Google İş Analistleriyle nasıl mülakat yapar?

Google, işe alım sürecinin genel hatlarını yayımlar ve bir İş Analisti adayı da diğer pozisyonlardaki adaylarla aynı genel süreçten geçer.

• İşe alım uzmanı görüşmeleri. Telefon veya görüntülü görüşme üzerinden yapılan bir veya iki kısa konuşmada, pozisyon için temel beceriler değerlendirilir ve kuruluş ile ekip hakkında bilgi verilir. Analiz ettiğiniz sorunları ve çalışmanız sayesinde nelerin değiştiğini açıkça anlatmaya hazır olun.
• Pozisyona bağlı olarak küçük bir proje. Google, mülakatlardan önce vaka çalışmasından yazı veya kod örneklerine kadar değişebilen küçük bir proje tamamlamanızı isteyebilir. Google hangi pozisyonlara böyle bir görev verildiğini açıklamasa da bir iş analisti için bunun büyük olasılıkla vaka çalışması biçiminde olması beklenir.
• Mülakat paneli. Mülakat aşaması, görüntülü görüşme üzerinden veya yüz yüze gerçekleştirilen ve farklı Google çalışanlarının dönüşümlü olarak katıldığı bir mülakat panelinden oluşur. Zekâ bulmacaları sorulmaz.
• Karar ve teklif. Google, başvuruyu ve mülakat geri bildirimlerini bir araya getirir, çeşitli bakış açılarını dikkate alır, işe alım kararını verir ve işe alım uzmanı teklifi iletir.

Google, mülakat sayısını veya sürecin ne kadar sürdüğünü yayımlamaz. Ön eleme, vaka, davranışsal mülakat ve yerinde mülakat bu sayfadaki hazırlık kategorileridir; Google'ın mülakat turu adları değildir.

Google, her adayı açık ölçütlerle ve söz konusu pozisyon için değerlendirilen herkese uygulanan aynı ölçütlerle değerlendirir. Mülakatı yapan kişiler, sorunları nasıl çözdüğünüz, bir ekiple nasıl çalıştığınız ve güçlü yönleriniz hakkında pozisyonla ilgili, açık uçlu sorular sorar. Bir iş analisti için bu ölçütler, açık uçlu bir soruyu yapılandırma talebine dönüştürür: paydaşları belirtin, gereksinimi ifade edin, süreci gösterin ve önerinizi açıklayabileceğiniz sayılarla destekleyin.

İş Analisti mülakatlarında genel olarak şunlar değerlendirilir:

• Gereksinim ve paydaş analizi. Belirsiz bir talepten test edilebilir bir gereksinime ulaşmak ve kimin onayının gerektiğini bilmek.
• Süreç haritalama. İşin gerçekte nasıl ilerlediğini, nerede aksadığını ve çözümün maliyetini açıklamak.
• Veriye dayalı öneriler. Bir metrik seçmek, onu dürüstçe yorumlamak ve tek bir eylem planı önermek.
• İletişim. Aynı bulguyu anlamını değiştirmeden hem bir mühendise hem de bir yöneticiye açıklamak.

Google mülakatlarında AI araçlarına izin verilmez; dolayısıyla yanıtlarınızı kendi ifadelerinizle, o anda yapılandırmanız gerekir.

Yayımlanan süreç bu pozisyonların her biri için aynıdır. Fark, açık uçlu soruların hangi konulara odaklandığındadır; aşağıdakiler Google'ın pozisyona özgü formatlar hakkında açıkladığı bilgiler değil, genel uygulamalardır.

• Veri Analisti mülakatlarıyla karşılaştırıldığında, SQL'e daha az; gereksinimlere, sürece ve bir değişikliğin kurumsal yönüne daha fazla zaman ayrılmasını bekleyin: sorunun sahibi kim, kim onay veriyor, sonraki aşamalarda ne aksıyor?
• Ürün Yöneticisi mülakatlarıyla karşılaştırıldığında, ürün sezgisine ve yol haritası önceliklendirmesine daha az; mevcut bir süreci veya sistemi analiz etmeye ve kanıta dayalı bir iyileştirme önermeye daha fazla odaklanılmasını bekleyin.
• Diğer şirketlerle karşılaştırıldığında, günü şekillendiren özellikler ortak değerlendirme ölçütleri, dönüşümlü panel ve zekâ bulmacalarının olmamasıdır. Aynı ölçütleri ayrı ayrı puanlayan birden fazla mülakatçı karşısında tutarlı olmaya hazırlanın.

Google, sürecin ne kadar sürdüğünü yayımlamaz. Planlamanız gereken aşamalar; işe alım uzmanı görüşmeleri, olası küçük proje, panel ve farklı bakış açılarından gelen geri bildirimleri bir kararda birleştirmek için gereken süredir.

Zorluk, sorular açık uçlu kalırken yapılandırılmış biçimde ilerleyebilmektir. Zekâ bulmacaları yoktur ve her mülakatçı aynı değerlendirme ölçütlerini kullanır. Bu nedenle başarılı adaylar, belirsiz bir iş durumunu ele alıp gereksinimler, süreç ve veri bileşenlerine ayırabilen ve birden fazla açıdan savunabilecekleri bir öneriye ulaşabilen kişilerdir.

Google değerlendirme ölçütlerinin odaklandığı üç konu için kanıt hazırlayın: sorun çözme, ekiple çalışma ve güçlü yönleriniz.

• Gereksinim hikâyeleri. İkna etmeniz gereken paydaş da dâhil olmak üzere, belirsiz bir talebi gereksinimlere dönüştürdüğünüz iki veya üç örnek hazırlayın.
• Ezberden çizebileceğiniz süreç haritaları. İyileştirdiğiniz bir süreci seçin; önceki durumu, darboğazı, değişikliği ve ölçülen sonucu açıklayabilin.
• Sayılarla desteklenen bir öneri. Bir analizi karar notu biçiminde sunma alıştırması yapın: seçenekler, kanıtlar, öneri ve risk.
• Savunabileceğiniz bir vaka çalışması. Küçük bir proje istenirse panelin projedeki her varsayımı sorgulamasını bekleyin.
• Açık uçlu formatta alıştırma. Yanıtları sesli olarak yapılandırma provası yapmak için SubcueAI ile bir deneme mülakatı gerçekleştirin; ardından AI araçlarına izin verilmeyen gerçek mülakatlarda yalnızca kendi muhakemenize güvenin.