Cara Google mewawancarai Analis Bisnis

Google memublikasikan garis besar proses perekrutannya, dan kandidat Analis Bisnis menjalani garis besar yang sama seperti kandidat untuk posisi lainnya.

• Percakapan dengan perekrut. Satu atau dua percakapan singkat melalui telepon atau video menilai keterampilan utama untuk posisi tersebut serta memberikan informasi tentang organisasi dan tim. Siapkan penjelasan yang jelas mengenai masalah yang pernah Anda analisis dan perubahan yang terjadi berkat pekerjaan Anda.
• Proyek kecil, bergantung pada posisi. Google mungkin meminta Anda menyelesaikan proyek kecil sebelum wawancara, mulai dari studi kasus hingga contoh tulisan atau kode. Untuk analis bisnis, bentuk yang paling mungkin adalah studi kasus, meskipun Google tidak menyebutkan posisi mana yang mendapatkannya.
• Panel wawancara. Tahap wawancara berupa serangkaian wawancara panel, melalui video atau secara langsung, bersama sejumlah karyawan Google yang bergantian. Tidak ada teka-teki logika.
• Keputusan dan penawaran. Google menggabungkan lamaran dan umpan balik wawancara, mempertimbangkan sejumlah perspektif, mengambil keputusan perekrutan, lalu perekrut menyampaikan penawaran.

Google tidak memublikasikan jumlah wawancara atau lamanya proses. Penyaringan, studi kasus, perilaku, dan wawancara di lokasi merupakan kategori persiapan pada halaman ini, bukan nama tahapan yang digunakan Google.

Google menilai setiap kandidat menggunakan rubrik yang jelas, dengan rubrik yang sama bagi semua orang yang dipertimbangkan untuk posisi tersebut, dan pewawancara mengajukan pertanyaan terbuka terkait posisi mengenai cara Anda memecahkan masalah, berinteraksi dengan tim, dan apa saja kekuatan Anda. Bagi analis bisnis, rubrik tersebut mengubah pertanyaan terbuka menjadi permintaan akan struktur: sebutkan pemangku kepentingan, nyatakan persyaratannya, tunjukkan prosesnya, dan dukung rekomendasi dengan angka yang dapat Anda jelaskan.

Wawancara Analis Bisnis secara umum menilai:

• Analisis persyaratan dan pemangku kepentingan. Mengubah permintaan yang samar menjadi persyaratan yang dapat diuji serta mengetahui persetujuan siapa yang dibutuhkan.
• Pemetaan proses. Menjelaskan bagaimana pekerjaan benar-benar mengalir, di mana proses mengalami kendala, dan berapa biaya perbaikannya.
• Rekomendasi berbasis data. Memilih metrik, membacanya secara jujur, dan merekomendasikan satu tindakan.
• Komunikasi. Menjelaskan temuan yang sama kepada teknisi dan eksekutif tanpa mengubah maknanya.

Alat AI tidak diizinkan selama wawancara Google, sehingga penyusunan struktur harus dilakukan secara langsung dengan kata-kata Anda sendiri.

Proses yang dipublikasikan sama untuk setiap posisi ini. Perbedaannya terletak pada fokus pertanyaan terbuka, dan uraian berikut merupakan praktik umum, bukan pernyataan Google mengenai format khusus setiap posisi.

• Dibandingkan dengan wawancara Analis Data, perkirakan lebih sedikit waktu untuk SQL dan lebih banyak waktu untuk persyaratan, proses, serta sisi organisasional suatu perubahan: siapa yang memiliki masalah, siapa yang memberi persetujuan, dan apa yang terdampak pada tahap berikutnya.
• Dibandingkan dengan wawancara Manajer Produk, perkirakan lebih sedikit pembahasan tentang kepekaan produk dan penentuan prioritas peta jalan, serta lebih banyak pembahasan tentang analisis proses atau sistem yang sudah ada dan rekomendasi perbaikan berdasarkan bukti.
• Dibandingkan dengan perusahaan lain, unsur yang membentuk jalannya wawancara adalah rubrik bersama, panel yang bergantian, dan tidak adanya teka-teki logika. Bersiaplah untuk memberikan jawaban yang konsisten kepada beberapa pewawancara yang masing-masing menilai kriteria yang sama.

Google tidak memublikasikan berapa lama proses tersebut berlangsung. Tahapan yang perlu diperhitungkan adalah percakapan dengan perekrut, proyek kecil jika ada, panel, serta waktu yang diperlukan untuk menggabungkan umpan balik dari beberapa perspektif menjadi sebuah keputusan.

Kesulitannya terletak pada kemampuan mempertahankan struktur ketika pertanyaan tetap terbuka. Tidak ada teka-teki logika, dan setiap pewawancara menggunakan rubrik yang sama, sehingga kandidat yang berhasil adalah mereka yang mampu menguraikan situasi bisnis yang ambigu menjadi persyaratan, proses, dan data, lalu mencapai rekomendasi yang dapat dipertahankan dari lebih dari satu sudut pandang.

Siapkan bukti untuk tiga hal yang ditanyakan dalam rubrik: pemecahan masalah, bekerja bersama tim, dan kekuatan Anda.

• Kisah tentang persyaratan. Dua atau tiga kasus ketika Anda mengubah permintaan yang samar menjadi persyaratan, termasuk pemangku kepentingan yang harus Anda yakinkan.
• Peta proses yang dapat Anda gambar berdasarkan ingatan. Pilih proses yang pernah Anda perbaiki dan bersiaplah menjelaskan kondisi sebelumnya, hambatan, perubahan, serta hasil yang terukur.
• Rekomendasi dengan angka. Berlatihlah menyajikan satu analisis sebagai memo keputusan: pilihan, bukti, rekomendasi, dan risiko.
• Studi kasus yang dapat Anda pertahankan. Jika proyek kecil diminta, bersiaplah menghadapi pertanyaan panel tentang setiap asumsi di dalamnya.
• Latih format terbuka. Gunakan wawancara simulasi dengan SubcueAI untuk berlatih menyusun jawaban secara lisan, lalu hanya andalkan penalaran Anda sendiri dalam wawancara Google, tempat alat AI tidak diizinkan.