Paano iniinterbyu ng Microsoft ang mga Analista ng Negosyo

Naglathala ang Microsoft ng balangkas sa halip na iskrip, kaya ang pagkakasunod-sunod sa ibaba ang nakasaad dito, na inayos ayon sa mga kategorya ng paghahandang ginagamit ng pahinang ito (paunang pagsusuri, kaso, asal, panayam sa lugar), na hindi mga pangalan ng round ng Microsoft.

• Ang mga pag-uusap. Karamihan sa mga panayam ng Microsoft ay may 2-4 na pag-uusap kasama ang mga posibleng kateam at katuwang sa iba’t ibang tungkulin, na bawat isa ay tumatagal nang hanggang isang oras. Para sa isang analista ng negosyo, sentro ng trabaho ang pakikipagtulungan sa iba’t ibang tungkulin, kaya asahang hindi bababa sa isang tagapanayam ang magmumula sa pangkat na paglilingkuran mo sa halip na sasalihan.
• Format at mga halimbawa. Maaaring isagawa ang mga panayam sa telepono, sa Microsoft Teams, o nang personal. Para sa ilang tungkulin, hinihiling sa mga kandidato na magbigay ng mga halimbawa ng trabaho; para sa isang analista, maaaring ito ay dokumento ng mga pangangailangan, mapa ng proseso, o memorandum ng rekomendasyon.
• Ang mga tanong. Inilalarawan ng Microsoft ang mga teknikal na panayam nito bilang nakabatay sa paglutas ng problema, na may kasamang mga tanong batay sa kakayahan at tungkol sa iyong résumé. Mas nakatuon ang panayam para sa Analista ng Negosyo sa bahagi tungkol sa kakayahan at résumé ng paglalarawang iyon.

Hindi inilalathala ng Microsoft kung gaano katagal ang proseso o kung binibigyan ng pagsasanay na kaso ang isang Analista ng Negosyo.

Ang inilathalang pagbibigay-diin sa paglutas ng problema, mga kakayahan, at iyong résumé ay nangangahulugang pagbabatayan ng mga tagapanayam ang mga proyektong inilista mo: ano ang kahilingan, sino ang may gusto ng ano, paano mo natukoy ang tunay na pangangailangan, at ano ang nagbago pagkatapos ng iyong rekomendasyon.

Karaniwang sinusuri sa mga panayam para sa Analista ng Negosyo ang:

• pagsusuri ng mga pangangailangan at stakeholder. Pagbabago ng malabong kahilingan tungo sa mga pangangailangang masusubukan, at pag-alam kung kaninong pag-apruba ang kailangan ng bawat isa.
• Pagmamapa ng proseso. Paglalarawan kung paano talaga dumadaloy ang trabaho, kung saan ito natitigil, at ano ang magiging epekto ng pagbabago sa mga taong gumagawa nito.
• Mga rekomendasyong sinusuportahan ng datos. Pagpili ng panukat, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang opsyon kasama ang mga panganib nito.
• Komunikasyon. Pagpapahayag ng parehong mensahe sa isang inhinyero at isang direktor nang walang maling pagkaunawa mula sa alinman, na siyang eksaktong sinusuri ng silid na puno ng mga kateam at katuwang sa iba’t ibang tungkulin.

Dapat mong ipakita ang sarili mong mga kasanayan nang walang tulong mula sa labas maliban kung tahasang pinahihintulutan ito, kaya kailangang sa iyo mismo manggaling ang estrukturang gagamitin mo sa isang kaso.

Hindi nag-iiba ayon sa tungkulin ang inilathalang format ng Microsoft, kaya pangkalahatang gawain ang mga pagkakaibang ito, hindi patakaran ng Microsoft.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Analista ng Datos, asahan ang mas kaunting live SQL at higit na pagtuon sa mga pangangailangan, proseso, at organisasyonal na bahagi ng pagbabago: sino ang may-ari ng problema, sino ang nag-aapruba sa solusyon, at ano ang masisira sa mga susunod na bahagi.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Tagapamahala ng Produkto, asahan ang mas kaunting pagtuon sa bisyon ng produkto at pagbibigay-priyoridad sa roadmap at higit na pagtuon sa pagsusuri ng kasalukuyang proseso o sistema at pagbuo ng katwiran para sa pagpapahusay nito.
• Kung ihahambing sa ibang mga kumpanya, ang mga inilathalang katangiang dapat paghandaan ay ang maliit na bilang ng orasang pag-uusap at ang mga katuwang sa iba’t ibang tungkuling kasama rito. Mahalaga ang pagkakapare-pareho ng iyong kuwento sa lahat ng pag-uusap na iyon dahil naghahambing ng mga tala ang mga tagapanayam.

Hindi naglalathala ang Microsoft ng takdang panahon. Inilalathala nito ang saklaw: 2-4 na pag-uusap, na bawat isa ay tumatagal nang hanggang isang oras, kaya siksik ang proseso at may malaking bigat ang bawat pag-uusap.

Nasa pagiging tiyak sa ilalim ng balangkas ng kakayahan ang kahirapan. Ang mga tanong na nagsisimula sa isang kakayahan, gaya ng paghawak sa magkasalungat na pangangailangan, ay mabilis na tumutukoy sa résumé: aling proyekto, aling stakeholder, at ano talaga ang ginawa mo. Mas mahusay ang mga kandidatong kayang ilarawan ang kanilang nakaraang trabaho sa antas ng bawat pasya kaysa sa mga kandidatong pulido ngunit pangkalahatan ang mga sagot.

Maghanda ng ebidensya para sa inilathalang balangkas: paglutas ng problema, mga kakayahan, at résumé.

• Mga kuwento tungkol sa mga pangangailangan. Dalawa o tatlong kaso kung saan naging nasusubok na mga pangangailangan ang isang malabong kahilingan, kasama ang stakeholder na kinailangan mong hikayatin at ang isinuko mo.
• Isang prosesong kaya mong imapa mula sa memorya. Ang dating kalagayan, ang bottleneck, ang pagbabago, at ang nasukat na resulta.
• Isang memorandum ng rekomendasyon. Magsanay na maglahad ng isang pagsusuri bilang mga opsyon, ebidensya, rekomendasyon, at panganib sa loob ng ilang minuto, pagkatapos ay ipagtanggol ito.
• Mga halimbawa ng trabaho. Hinihingi ang mga ito para sa ilang tungkulin; maghanda ng malinis na dokumento ng mga pangangailangan o mapa ng proseso na handa mong ipasuri nang linya por linya.
• Sanayin ang mga tanong tungkol sa iba’t ibang tungkulin. Ang isang kunwaring panayam gamit ang SubcueAI ay tumutulong sa iyong magsanay ng mga tanong tungkol sa kakayahan at résumé sa isang sesyon; sa tunay na panayam, hindi pinahihintulutan ang tulong mula sa labas maliban kung tahasang pinapayagan.