darin enthaltene Annahme hinterfragt.
• Üben Sie das offene Format. Nutzen Sie ein Probeinterview mit SubcueAI, um das laute Strukturieren Ihrer Antworten zu trainieren. Verlassen Sie sich in den eigentlichen Interviews anschließend ausschließlich auf Ihr eigenes Urteilsvermögen, da KI-Werkzeuge dort nicht erlaubt sind.