Så intervjuar Google affärsanalytiker

Google publicerar en översikt över sin rekryteringsprocess, och en kandidat till en roll som affärsanalytiker går igenom samma övergripande process som kandidater till andra roller.

• Samtal med rekryteraren. Ett eller två kortare samtal via telefon eller video bedömer centrala färdigheter för rollen och ger information om organisationen och teamet. Förbered en tydlig redogörelse för de problem du har analyserat och vad som förändrades tack vare ditt arbete.
• Ett mindre projekt, beroende på rollen. Google kan be dig genomföra ett mindre projekt före intervjuerna, från en fallstudie till skriv- eller kodprov. För en affärsanalytiker är en fallstudie den troligaste formen, även om Google inte anger vilka roller som får en sådan uppgift.
• Intervjupanelen. Intervjusteget består av en panel med intervjuer via video eller på plats, med olika Google-medarbetare. Det förekommer inga tankenötter.
• Beslut och erbjudande. Google väger samman ansökan och återkopplingen från intervjuerna, tar hänsyn till flera perspektiv, fattar ett anställningsbeslut och låter rekryteraren lämna erbjudandet.

Google publicerar inte antalet intervjuer eller hur lång processen är. Screening, fall, beteendeintervju och intervju på plats är förberedelsekategorier på den här sidan, inte Googles namn på intervjuomgångarna.

Google bedömer varje kandidat med tydliga bedömningsmatriser, samma matriser för alla som övervägs för rollen, och intervjuarna ställer rollrelaterade, öppna frågor om hur du löser problem, hur du samarbetar med ett team och vilka dina styrkor är. För en affärsanalytiker förvandlar matrisen en öppen fråga till ett krav på struktur: identifiera intressenterna, formulera kravet, visa processen och stöd rekommendationen med siffror som du kan förklara.

Intervjuer för affärsanalytiker bedömer i allmänhet:

• Krav- och intressentanalys. Att gå från en vag förfrågan till ett testbart krav och förstå vems godkännande som behövs.
• Processkartläggning. Att beskriva hur arbetet faktiskt flödar, var det brister och vad en lösning skulle kosta.
• Databaserade rekommendationer. Att välja ett mätetal, tolka det ärligt och rekommendera ett handlingsalternativ.
• Kommunikation. Att förklara samma slutsats för en ingenjör och en chef utan att ändra dess innebörd.

AI-verktyg är inte tillåtna under intervjuer hos Google, så struktureringen måste ske direkt och med dina egna ord.

Den publicerade processen är densamma för alla dessa roller. Skillnaden ligger i vad de öppna frågorna fokuserar på, och det som följer är allmän praxis snarare än något som Google anger om rollspecifika format.

• Jämfört med intervjuer för dataanalytiker kan du förvänta dig mindre tid med SQL och mer tid på krav, processer och förändringens organisatoriska sida: vem som äger problemet, vem som godkänner och vad som påverkas längre fram.
• Jämfört med intervjuer för produktchefer kan du förvänta dig mindre fokus på produktkänsla och prioritering av en färdplan och mer på att analysera en befintlig process eller ett system samt rekommendera en evidensbaserad förbättring.
• Jämfört med andra företag präglas dagen av den gemensamma bedömningsmatrisen, den roterande panelen och avsaknaden av tankenötter. Förbered dig på att vara konsekvent inför flera intervjuare som var och en bedömer samma kriterier.

Google publicerar inte hur lång tid processen tar. Stegen att planera för är samtalen med rekryteraren, ett eventuellt mindre projekt, panelen och tiden som krävs för att sammanföra återkoppling från flera perspektiv till ett beslut.

Svårigheten ligger i att behålla strukturen när frågorna är öppna. Det förekommer inga tankenötter, och varje intervjuare arbetar utifrån samma bedömningsmatris. De kandidater som lyckas är därför de som kan ta en tvetydig affärssituation, dela upp den i krav, process och data samt komma fram till en rekommendation som de kan försvara ur mer än ett perspektiv.

Förbered belägg för de tre saker som bedömningsmatrisen frågar efter: problemlösning, samarbete med ett team och dina styrkor.

• Berättelser om kravarbete. Två eller tre fall där du omvandlade en vag förfrågan till krav, inklusive den intressent du behövde övertyga.
• Processkartor som du kan rita ur minnet. Välj en process som du förbättrade och kunna beskriva utgångsläget, flaskhalsen, förändringen och det uppmätta resultatet.
• En rekommendation med siffror. Öva på att presentera en analys som ett beslutsunderlag: alternativen, beläggen, rekommendationen och risken.
• En fallstudie som du kan försvara. Om du ombeds göra ett mindre projekt bör du räkna med att panelen ifrågasätter varje antagande i det.
• Öva på det öppna formatet. Använd en övningsintervju med SubcueAI för att träna på att strukturera svar högt, och förlita dig sedan enbart på ditt eget resonemang under intervjuerna, där AI-verktyg inte är tillåtna.